パーパス 適応生と柔軟性が組織を強くする理由。マッキンゼー流 最高の社風のつくり方の書評
高業績をあげる組織は、ToMo（Total Motivation）が高くなるという共通点があります。非難バイアスを排除し、ピグマリオン効果を最大限に活用し、社員のモチベーションを高めましょう。柔軟性と適応性を企業文化に取り入れることが、組織の持続的な成功の鍵であり、リーダーの重要な役割になっています。
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文化 訂正する力 (東浩紀)の書評
日本の多くの課題に対応するためには、新しいアイディアだけでなく、過去の過ちを訂正する能力が必要です。「訂正する力」は、過去の経験を活かしながら新しい情報に柔軟に対応することを意味します。訂正する力を持つことで、組織も個人もよりよい未来を築くことができます。
リーダー マッキンゼー流 最高の社風のつくり方（ニール・ドシ）の書評
楽しさ、目的、可能性を最大化し、感情的圧力、経済的圧力、惰性を最小にすると、総合的動機（ToMo）の数字が高まります。ToMoは高業績を生む組織文化の土台となるのです。経営者はToMo指数の数値を高めることに注力すべきです。結果、企業文化がよくなり、売上と利益にポジティブな営業を及ぼします。
パーパス 「人生が充実する」時間のつかい方とは？ UCLAのMBA教授キャシー・ホームズに学ぶ幸せになるための時間術。
最も重要なことは、自分自身の幸福を追求し、その実現のためのバランスを見つけることです。時間は限られた資源ですが、時間を適切に管理し、タイムクラフティングという方法を用いて、美しいモザイクのように時間を配置することで、充実した人生を築く手助けになります。
哲学 静かな力（スーザン・ケイン , グレゴリー・モーン）の書評
スーザン・ケインは、静かで内向的（ビタースイート）な人々が持つ深い思考力、集中力、そして独自の洞察力が、実は社会にとって非常に価値あるものであると主張しています。 内向的な人々は、一人の時間を重視し、その時間を使って深い洞察や創造的なアイデアを生み出すことができます。
SX レジリエンスの時代 再野生化する地球で、人類が生き抜くための大転換 (ジェレミー・リフキン）の書評
私たちがレジリエンスを高め、適応力を向上させることで、未来の世代によって「石炭紀の人々」としてではなく、地球環境を守るための革新的な変革を導いた世代として記憶してもらえます。一人ひとりが行動を変えることで、地球を破壊した世代ではなく、地球を愛する世代として歴史に名を残すことができるのです。
パーパス 科学的に証明された 自分を動かす方法（アイエレット・フィッシュバック）の書評
志を持った目標は、自分自身の成長のための原動力となります。成功への４つのキーステップは以下の通りです。①明確な目標設定、②モチベーションの維持、③複数の目標の管理、④周囲のサポートの活用。モチベーションサイエンスを取り入れ、目標達成の行動を習慣化することで、結果を出せるようになります。
投資 スキル（高瀬敦也）の書評
スキルは、日常の経験や学びから逐次磨かれるものであり、常に新しい知識や技術の吸収を意識的に行うことが成長の鍵となります。ただ学ぶだけでなく、それをどのように解釈し、どのように活用するかを常に考え直すことが、真のスキルアップへの道です。
イノベーション ジャック・マーの成功要因は未来を信じる力にあり！
問題を解決するための努力は、新しい技術やアイディア、ビジネスモデルを生み出す素晴らしいきっかけとなります。そして、それは社会に価値をもたらすだけでなく、経済的な報酬を得るチャンスともなるのです。 しかし、それには冒険心と創造力、そして困難な状況に直面してもあきらめない持続力が必要です。
イノベーション メモで自分を動かす全技術(高田晃)の書評
「書く習慣」は、夢の実現に向けた明確なガイドラインを提供してくれます。私たちの考えや願望を具体的な形にし、それを実現するための行動を継続的に促進し、途中での挫折を防ぐ強力なツールとなります。自分を変えたければ、インプットとアウトプットを習慣化しましょう。