フレームワーク 強い組織ほど正解を捨てる 10000人の経営者と対話してたどり着いた「きれいごと経営」（西坂勇人）の書評
継続的な「俯瞰」と「内省」を通じて自己の見識を自覚し、拡げていくプロセスが組織に欠かせなくなっています。そして、単一のコミュニティに留まらずに「越境」することによって、視野を拡げることができます。異なる視点を持つ人々との対話は、自己の見識の範囲を広げ、組織全体の成長と発展を促進する洞察を提供するのです。
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哲学 レイ・ダリオの成功の原則とは？PRINCIPLES FOR SUCCESS（プリンシプルズ・フォー・サクセス）成功の原則の書評
問題を乗り越えるためのカギは、人生の「原則」を深く理解することです。①独自の考えを持ち、心を完全に開くこと。 ②正確な判断を下すためには、真実を知ることが不可欠である。③夢+現実+決意 =人生に成功する これらの原則を日常に取り入れることで、より良い人生を築くヒントを得ることができるでしょう。
コミュニケーション 人生は攻略できる (橘玲)の書評
人生には攻略法が存在します。それは、人的資本、金融資本、そして社会資本の3つの資本を均衡よく育てていくことです。これらの資本を効果的に活用し、時代の変動や新しい挑戦にも柔軟に対応できる能力を身につけることで、私たちはより意味深い、そして幸せに満ちた人生を築き上げることができるのです。
イノベーション EQ(感性指数)とLQ（愛情指数）が重要な理由をジャック・マーに学ぶ。
アリババの創業者のジャック・マーはテクノロジーを活用して、人々の幸福と健康を実現する2H戦略を実践しています。そのためにはIQだけでなく、EQ(感性指数)とLQ（愛情指数）の３つの指数、どれをも高くする必要があると言います。AIや機械にできないこと＝共感や愛情が、今後ますます重要になっていくはずです。
ブログ ディスカバリー・ドリブン戦略―かつてないほど不確実な世界で「成長を最大化」する方法（リタ・マグレイス）の書評
仮説指向計画法を取り入れることで、企業は変わりゆく環境への適応力を高め、イノベーションを起こすことができます。変化の兆しは、大きな変動が訪れる前に、微妙な動きとして徐々に表れます。この転換点を早めに掴み、顧客体験を高めるビジネスを行うことで、競合への優位性を発揮できます。
チームワーク 世界の一流は「雑談」で何を話しているのか（ピョートル・フェリクス・グジバチ）の書評
成功するビジネスマンは、雑談をただの時間のつぶしとして見ていません。それは、相手との関係を深めるため、情報を得るため、そして自らの考えを伝えるための重要なツールとして活用されています。雑談の中で「好奇心」「知識」「経験」を駆使することで、私たちはビジネスや人間関係での成功を手にすることができるのです。
リーダー 幸福な退職―「その日」に向けた気持ちいい仕事術―（スージー鈴木）の書評
スージー・鈴木氏の仕事術の基本には、MMK（無駄なく・無理なく・機嫌よく）という考え方があります。著者は無駄な時間や労力を削減し、自分らしく働くべきだと述べています。本業だけでなく、複業（２枚目の名刺）を持つことで、自分の可能性を広げられ、幸せな退職が実現できるようになります。
哲学 ＭＡＫＥ ＮＯ ＳＭＡＬＬ ＰＬＡＮＳ（メイク ノー スモール プランズ）―人生を変える新しいチャンスの見つけ方の書評
著者の4人が示した「MAKE NO SMALL PLANS」というスローガンは、小さな目標を超えて大胆な夢や野心を持つことの重要性を強調しています。彼らは大胆なアイデアを実現するために粘り強く行動を続けました。そしてその結果、彼らは素晴らしいコミュニティである「サミット」を築き上げることに成功したのです。
パーパス なぜ皆が同じ間違いをおかすのか 「集団の思い込み」を打ち砕く技術（トッド・ローズ）の書評
集合的幻想とは、大勢の人が誤った信念や情報に基づいて行動する現象です。これを避けるためには、自分自身の考えや価値観をしっかりと持ち、それを他者のものと比較するプロセスが必要です。また、多様なコミュニティに属し、いくつかの視点を持つことで、人に流されなくなります。自分自身の意見や考えを定期的に見直し、間違った選択をしないようにしましょう。
パーパス インビジブル・インフルエンス 決断させる力（ジョーナ・バーガー）の書評
他者からの良い影響（インビジブル・インフルエンス）を活用し、自分の目標や価値観に合った人々と交流することで、自分自身の成長や発展を促すことができます。また、ポジティブな影響を与える人々と関わることで、モチベーションや自己信頼感を高めることができるようになり、豊かな人生を送れるようになります。