哲学 リバース思考 超一流に学ぶ「成功を逆算」する方法 （ロン・フリードマン）の書評
リバース・エンジニアリングのメソッドを駆使することで、得られた知識を応用し、自分だけのユニークなアイデアや解決策を生み出す「勝利の方程式」を確立することができます。この方法により、既存のアイデアを新しい視点で再解釈し、独自のイノベーションを実現する道が開かれるようにんあります。
哲学
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イノベーション 創造する人の時代（茶谷公之）の書評
オープンイノベーションの時代には、妄想力という能力がこれまで以上に求められます。自社以外のコンテンツや技術を組み合わせて何ができるかを妄想し、複数の要素から生み出される可能性のあるプロダクトやサービスを「脳内開発」することが必要です。この能力は人間にしかできません。
哲学 SWITCHCRAFT 切り替える力 すばやく変化に気づき、最適に対応するための人生戦略(エレーヌ・フォックス)の書評
「切り替える力」を身につけることは、自分の人生を向上させる鍵となります。変化に気づき、それに柔軟に対応することで、ストレスを軽減し、より充実した人生を送ることが可能になります。この能力を持つことで、日々の挑戦や困難にも効果的に対処でき、ウェルビーイングを保ちながら人生をより豊かにすることができます。
組織 共感起業大全 （中島幸志）の書評
経営者の仕事は多岐にわたりますが、社員との協力関係を築きながら、共に成長し、ビジョンを実現していくことが最も重要な役割です。経営者は、組織全体の方向性を示し、社員の能力を最大限に引き出すことで、会社の成功に貢献するのです。経営者や事業への共感が事業の成長を加速してくれます。
組織 ジャック・マーの組織の作り方。ジャック・マー アリババの経営哲学の書評
ジャック・マーは他のCEOとは異なる非伝統的な方法で社員と接し、オープンで親密なコミュニケーションを通じて、社員との距離を縮めて家族のような絆のある職場を作りました。彼は階層を超えた関係を構築し、社員一人ひとりの能力を理解し引き出すことにより、アリババを短期間に成長させることに成功します。
文化 エグゼクティブ･リーダーのための１００日間アクションプラン（ジョージ・B・ブラッド, ジェイミー・A・チェック）の書評
高業績を達成するチームや組織は、共通の目的の共有と、人材、計画、実践の整合性によって構築されています。戦術的能力は、戦略と実行の間のギャップを埋める重要な要素であり、これにより優れた戦略を正しく行えるようにできます。リーダーはチームを動機付ける魅力的なビジョン（心を燃やす命題）を示すべきです。
コミュニケーション エンゲージド・リーダー ― デジタル変革期の「戦略的につながる」技術（シャーリーン・リー）の書評
インターネットとSNSの進展により、何十万人もの人々と同時につながり、共感し合い、関与させることが可能になりました。デジタル・コミュニケーションの時代には、対話を通してフォロワーとの信頼関係を深め、目標を達成するリーダー（エンゲージド・リーダー）が組織には欠かせなくなっています。
哲学 慈悲の瞑想の力。スーザン・ケインの静かな力の書評
「慈悲の瞑想」は、心の中に穏やかさや平和をもたらすための実践であり、そのプロセスを通じて愛と慈愛の感情が育成されるとともに、人々の間のつながりや共感も深まります。この瞑想法は、単なる技術や手法ではなく、日常生活の中での思いやりや理解を促進するツールとしても役立ちます。
組織 ジャック・マー アリババの経営哲学（張燕）の書評
アリババの成功は、ジャック・マーのビジョンとミッションに支えられています。彼の経営哲学は、単なる利益追求に留まらず、パートナー企業の成長を重視しています。そのため、アリババは出店者のために優れた経営環境を提供し、彼らの成長をサポートし続けました。
哲学 パートナーとのWin-Winの関係が商売繁盛の秘訣。倉本長治の商人学の書評
倉本長治の教えは、商人としての真の姿勢や思考を私たちに示しています。それは、お客様だけでなく、取引先や従業員とも誠実に関わり、共に利益を追求することで、持続的な成功を目指すというものです。この考え方を現代のビジネスに適用することで、より強固な信頼関係を築き、継続的な成長を達成することが可能となるでしょう。