リーダー 成長の踊り場で必要な人材は愛を叫ぶ人。企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方 （冨田憲二）の書評
企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方冨田憲二日本実業出版社本書の要約事業の成長や売上が鈍化する「成長の踊り場」に直面した企業では、それまでに溜め込まれた「負の感情エネルギー」が問題という形で噴出しがちです。それから救って...
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CX 企業文化をデザインする 戦略を超えた「一体感」のつくり方 （冨田憲二）の書評
優れた企業文化は、組織の成長と成功に欠かせないものです。優れた企業文化とは、組織のビジョンやミッション、価値観を共有し、それに基づいて行動する組織のことです。優れた企業文化があれば、組織は変化や困難に直面しても、自らの強みを活かして成長することができます。
哲学 実践！ ５０歳からのライフシフト術 葛藤・挫折・不安を乗り越えた２２人（大野 誠一, 豊田 義博）の書評
50歳からは自己の価値観を洗い出し、自身が達成したい目標や欲求を自分で決定し、それらを実現するようにしましょう。これにより、あなたの中に潜在的に存在していた「眠っている自分」が喚起され、新たな可能性が広がります。目標や価値軸を明らかにすることで、自分の隠れた資産が見えてきます。
コミュニケーション 性格のいい会社（佐藤雄佑）の書評
「性格のいい会社」は社員の幸福を重んじる企業で、素晴らしい文化を持った企業です。この企業文化が醸し出す熱意と喜びに満ちた環境に、多くの素晴らしい人材が集い、その場に残り、高いパフォーマンスを発揮し、長期的な成果を生み出すことができます。
パーパス HOLACRACY（ホラクラシー）――人と組織の創造性がめぐりだすチームデザイン（ブライアン・J・ロバートソン）の書評
ホラクラシーが生み出すのはリーダーが溢れる組織です。ホラクラシーの手法では、上下関係や役割分担を極力排除し、メンバー全員が自律的かつ主体的に組織運営に参加することが求められます。その結果、組織内にはリーダー候補となる人材が次々と現れ、多様なアイデアや視点が集まり、進化する組織をつくれます。
リーダー エクスペリエンス・カーブの恩恵を享受する方法。瞬考 メカニズムを捉え、仮説を一瞬ではじき出すの書評
新しいプラットフォームに初期に参入した企業は、後になって大きなメリットを得ることが可能です。初期参入者は市場を開拓し、経験を積むことができるため、規模の経済性やエクスペリエンス・カーブの恩恵を享受することができます。これにより、彼らはライバルよりも優位な立場を築くことができます。
チームワーク ピーター・ティールから資金調達の方法を学ぼう！創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説の書評
ピーター・ティールのペイパルでの戦略的な資金調達が、アメリカのIT業界全体に大きな影響を与え、その後の発展において重要な役割を果たしました。さらに、ペイパルの成功は「ペイパルマフィア」として知られる一群の起業家たちを輩出し、彼らが後のイノベーションと起業の波を牽引したのです。
組織 マックス・レヴチンに学ぶ、エンジニアの採用法。創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説の書評
現代ではエンジニアの採用競争が激化しており、優れたエンジニアを引きつけるために独自の戦略とアプローチを取る必要があります。この点で、マックス・レヴチンやPayPalの創業メンバーが採用のために行った取り組みは参考になります。自社がビジョナリーでイノベーティブな企業であることを伝えるように心掛けましょう。
フレームワーク 創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールとマーク・レヴチンのチームビルディングとレジリエンスから、起業家は多くの学びを得られます。優れた人材を集め、ビジョンを共有し、オープンなコミュニケーションを実現することで、強力なチームを構築することができます。失敗から学び、立ち直る能力を持つことが起業家にとって最も重要なスキルです。
CX 男性中心企業の終焉 （浜田敬子）の書評
ジェンダーギャップの解消は、女性の社会進出や経済成長につながるだけでなく、男性のワークライフバランスの改善や、誰もが充実した人生を送ることにもつながります。日本が社会課題を解決し、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するためには、ジェンダーギャップの解消が不可欠です。