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田中道昭氏の経営戦略4.0図鑑の書評
パーパス インタレスティング 人生がワォ！とときめきはじめる哲学思考（ロレイン・ベッサー）の書評
「良い人生」に必要なのは〈快楽〉〈達成〉だけではなく、〈インタレスティング〉という心のときめきです。ロレイン・ベッサーは、感受性を研ぎ澄ます「マインドフルネス2.0」や好奇心、創造性、人とのつながりを通じて、日常に小さな刺激を見つけ、それがやがて人生を豊かに変えていくと説きます。情熱や価値観に正直になり、自分にしかない〈インタレスティング〉を育むことで、自分らしい「良い人生」が見えてきます。
パーパス 億万長者になるお金の使い方 富裕層の領収書１０００万枚見てきた税理士が教える （森田貴子）の書評
富裕層専門税理士・森田貴子氏の『億万長者になるお金の使い方』は、「お金をどう使うか」を通じて人生の質を高めるための実践的な指南書です。著者が見てきた富裕層たちは、自己投資や学び、つながりにお金を惜しまず使い、「見えない資産」を積み上げています。その支出哲学は、単なる節約術ではなく、未来の選択肢と可能性を広げるための確かな戦略です。お金をどう使うかで、人生の景色が変わります。
ウェルビーイング 進化するシン富裕層 （大森健史）の書評
シン富裕層とは、親の資産に頼らず、ごく普通の家庭から数年で富を築いた新しい富裕層を指します。彼らは直感を信じて即行動し、楽しさや好奇心を原動力に自己投資を重ねます。身の丈思考から脱却し、支出を将来の収益につなげる戦略的な視点を持ちます。挑戦を恐れず、柔軟に変化を受け入れることで成長を続け、人生を自ら設計していく姿勢が特徴です。
書評 今さら聞けない 副業の超基本：知識ゼロ 経験ゼロから始める (大村信夫,樫村周磨）の書評
副業は、単なる収入の補完にとどまらず、本業では発揮しきれない個性や価値観を表現できる「自己実現とキャリア形成の実験場」です。リスキリングによる学び直しや、戦略的な時間の使い方によって、副業は本業にも好影響を与える学びと出会いの機会をもたらします。本書は、知識ゼロ・経験ゼロからでも安心して始められるよう、副業の始め方から継続のコツ、実務上の注意点までを網羅しています。
イノベーション David and Goliath 絶対強者をうち破れ （マルコム・グラッドウェル）の書評
マルコム・グラッドウェルの『ダビデとゴリアテ』は、弱者が強者に勝つための逆転の戦略を明らかにする一冊です。印象派の画家やディスレクシアの起業家のように、不利な状況がむしろ創造性や強みを引き出す起点となることもあるのです。重要なのは、常識や既存のルールに縛られず、自分だけの戦い方を見つけること。弱さは、視点を変えれば、強力な武器に変わるのです。
コミュニケーション 集団に流されず個人として生きるには(森達也)の書評
森達也氏は、メディア・社会・政治は三位一体であり、メディアの機能不全が国全体に悪影響を及ぼすと指摘します。SNSでは空気に同調しやすく、意見が均質化されがちですが、実名で発言し「一人称単数」の視点を持つことが重要です。多様な見方を認め、メディア・リテラシーを身につけることで、世界の本質に気づけると説いています。
組織 柔軟なリーダーシップ FLEX (フレックス) 権威と協調を自在に使い分ける（ジェフリー・ハル）の書評
現代は脱英雄型リーダーが求められ、FIERCEフレームワークに基づくFLEX能力が重要視されています。柔軟性・意識力・感情的知性・真正性・協調性・積極的関与という6つの資質をバランスよく育てることで、誰もが立場や肩書きに関係なく、自分らしいスタイルでチームに貢献し、リーダーシップを発揮できる時代が始まっています。
コミュニケーション 考察する若者たち (三宅香帆）の書評
現代の若者は「失敗したくない」という思いから、正解のある問いを好み、共有できる答えに価値を置く傾向があります。三宅香帆氏は、その背景にある「報われたい」という欲求を分析し、考察文化の広がりを読み解いています。正解のない問いに向き合う批評の重要性を見直し、多様な感性や視点の意義を提言しています。
パーパス アート・オブ・スペンディングマネー: １度きりの人生で「お金」をどう使うべきか？ （モーガン・ハウセル）の書評
『アート・オブ・スペンディングマネー』は、モーガン・ハウゼルが「お金をどう使うか」という問いに真正面から向き合った一冊です。本書は、お金の量ではなく、その使い方が人生の満足度や幸福に直結することを明快に示してくれます。他人の価値観ではなく、自分自身の基準に沿ってお金を使うことが大切であり、経験や自律性、家族との時間などへの投資こそが、人生を彩る「豊かさ」につながるのです。
チームワーク 集団浅慮: 「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？ （古賀史健）の書評
フジテレビ問題は、同質性の高い組織で起こる「集団浅慮」の危うさを象徴しています。ジェンダー・ダイバーシティの欠如、人権に関する知識不足、そして心理的安全性の欠落が、異論や違和感を排除し、誤った意思決定を正当化してしまう構造を浮き彫りにしました。本書は、空気を読むことが美徳とされてきた日本的組織文化を見直し、「尊重」と「人権」を軸にした組織変革の必要性を提示しています。