SX パーパスを実践する組織 （サリー・ブラント, ポール・レインワンド）の書評
パーパス・ステートメントは以下２つの目的を果たすと言います。①戦略目標を余すことなく明確に描き出す。②従業員の意欲をかき立てる。パーパスはモチベーションのカギであり、意欲的な従業員はパーパスを具現化するカギを握ります。この相乗作用をうまく利用すれば、企業は長期的に発展します。
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イノベーション 戦略コンサルタントが大事にしている 目的ドリブンの思考法(望月安迪)の書評
戦略コンサルタントが大事にしている 目的ドリブンの思考法望月安迪ディスカヴァー・トゥエンティワン本書の要約目的という未来のあるべき姿を設定し、そこからバックキャスティングすることで、目的を達成する道筋が見えてきます。望む未来は待っていればや...
イノベーション 「ゴール仮説」から始める問題解決アプローチ（佐渡誠）の書評
リーダーはゴール仮説から解決策を考えるべきです。 その際、以下の３つの要諦を実践しましょう。１、ゴール仮説と真に答えるべき問題（問い）を明確にする。 ２、ゴール仮説の「筋のよさ」を意識し、ストーリーとして語れるレベルにする。 ３、鳥の目・虫の目・魚の目を常に持ち、全体像を共有する。
ブログ 勝間式生き方の知見 お金と幸せを同時に手に入れる５５の方法（勝間和代）の書評
リスクとリターンは表裏一体で、ある程度のリスクを取らなければ、リターンを得られません。しかし、人には現状維持バイアスがあり、積極的にリスクを取ろうとしない習性があります。リスクを危険と考えるのではなく、チャンスだと捉え、自分の許容範囲でリスクテイクを心がけることで、未来を変えられます。
イノベーション そのビジネス課題、最新の経済学で「すでに解決」しています。の書評
「F=フリー」「S=ソーシャル」「P=価格差別」「D=データ」、これら4つを用いてビジネス戦略を立て、最大限の利益を目指すのが「FSP-D」モデルです。変化の激しい時代には、 この「FSP-D」モデルを用いたビジネス戦略を立てることが重要になります。顧客のデータを押さえた企業が、今後勝ち組になるはずです。
哲学 TQ－心の安らぎを得る究極のタイムマネジメント（ハイラム・W・スミス）の書評
ハイラム・W・スミスは「時間とは出来事のことである」と定義します。私たちは「時間を管理する」という考え方をやめて、「出来事をコントロールする」という考え方を取り入れるべきです。自分にとって最も大切なこと出来事は何かを明確にし、そのために自分の時間を使うようにするのです。
習慣化 言葉で未来を創ろう！ 毎日を楽しく乗りこなす５つの技術（中野巧）の書評
言葉を変えることで、「不」の感情を減らせるようになります。よい言葉を使い、自分をコントロールすることで、悪い行動も減らせ、人との関係も改善できます。言葉の力を使う技術を身につけることで、自分の人生のギアをひとつ上げることができ、これが幸せを運んできてくれるのです。
イノベーション 課題を解決したければ、右脳と左脳を行き来しよう！右脳思考（内田和成）の書評
人は感情の生き物なので、ロジカルだけで考えるとすぐに壁にぶち当たります。「観・感・勘」の３カンを意識し、何か変だと感じたら、そこに行動の障壁があると考えるようにしましょう。右脳と左脳を行き来することで、正しい答えが見つかるようになります。
投資 お金に困らない人が学んでいること（岡崎かつひろ）の書評
人生偏差値を上げるためには、①人並み以上に経験を積む ②頭がおかしいと言われるような特別な経験をするという２つの方法があります。失敗体験を積み、人からフィードバックを得ることが未来の自分を変えるきっかけになるのです。人生偏差値を高めるために、失敗を恐れず、体験を積み重ねましょう。
イノベーション OPEN（オープン）：「開く」ことができる人・組織・国家だけが生き残る（ヨハン・ノルベリ）の書評
人類はホモ・サピエンスの時代から、知識や労働を共有してきました。弱者だった人類は、さまざまな危機を乗り越え、繁栄できるようになったのです。このオープン性が現代世界を創り出し、それを前進させたのです。自分の予想外のところからくるアイデアやイノベーションにオープンであればあるほど、進化が加速します。