DX 再考サイクルがイノベーションを起こす理由
変化が激しい時代には、知識や体験がすぐに古くなり、学び続けることが求められています。再考が最も頻繁に行なわれるのは、学ぼうとする文化、つまり成長こそがコア・バリューだと考える環境を作ることです。再考サイクルが回る学びの文化を持つ組織では、イノベーションがより多く生まれ、失敗を減らせます。
DX
DX 
イノベーション イノベーションとは新たな価値創造で、顧客の行動変容を起こすこと
懐中時計によって「時間に合わせて行動する」という大きな行動変容が起きました。ひとたび行動変容が起こると、もはや元の日常に戻ることはありません。行動変容には不可逆性があるのです。懐中時計の発明は、人々に行動変容を起こしたイノベーションだったのです。
イノベーション イノベーションの競争戦略―優れたイノベーターは０→１か？ 横取りか？（内田和成）の書評
イノベーションとは、顧客に行動変容を起こさせることです。技術革新ではなく顧客の行動を変化させることをゴールに取り組むのであれば、そのプロセスは一変します。イノベーションの競争戦略とは、顧客の行動を引き起こし、市場における優位性を築くことなのです。
イノベーション EXTRA LIFE なぜ100年間で寿命が54年も延びたのか（スティーブン・ジョンソン）の書評
人類はこの１世紀で平均寿命を２倍に延ばし、子どもの死亡の確率を10分の１未満に減らしました。健康寿命を伸ばす数々のイノベーションが起こりましたが、その裏には無名の人々のネットワークの力があったのです。アイデアがクチコミで広がり、つながることでイノベーションが起こるのです。
イノベーション トラクション～ビジネスの手綱を握り直す 中小企業のシンプルイノベーション （ジーノ・ウィックマン）の書評
成功している経営者は、明確なビジョンをメンバー全員と共有しながら業務を行っています。適切に配置された正しい人とオープンに対話をしながら、組織の課題をすばやく見つけて解決します。業務プロセスを文書化して、全員がそれを順守することで、メンバー全員がパーフォマンスを高められ、企業は飛躍的に成長できるのです。
イノベーション 能力開発のための５つのステップ。青木仁志氏の目標達成の技術の書評
知識、理解、実践・習得、貢献の５つのステップを実践することで、自分の能力を高められます。学びから得た知識と技術を総合して、人にも貢献していける「人格のレベル」での実践によって、成長スピードが加速します。 他者への貢献を考えることで、ビジネスがうまくいくようになります。
イノベーション スキルペディア 360度の視点で能力を哲学する絵事典（村山昇）の書評
世の中の課題を発見し、それを解決するためには、自らビジョンを示し、組織を導く必要があります。やらされ仕事から抜け出すためには、何で人々に貢献できるかを徹底的に思考することが求められます。自分のスキルを磨き、それを掛け合わせることで、周りの人から感謝されるようになります。
イノベーション イノベーション創造戦略――組織の未来を創り出す「三つの箱の解決法」（ビジャイ・ゴビンダラジャン）の書評
BOX1（現在）・BOX2(過去）・BOX3（未来）の「３つの箱」それぞれに必要な関心を常に払いつつ、３つを一緒に運用していけば、バランスのとれた状態となります。経営者が毎日「３つの箱」に注意を向け、良い状態を保つことで、企業は長期的に成長できるようになります。
サブスクリプションモデル DX CX SX ―― 挑戦するすべての企業に爆発的な成長をもたらす経営の思考法（八子知礼）の書評
10年後からバックキャスティングすれば、多くに課題が見えてきます。ITの進化や人口減で人材不足が当たり前になる中、DXは避けて通れません。自らの業務フローを見直し、全体最適の視点から、スピーディなDX推進を行うべきです。DXによって業務をボーダレス化させ成長スピードをアップさせることも可能です。
イノベーション エフェクチュエーション：市場創造の実効理論（サラス・サラスバシー）の書評
エフェクチュエーションに基づく行為者は、予測できない出来事を、「出現しつつある状況をコントロールするための練習の機会」として扱うことで、不確実性を梃子として活用します。「原因と結果」の関係を理解することが全くできないような状況におかれている起業家は、エフェクチュエーションの５つの原則を採用すべきです。