パーパス 逆転交渉術 まずは「ノー」を引き出せ (クリス ヴォスタール・ラズ）の書評
元FBIの交渉人のクリス・ヴォスが提唱する「逆転交渉術」では、相手の「ノー」に耳を傾け、最後の「イエス」を引き出すことが推奨されています。これは、相手の話を傾聴し、共感を生み出すことで、相手と協力関係を築きながら、自分の望む結果を得ることができるからです。
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哲学 名著の予知能力（秋満吉彦）の書評
私たちは名著に接することによって、先人たちが生み出した普遍的な知恵や洞察力を追究し、現代社会においてもその価値を受け継いでいくことが可能となります。名著は、現代人が犯す過ちや愚かさ、憎悪や歪みといった問題を正しく把握する上で非常に貴重な役割を果たしてくれます。
投資 インフレ課税に対抗する3つの方法とは？インフレ課税と闘う! （熊野英生）の書評
年金が当てにできなくなる中、個人の自己責任と自助努力がより重要となってきています。老後を迎える前に、今から準備を始めることが重要です。将来の不確実性に備え、自身の経済的安定と生活の充実を追求することが必要です。インフレ課税時代には節約、資産運用、副業などによる収入のアップが欠かせなくなっています。
投資 AI DRIVEN AIで進化する人類の働き方 （伊藤穰一）の書評
AI DRIVEN AIで進化する人類の働き方 伊藤穰一 SBクリエイティブ 本書の要約 生成AIの時代には、個性を発揮することこそが重要となるため、日本社会も変革を迫られることになります。 時代の変化に対応するためには、個人は平均的を抜け...
AI 生成AIの破壊的イノベーションへの備え方。生成AI 社会を激変させるAIの創造力 (白辺陽)の書評
生成AI技術の進化と共に、私たちは素晴らしい未来を築くことができます。生成AIの技術力を利用することで、今まで解決できなかった問題に向き合い、新たな知見を得ることができます。問いの力を養い、考える時間を持つことで、新たなイノベーションを起こせるようになるのです。
イノベーション ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」とは？カモメになったペンギン（ジョン・P・コッター , ホルガー・ラスゲバー）の書評
ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」は、企業の成長を促進します。企業変革は一回限りのものではなく、継続的な改良と発展が必要です。これにより新しい文化が生まれ、企業の成長がさらに進行します。リーダーは変化を感じ取り、チームと一緒に企業の未来を創造する役割を持っています。
イノベーション ピボットが成功をもたらす理由。QUITTING やめる力 最良の人生戦略（ジュリア・ケラー）の書評
キャリアのリセットは確かに大きな勇気を必要とします。しかし、その一方で、ピボット、つまり意図的な方向転換を行うことで、意外な成功を手に入れるチャンスが広がります。キャリアのパスは直線的であると考えるのをやめ、新たな道を模索し、試行錯誤を繰り返すことで、真に満足のいくキャリアと人生を築くことができます。
イノベーション 優秀な人材を採用するための究極の質問。TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチの書評
採用面接時には、一般的な質問だけでは相手の本質を見極めるのは難しいことがあります。なぜなら、相手はあらかじめ予想される答えを用意している可能性があるからです。そのため、相手の真の能力や才能を発見するには、予期せぬ質問をすることが重要で、それに時間を使うべきです。
パーパス 成功を創る思考：いったんやめることの意義。QUITTING やめる力 最良の人生戦略（ジュリア・ケラー）の書評
結果を出すために重要なことは、選択肢が目的や状況に合っているかどうかを考慮することです。 "やめる"ことは、成功と失敗の単純な二者択一ではなく、より広い視野と柔軟性を持つ行動です。異なる状況に応じて異なるアプローチを選び、新たな可能性を模索する手段として活用することができます。
イノベーション ピーター・ティールから学ぶ：ペイパルのIPOが教えてくれたこと。創始者たち（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールは適切なタイミングでのIPOを行い、ペイパルはイーベイへの売却に成功します。ティールは売却後もベンチャーキャピタル会社や投資会社を設立し、多くの起業家を支援しています。また、ペイパルの創業メンバーはペイパルネットワークとして知られ、その後のIT業界に大きな影響を与えました。