イノベーション 飛躍的企業のMORIモデルとは？稲盛と永守 京都発カリスマ経営の本質（名和高司）の書評
京セラと日本電産という飛躍企業には３つの共通点があります。稲盛氏と永守氏の２人は、1)「志」から出発していること 2)30年先、50年先といった長期目標を立てるとともに、短期的に結果を出すことにこだわり続けること 3)人の心に火をつけることを日々実践しているのです。
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習慣化 非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術（齋藤太郎）の書評
従来の常識が通用しないVUCAの時代には、一般のビジネスパーソンにもクリエイティブな思考が求められています。クリエイティブに課題解決をしていく力、もっと言えば、結果を出すための「ビジネスのクリエイティブ」は、この先ますます必要になってきます。
習慣化 死ぬほど読めて忘れない高速読書（上岡正明） の書評
人生の豊かさは読書量で決まります。高速読書は、それを実現させる最強の武器です。たくさん本を読んで、脳に知識を定着させていけば、脳の中で情報がつながり、新しいアイデアが生まれたり、正しいアドバイスができるようになります。
習慣化 中国古典の知恵に学ぶ 菜根譚（洪自誠）の書評
中国古典の知恵に学ぶ 菜根譚 エッセンシャル版 洪自誠 ディスカヴァー・トゥエンティワン 本書の要約 『菜根譚』はおよそ400年ほど前に、中国・明代の学者である洪自誠によって書かれた処世訓です。「晩年になって身を固め、堅実な生活をすれば、過...
ブログ Amazon Mechanism （アマゾン・メカニズム） ― イノベーション量産の方程式（谷敏行）の書評
アマゾンには、イノベーションを起こし続けるための幾つもの仕組みがあります。彼らはシンキング・バックワーズ（逆算思考）を活用し、リリースというゴールから顧客視点に立って、新しいサービスを説明することで、顧客体験を高めることを絶えず意識できるようになるのです。
ブログ ジョン・R．カッツェンバックの最高の企業文化を育む「少数」の法則の書評
リーダーが自分の会社を変えたいと本気で思っているのであれば、高いレベルの共感、根気と強い意思、集中的な取り組み、そして何よりも、既存の組織文化から最も良い要素を引き出すための実際的な方法＝クリティカル・フューが必要になるのです。
SX リモート経済の衝撃（野口悠紀雄）の書評
リモート経済の衝撃 野口悠紀雄 ビジネス社 本書の要約 テレワークによって、場所に左右されずに働くことが可能になります。職場、自宅、サードプレイスなど働く場所を増やすことで、家族との時間が増やしたり、新たな出会いをデザインできます。新たなネ...
ブログ 国民の底意地の悪さが、日本経済低迷の元凶(加谷珪一)の書評
日本経済が成長しなくなったのは、政策の間違いだけでなく、日本人の不寛容さにあると著者は指摘します。異常な消費低迷こそが日本が成長できない元凶であり、それは日本人のマインドがいまだに消費主導型経済に合致していないことと密接に関係しているのです。
ブログ メタバースとは何か～ネット上の「もう一つの世界」～（岡嶋裕史）の書評
人々の生活を変えるメタバースは、かつてのSNSのように成長する可能性が高まっています。メタバースを成長のチャンスと考えるか、自社に関係のない領域でありと捉えるかで、企業の成長は変わります。テクノロジーの変化に適応した企業が生き残ると考えれば、メタバースでのビジネスを検討した方がよさそうです。
ブログ リーダーシップはリレーションシップから！
リーダーシップにはリレーションシップが欠かせません。部下との良好なリレーションシップを築きたければ、明確な高い基準を設け、その基準は必ず達成されるという強い信念を示すべきです。リーダーが自ら有言実行に努めたときに、初めて組織の部下たちは成長し、業績も上がるようになります。