イノベーション ポール・ルイ・イスケの失敗の殿堂―経営における「輝かしい失敗」の研究の書評
輝かしい失敗（Brilliant Failures）とは、価値を生み出そうとしたけれど、本来意図した結果が出せなかった試みです。挑戦による失敗が異なる結果をもたらし、そこから成功への道が見つかることもありますし、失敗体験から私たちは多くの学びを得られます。輝かしい失敗を繰り返すことで、成功の可能性が高まります。
イノベーション 
習慣化 池田貴将氏の時間すべてを自分のために使うタイムマネジメント大全の書評
南カリフォルニア大学の心理学教授ウェンディ・ウッドは、人の行動のうち60%は無自覚であることを明らかにしています。この時間を減らすことで、私たちは時間を増やせ、時間を味方にできるようになります。朝と夜という人に邪魔されない時間帯を有意義にすることで、充実した人生を送れるようになります。
イノベーション 坂本光司氏のもう価格で闘わない―――「より安く！」は誰も幸せにしないの書評
多くの日本企業は競合企業との無意味な価格競争を行い、自分の首を自分で締めています。これでは社員やパートナーは幸せにはなれません。顧客や社員、パートナーから感謝されるような企業になるためには、価格ではない付加価値をつくる非価格経営を取り入れるべきです。
習慣化 ナイジェル・カンバーランドのお金持ちがしている100の習慣の書評
お金持ちには共通の行動様式と思考パターンがあります。人生100年時代を幸せに生きるために、お金持ちのマインドセットを身につけ、自分の行動を変えましょう。運のよいお金持ちの習慣を真似て、今すぐ行動を起こした方がよさそうです。時間を味方につけることで、お金持ちになる確率を高められます。
習慣化 デイビッド・ファリアーのFOOTPRINTS(フットプリント) 未来から見た私たちの痕跡の書評
私たちが生み出してきたイノベーションが、未来の人類にとってはマイナスの遺産でしかないとイギリス・エディンバラ大学の英文学と環境学の教授のデイビッド・ファリアーは指摘します。私たちの子孫のために、今すぐ環境を守るアクションを行うべきです。
習慣化 Googleの強いチームは、どんなコミュニケーションを行っていたのか？
Googleのもっとも生産性のあるチームは、メンバーの発言量がだいたい同じくらいだということが明らかになりました。「会話での平等な話者交代」によって、組織のパフォーマンスがアップするのです。能力の高いチームは「社会的感受性の平均値」が高く、仲間の話を傾聴していたのです。
イノベーション スコット・バークンのデザインはどのように世界をつくるのかの書評
アイデアを持つ人が成功できるかどうかは、仲間を見つけ、アイデアを売り込み、組織の中に存在する多くの規則や文化的な固定観念を乗り越えることができるかどうかにかかっているのです。リーダーがデザインを活かせるような組織をつくれば、様々なアイデアが生まれ、結果を出せるようになります。
イノベーション マイケル・ルイスの最悪の予感 パンデミックとの戦いの書評
今回の新型コロナウイルスが指数関数的に広がることに気づいた感染対策の非公式チームは、トランプ大統領がコロナを軽視する中、感染症対策のプランを作成します。しかし、アメリカのリーダーには想像力が欠如していたために、コロナ患者の爆発を避けることができなかったのです。
習慣化 聴く能力を養うことで、私たちが得られるもの
「よい聞き手」とは、話し手と同じ感情になって聞ける人です。「聴くこと」の核心は、「何が重要か」を探り当てることです。「この人はなぜこの話を私に聞かせているのだろう？」と常に自問しながら聞くことで、相手との距離が近づきます。
イノベーション ケイト・マーフィのLISTEN――知性豊かで創造力がある人になれるの書評
聴くことが良好な人間関係を育みます。 よく「聴く」とは、相手の頭と心の中で何が起きているのかをわかろうとすることなのです。そして「あなたを気にかけているよ」と行動で示すことです。良い聴き手になることで、相手から多くのことを学べるようになり、自分の可能性を広げてくれるのです。