組織 パートナーとのWin-Winの関係が商売繁盛の秘訣。倉本長治の商人学の書評
倉本長治の教えは、商人としての真の姿勢や思考を私たちに示しています。それは、お客様だけでなく、取引先や従業員とも誠実に関わり、共に利益を追求することで、持続的な成功を目指すというものです。この考え方を現代のビジネスに適用することで、より強固な信頼関係を築き、継続的な成長を達成することが可能となるでしょう。
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ブログ 世界史の構造的理解 現代の「見えない皇帝」と日本の武器（長沼伸一郎）の書評
日本がさらなる成長と国際的な影響力を持つためには、「知的制海権」の制覇が必要になります。これを実現するためには、ビジョナリー、開明派官僚、各地の自発的学習者、文系出身の「伝道者」をチームにした現代の「理数系武士団」が欠かせません。課題先進国の日本は彼らの能力と知識をフルに活用する必要があるのです。
イノベーション 新しい封建制がやってくる―グローバル中流階級への警告（ジョエル・コトキン）の書評
現代社会において、富が限られた富裕層に集中する現象は、新たな形の封建制の出現につながっています。かつて民主主義国と考えられていた多くの国々でも、強力な中央集権政府と結びついた新しい形の封建的貴族制、すなわち寡頭制のような社会構造が現れ、中流階級が減り、格差が一層助長されています。
フレームワーク 生成AI時代の「超」仕事術大全（保科学世）の書評
AIの発展が目覚ましい現代社会において、人間特有の特性と判断能力の重要性が強調されています。AIが多くの領域で活躍する一方で、人間の持つ独自の価値や能力は依然として不可欠であり、これらの資質はAIによって模倣することができません。人間固有の特徴は今後も変わらず重要であり続けます。
DX Invent & Wander──ジェフ・ベゾス Collected Writings(ジェフ・ベゾス,ウォルター・アイザックソン)の書評
ジェフ・ベゾスは長期的な視野、顧客集中、パワーポイントとスライドを避けるプレゼンスタイル、重要な判断にのみ集中する戦略、そして適材採用の5つのポイントを採用することで、アマゾンは短期間に業界のリーダーへと成長し、利益を度外視し、顧客体験の向上に専念することで圧倒的な競争優位を手に入れたのです。
CX リスクを積極的に取ることがマスクの最大の強み！ウォルター・アイザックソンのイーロン・マスクの書評
イーロン・マスクの情熱と勇気は、彼がスペースXやテスラなどの革新的な企業を創設する原動力となりました。 マスクは、常に大胆な目標を追い求め、それを達成するためにリスクを厭わない人物です。マスクのようなビジョナリーが現代に存在し、その活動を目の当たりにできることは、まさに幸運と言えるでしょう。
パーパス イーロン・マスク（ウォルター・アイザックソン）の書評
イーロン・マスクの特異なマスクの人格と経験を考慮に入れることは、彼のビジネス上の成果とアプローチを解釈する上で重要です。彼の過去の経験や家族との関係が、彼の野心やビジョン、そして彼の成功に対する執念に影響を与えていることが分かります。 一方で、マスクの二面性は時に問題を引き起こしていることも事実です。
イノベーション 日本企業はなぜ「強み」を捨てるのか (岩尾俊平)の書評
「人間は価値創造の主役であり、経営の目的は対立を解消し続けることにある」という信念に基づき、経営教育を家庭、学校、職場において広く行うことで、実際に価値創造力が向上します。「金より人」を重視する経営へシフトすることが、「日本式経営の逆襲」となり、日本企業を再び成長させるはずです。
パーパス 資金調達を成功させる方法。フレデリック・ケレストの Zero to IPOの書評
資金調達は、多くの起業家にとって最初の大きなハードルです。投資家は単に数字だけでなく、その会社の物語、創業者の信念、そして事業が世界にどのような影響を与えるのかを知りたがります。創業者が自身の物語を説得力を持って伝えることができれば、投資家を引きつけ、資金を確保する可能性が高まります。
投資 Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドルアドバイス 創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略(フレデリック・ケレスト)の書評
起業家として成功への道を歩むためには、以下の３つの重要なルールを常に念頭に置く必要があります。①時間こそが最も貴重な資産 ②優先順位を常に意識する ③売れるまでは何も起こらない どんなに素晴らしいアイデアを持っていても、それが市場で受け入れられ、実際に売れるまでは、それは起業にとっては意味がないのです。