イノベーション ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」とは？カモメになったペンギン（ジョン・P・コッター , ホルガー・ラスゲバー）の書評
ジョン・P・コッターの「8段階の組織変革プロセス」は、企業の成長を促進します。企業変革は一回限りのものではなく、継続的な改良と発展が必要です。これにより新しい文化が生まれ、企業の成長がさらに進行します。リーダーは変化を感じ取り、チームと一緒に企業の未来を創造する役割を持っています。
イノベーション 
哲学 「やめる」ことの力：新たな可能性への一歩。QUITTING やめる力 最良の人生戦略（ジュリア・ケラー）の書評
「やめる」という行為自体は終わりではなく、新たな始まりであり、自己成長の一部であると言えます。それは、新しい人間関係を築き、新たな経験を積み重ねるための一歩でもあります。そして最終的には、自分自身が描く、これまで以上に大きな夢に向かって進むための道筋となるのです。
イノベーション ピボットが成功をもたらす理由。QUITTING やめる力 最良の人生戦略（ジュリア・ケラー）の書評
キャリアのリセットは確かに大きな勇気を必要とします。しかし、その一方で、ピボット、つまり意図的な方向転換を行うことで、意外な成功を手に入れるチャンスが広がります。キャリアのパスは直線的であると考えるのをやめ、新たな道を模索し、試行錯誤を繰り返すことで、真に満足のいくキャリアと人生を築くことができます。
組織 優秀な人材を採用するための究極の質問。TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチの書評
採用面接時には、一般的な質問だけでは相手の本質を見極めるのは難しいことがあります。なぜなら、相手はあらかじめ予想される答えを用意している可能性があるからです。そのため、相手の真の能力や才能を発見するには、予期せぬ質問をすることが重要で、それに時間を使うべきです。
パーパス 成功を創る思考：いったんやめることの意義。QUITTING やめる力 最良の人生戦略（ジュリア・ケラー）の書評
結果を出すために重要なことは、選択肢が目的や状況に合っているかどうかを考慮することです。 "やめる"ことは、成功と失敗の単純な二者択一ではなく、より広い視野と柔軟性を持つ行動です。異なる状況に応じて異なるアプローチを選び、新たな可能性を模索する手段として活用することができます。
哲学 ピーター・ティールから学ぶ：ペイパルのIPOが教えてくれたこと。創始者たち（ジミー・ソニ）の書評
ピーター・ティールは適切なタイミングでのIPOを行い、ペイパルはイーベイへの売却に成功します。ティールは売却後もベンチャーキャピタル会社や投資会社を設立し、多くの起業家を支援しています。また、ペイパルの創業メンバーはペイパルネットワークとして知られ、その後のIT業界に大きな影響を与えました。
チームワーク TALENT——「人材」を見極める科学的なアプローチ(タイラー・コーエン、 ダニエル・グロス)の書評
人材を採用する際には、学歴だけでなく、個々の能力や適性を重視しましょう。また、新しい視点や異なるバックグラウンドを持つ候補者にもチャンスを与えることで、より多様な才能を引き出すことができます。さらに、適切な選考手法や面接プロセスを導入し、人材の多様性を尊重することで、真のポテンシャルを持つ人材を育て、イノベーションを促進することができます。
イノベーション QUITTING やめる力 最良の人生戦略 (ジュリア・ケラー）の書評
目標に向かって頑張り続けることは素晴らしいことですが、それが苦痛や無意味になる場合は、勇気を持ってやめることも許されるべきです。人間の脳は柔軟で、新たな情報や状況に基づいて判断し、必要な時には戦略を変えることができる能力を持っています。それゆえ、やめることも選択肢の一つとして真摯に考えるべきなのです。
哲学 マイナス状況を打破できるクンバハカ法とは？中村天風 折れないこころをつくる言葉の書評
中村天風 折れないこころをつくる言葉 池田光 イースト・プレス 本書の要約 クンバハカの体勢をとると、体内からエネルギーが漏れることはなくなり、逆にエネルギーが満ちてきます。さらに心は安定し、胆力が生まれ、くよくよしたり悩んだりすることが減...
チームワーク ネットワーク効果の重要性をペイパルの歴史から学ぼう！創始者たち──イーロン・マスク、ピーター・ティールと世界一のリスクテイカーたちの薄氷の伝説の書評
X.comとコンフィニティの合併は、ネットワークの力と競争の中での戦略的な判断が重要であることを示しています。ビジネスにおいて、ネットワーク効果を最大限に活用することは成功の鍵となる場合があります。ピーター・ティール、マイク・レブチン、ビル・ハリスが主導したペイパルの合併は、その典型的な例と言えます。