両利きの経営

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書評

EBOで復活したIBMの両利きの経営とは何か?

リーダーに求められる3つの行動 ①新しい探索事業が新規の競合に対して競争優位に立てるような、既存組織の資産や組織能力を突き止める。 ②深化事業から生じる惰性が新しいスタートアップの勢いをそがないように、経営陣が支援し監督する。たと...
セレクト

チャールズ・A.オライリー、 マイケル・L. タッシュマンの両利きの経営の書評

両利きの経営を採用することで、大企業は中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求できるようになります。知の深化と探索を同時に行う組織を作ることが、競争の激しい現代の経営者には求められています。
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