チーム全体が前に進む方法は必ずある。敬意と配慮を忘れなければ、議論は悪いことではない。それどころか、結構なことだ。議論するときに重要なのは、個人攻撃しないことと、チームのメンバーが支え合い、理解し合う気持ちを損なわないようにすることだ。もう一つ重要になるのは、物事をうまく運ぼうとする意思をチームの各メンバーが持つことだ。(バーナード・ロス)


photo credit: NWABR NWABR Community Conversation October 18 2011 via photopin (license)

スタンフォード大学dスクール 人生をデザインする目標達成の習慣
素晴らしい一冊ですが、その中にチームワークに関する記述がありました。
物事はうまくいくとメンバー全員が考え、行動することで成功が近づきます。
逆に、目標が一致していないと、あたりまえですがチームはうまくいきません。
チームの歯車がかみ合わないと、組織が壊れ始め、自己中心的になるメンバーも出てきます。

そういった状態を避けるためには、メンバーの相互理解が欠かせません。
バーナード・ロスはメンバー同士のコミュニケーションを
円滑にするためのアイデアをいくつか教えてくれます。
例えば、メンバーの名前を覚えることも重要です。
相手の名前に意識を払い、覚えようとすることがその第一歩になります。
相手の名前を呼ぶことで、相手との距離を一近に縮められるのです。

あなたが自分のことを明かせば明かすほど、他人はあなたに好感を抱くようになる。ところが皮肉なことに、人から拒まれるのを恐れて、わたしたちは自分の一部を隠す。拒まれるのは隠すからであって、明かすからではない。

また、自分について積極的に語ることも大事です。
相手に自分のことを話せば話すほど関係を良くできます。
コミュニケーションを活性化するためには、できるだけ自分のことを隠さないことです。
逆境を乗り越えてきた自分の過去のストーリーを語ることで、共感が生まれます。
自分のストーリーやプロフィールを人前で話し、何が効果的かをチェックしてみましょう。

また、車座になって話すことで、メンバーの相互理解が深まります。

互いに近づいて作業するほど、グループもうまくいく。これまであらゆるタイプのグループで多数の実験を重ねた結果、小さな円のほうが圧倒的にうまくいくことがわかった。この実験結果は、あくまでもコラボレーションを重視するデザイン思考のコンセプトと一致する。輪になるということは、誰がどこに座るべきかという序列が存在しないということだ。「上座」も「下座」もない。

上下関係がないコミュニケーションを意識することで
チームを強くできるのですから、会社の会議などにも活用するとよいでしょう。
コミュニケーションを重視するために
1、名前を覚えて、呼び合う。
2、自分のことを隠さず話す。
3、車座で上下関係を意識しないミーティングを行う。
の3つを心がけましょう!

今日もお読みいただき、ありがとうございました!
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徳本昌大

徳本昌大ソーシャルおじさん

投稿者プロフィール

複数の広告会社で、コミュニケーションデザインに従事後独立。
特にベンチャーのマーケティング戦略に強みを持つ。
ソーシャルメディアを活用したコミュニケーションデザインの実績多数。

現在、ベンチャー企業の取締役 顧問として活躍中
インバウンド、海外進出のEwilジャパンCOO
Iot、イステム開発のビズライトテクノロジー 取締役
みらいチャレンジ ファウンダーなど
アルコール依存症を克服した独自の習慣術でのベンチャー起業家へのコーチングも行う。

ドラッカー名言学び実践会主催
iPhone記事や、ビジネス書籍の書評をブログにて毎日更新しています。
MacFanの書評連載も評判

著書に、
「ソーシャルおじさんのiPhoneアプリ習慣術」(ラトルズ)
「図解 ソーシャルメディア早わかり」(中経出版)
「ソーシャルメディアを使っていきなり成功した人の4つの習慣
「ソーシャルメディアを武器にするための10ヵ条」(マイナビ)
など多数。

電子書籍も積極的にリリースしています。
「ミドル世代のための小さな会社の創り方」
「名刺作成のプロが教える ソーシャリアル名刺の作り方」
などが代表作。

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