イノベーション THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める 「後悔」には力がある（ダニエル・ピンク）の書評
ポジティブな感情とネガティブな感情のバランスを取ることが大切です。後悔を含むネガティブな感情も私たちの人生において重要な要素であると言えます。ポジティブな感情だけでなく、ネガティブな感情も適切に扱うことが、成長と自己実現のためには必要です。後悔を適切に処理できれば、人生をよりよくできるのです。
イノベーション
イノベーション 
イノベーション 共感起業大全 （中島幸志）の書評
経営者の仕事は多岐にわたりますが、社員との協力関係を築きながら、共に成長し、ビジョンを実現していくことが最も重要な役割です。経営者は、組織全体の方向性を示し、社員の能力を最大限に引き出すことで、会社の成功に貢献するのです。経営者や事業への共感が事業の成長を加速してくれます。
コミュニケーション 経営者は石田梅岩に学ぶのか？ （森田健司）の書評
なぜ名経営者は石田梅岩に学ぶのか？森田健司ディスカヴァー・トゥエンティワン経営者は石田梅岩に学ぶのか？ （森田健司）の要約石田梅岩の思想は、「共同体の最大の利益をもたらすこと」を人生の目的として重視しています。彼は道徳力、倹約、最善を尽くす...
リーダー ジャック・マーの組織の作り方。ジャック・マー アリババの経営哲学の書評
ジャック・マーは他のCEOとは異なる非伝統的な方法で社員と接し、オープンで親密なコミュニケーションを通じて、社員との距離を縮めて家族のような絆のある職場を作りました。彼は階層を超えた関係を構築し、社員一人ひとりの能力を理解し引き出すことにより、アリババを短期間に成長させることに成功します。
フレームワーク エグゼクティブ･リーダーのための１００日間アクションプラン（ジョージ・B・ブラッド, ジェイミー・A・チェック）の書評
高業績を達成するチームや組織は、共通の目的の共有と、人材、計画、実践の整合性によって構築されています。戦術的能力は、戦略と実行の間のギャップを埋める重要な要素であり、これにより優れた戦略を正しく行えるようにできます。リーダーはチームを動機付ける魅力的なビジョン（心を燃やす命題）を示すべきです。
パーパス エンゲージド・リーダー ― デジタル変革期の「戦略的につながる」技術（シャーリーン・リー）の書評
インターネットとSNSの進展により、何十万人もの人々と同時につながり、共感し合い、関与させることが可能になりました。デジタル・コミュニケーションの時代には、対話を通してフォロワーとの信頼関係を深め、目標を達成するリーダー（エンゲージド・リーダー）が組織には欠かせなくなっています。
哲学 ジャック・マー アリババの経営哲学（張燕）の書評
アリババの成功は、ジャック・マーのビジョンとミッションに支えられています。彼の経営哲学は、単なる利益追求に留まらず、パートナー企業の成長を重視しています。そのため、アリババは出店者のために優れた経営環境を提供し、彼らの成長をサポートし続けました。
イノベーション 新しい封建制がやってくる―グローバル中流階級への警告（ジョエル・コトキン）の書評
現代社会において、富が限られた富裕層に集中する現象は、新たな形の封建制の出現につながっています。かつて民主主義国と考えられていた多くの国々でも、強力な中央集権政府と結びついた新しい形の封建的貴族制、すなわち寡頭制のような社会構造が現れ、中流階級が減り、格差が一層助長されています。
AI 生成AI時代の「超」仕事術大全（保科学世）の書評
AIの発展が目覚ましい現代社会において、人間特有の特性と判断能力の重要性が強調されています。AIが多くの領域で活躍する一方で、人間の持つ独自の価値や能力は依然として不可欠であり、これらの資質はAIによって模倣することができません。人間固有の特徴は今後も変わらず重要であり続けます。
チームワーク Invent & Wander──ジェフ・ベゾス Collected Writings(ジェフ・ベゾス,ウォルター・アイザックソン)の書評
ジェフ・ベゾスは長期的な視野、顧客集中、パワーポイントとスライドを避けるプレゼンスタイル、重要な判断にのみ集中する戦略、そして適材採用の5つのポイントを採用することで、アマゾンは短期間に業界のリーダーへと成長し、利益を度外視し、顧客体験の向上に専念することで圧倒的な競争優位を手に入れたのです。