パーパス シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法の書評
飛躍型企業の11の特徴である「MTP」「SCALE」「IDEAS」を取り入れ、それらを駆使することで、競合他社と比べて非常に大きい価値や影響を生み出せる企業になれます。ベンチャー・スタートアップだけでなく、10年後自分の会社を失いたくない全ての経営者は、この手法を今すぐ取り入れるべきです。
パーパス
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リーダー チャールズ・A.オライリー、 マイケル・L. タッシュマンの両利きの経営の書評
両利きの経営を採用することで、大企業は中核事業を維持しながら、同時にイノベーションを起こし、新たな成長を追求できるようになります。知の深化と探索を同時に行う組織を作ることが、競争の激しい現代の経営者には求められています。
イノベーション マインドセット「やればできる! 」の研究（キャロル・S・ドゥエック著）の書評
キャロル・S・ドゥエック『マインドセット「やればできる! 」の研究』の要約書評。才能ではなく「しなやかマインドセット」が人生の成果を決める理由とは？ジャック・ウェルチの事例から、AI時代・正解のない時代を生き抜くための成長思考と、失敗を糧に行動習慣を変える方法をコンサルタント視点で解説。
行動経済学 ギバーとして振る舞う時代がやってきた。Give&Takeの書評
【書評】アダム・グラント著『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』。なぜAI時代や評価経済において「ギバー」が成功するのか？LinkedIn創業者も提唱する利他的行動の恩恵、休眠人脈の活用、5分間の親切など、実務に役立つ意思決定と最強の仕事術を徳本昌大が解説。
イノベーション グロースハッカーこそがマーケティングの基本を理解しているのかもしれない。ライアン ホリデイのグロースハッカーの書評。
【書評】ライアン・ホリデイ著『グロースハッカー』。多額の広告費に頼る旧来のマーケティングは終わりを告げた。DropboxやEvernoteはなぜ急成長できたのか？PMF（プロダクト・マーケット・フィット）の重要性と、AI時代に必須となるデータ主導のビジネス成長戦略を徹底解説。