強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」の書評

Technology photo created by master1305 – www.freepik.com
強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」
著者：ジェイソン・フリード、デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン
出版社：早川書房

本書の要約

テレワークを実施することで、生産性が高めることができます。ZoomやSlackなどのテクノロジーの進化で、私たちはテレワークで働く自由を手に入れたのですから、テレワークでパフォーマンスをアップし、より豊かに生きるようにしましょう。

37シグナルズが実践する理想のリモートワークとは？

「オフィスのない世界」は、未来ではなく、現在にある。 その波に乗れるかどうかは、あなた次第だ。（ジェイソン・フリード、デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン）

アメリカのソフトウェア開発会社の37シグナルズ（現在は社名変更し、ベースキャンプ）では、コロナ禍でリモートワークが話題になる10年以上前から、それを実践し、結果を残しています。彼らはリモートワークを実践することで、豊かで自由な世界を楽しめるようになると指摘します。オフィスに集まって働くという固定概念をくつがえすことで、新たな扉が開かれます。リモートワークを導入することで、仕事の質が大きく高まり、働く人の満足度もアップするのです。

以前、サラリーマンだったころ、私は集中したいときに、オフィスの会議室やカフェに籠っていました。これで上司や同僚から邪魔されずに、目の前のタスクに集中できます。実は会社にいることは生産性を下げることだったのです。クリエイティブであるためには、まとまった時間が必要で、集中するためにはオフィスを離れる必要があるのです。

今回のコロナ禍で多くの人がリモートワークを体験し、生産性が高まることを実感したのではないでしょうか？私たちは会社の雑音から離れることで、誰からも邪魔されず、好きな時間に仕事ができるようになったのです。家にも様々な誘惑がありますが、会社の雑談好きな同僚や上司に邪魔されずにすみます。自分をコントロールすることさえできれば、自宅にいても生産性を高められるのです。

通勤時間がなくなることで、私たちは１日に２時間程度の自由時間を手に入れられます。満員電車や渋滞のストレスがなくなることで、幸福度も高まります。通勤時間を自分のやりたいことに振り向けることで、人生をより豊かにできるのです。他人の目を気にして、会社に長時間いる必要もなくなります。テレワークを活用することで、仕事の生産性が高まるだけでなく、人生の質も高められるのです。

働けるうちは仕事に専念し、リタイアしてから好きなことをやるという考え方は、もう捨てよう。 　これからは仕事も趣味も、同時に楽しめる時代だ。「仕事さえなければ」という思い込みから自由になれば、人生はもっと生きやすくなる。

テレワークを実施することで、生産性が高めることができます。ZoomやSlackなどのテクノロジーの進化で、私たちはテレワークで働く自由を手に入れたのですから、テレワークでパフォーマンスをアップし、より豊かに生きるようにしましょう。

リモートワークには企業文化が必要？

経営者やマネージャは、リモートワークを実践する際に、部下がサボるのではないかという不安を抱きます。しかし、社会に貢献できる仕事をしていれば、社員は自ら動き始めます。

社員をつねに見張っていないと不安なのは、企業文化が弱いせいだ。企業文化が強く浸透していれば、手取り足取り教えたり、いちいち見張ったりする必要はない。メンバーはみんな自己管理ができていて、放っておいても企業の方向性に見合ったやり方で成果をだしてくれる。だから、席にいようとどこにいようと関係ない。みんなで会議室に集まって企業文化を考える必要なんかない。文化とは壁に貼られた社訓ではなく、1人ひとりの具体的な行動にこそ表れるからだ。

リモートワークに移行することで、自分たちに足りないことが見えてきます。オフィスで共に働く機会が減りますから、企業文化を共有することが重要になります。社員が自ら動けるビジョンやミッション、行動指針が必要になります。

私がアドバイザーをしている企業は一気にオフィスを閉鎖し、テレワークにシフトすることで、結果を出していますが、ビジョンやミッションを繰り返し、経営側が伝えていたことが成功の要因になっています。また、朝晩のZoom会議によって、コミュニーションをはかることで、業務の停滞と社員の孤立を防いでいます。この共通のコアタイムを設けることが重要です。多くの集まるミーティングを減らし、課題を持っているメンバーだけが集まるようにすることで、無駄な会議を減らせます。リアルの会議のように参加する意味のない人の時間を奪うのを止めることで、個々のメンバーの生産性が高まります。

他のメンバーへの質問や確認したいことがあれば、チャットワークに投稿します。メンバーの仕事を邪魔せずにコミュニケーションをとることで、場所や時間を気にせずに働けるようになります。自由に働くためには、生産性を高めることが鍵になりますが、テクノロジーを活用することで、コミュニケーションのロスを防げます。人から邪魔されないこと、人の邪魔をしないことで、メンバー全員のパフォーマンスがアップします。

関連記事

マルクス・ガブリエルの世界史の針が巻き戻るとき 「新しい実在論」は世界をどう見ているかの書評 ジャスパー・ウの実践 スタンフォード式 デザイン思考 世界一クリエイティブな問題解決の書評 マーク・ランドルフの不可能を可能にせよ! NETFLIX 成功の流儀の書評 スタートアップが反逆者を目指すべき理由。グーグルはなぜ成長できたのか？ アリババの次の一手を田中道昭氏の経営戦略4.0図鑑から学ぶ！ 田中道昭氏の2025年のデジタル資本主義: 「データの時代」から「プライバシーの時代」への書評 クリエイティブな肩書きを名乗り、やりたいことを始めよう！ 松村太郎氏のAnker 爆発的成長を続ける 新時代のメーカーの書評 冨山和彦氏のコーポレート・トランスフォーメーション　日本の会社をつくり変えるの書評 スコット・H・ヤングのULTRA LEARNING 超・自習法 どんなスキルでも最速で習得できる9つのメソッドの書評 小山龍介氏の 在宅ＨＡＣＫＳ！―自分史上最高のアウトプットを可能にする新しい働き方の書評 田中宏隆氏のフードテック革命　世界700兆円の新産業 「食」の進化と再定義の書評