OPEN TO THINK～最新研究が証明した 自分の小さな枠から抜け出す思考法
ダン・ポンテクラフト
あさ出版
OPEN TO THINK（ダン・ポンテクラフト）の要約
ダン・ポンテクラフトの「オープン思考」は、クリエイティブ、クリティカル、アプライド思考の3要素から成る循環的アプローチです。「思いを描く」「意思決定する」「行動する」プロセスを繰り返すことで、深い洞察と効果的な問題解決を実現し、現代社会で求められる真の思考力を育成します。
オープン思考の３つの要素
私たちのアクションは、ものごとを熟考する力、意思決定する力、そして行動に移す力がどれだけあるかに左右される。（ダン・ポンテクラフト）
カナダ出身の著名な思想家、ダン・ポンテクラフトは、長年にわたり組織文化やリーダーシップの研究に携わってきました。著者は、現代社会において人々がものごとに注意を払わなくなっていることを問題視しています。私たちは思考の短縮がもたらす利便性に支配され、精神的に依存するようになってしまっているのです。
ポンテクラフトは、よりよい思考をすることの難しさを指摘します。それは時間がかかり、決して急いでできるものではありません。スマートフォンのアプリケーションやsiriやアレクサなどの人工知能アシスタントでさえ、本当の意味で思考ができるようにしてくれるものはないと著者は強調します。
著者は、熟考と行動の両方に時間を使わない場合、3つの望ましくない思考パターンに陥る危険性を指摘しています。 まず、「無関心思考」です。これは、物事に対して関心を持たず、積極的に考えたり行動したりしない状態を指します。次に「優柔不断思考」があります。これは、考えすぎて行動に移せない、決断力の欠如した状態です。最後に「硬直思考」があります。
これは、固定観念に縛られ、新しい考えや方法を受け入れられない状態を表します。 これらの思考パターンは、個人の成長や成功の妨げとなる可能性があります。
本書は、私たちの思考が受け取るインプットや情報の変化に応じて、「柔軟」にかたちづくられていくべきだと主張します。思考の「質」は、ものごとに対して継続的に問いをぶつけていく能力の程度によって決まるのだと、読者に自覚を促しています。
ポンテクラフトが提唱する「オープン思考」は、「思いを描く」「意思決定する」「行動する」という3つの要素から成り立っています。これらの要素が循環するプロセスこそが、真の思考力を育む鍵だと著者は主張します。
ポンテクラフトが提唱する「オープン思考」は、現代社会において効果的な思考と行動を実現するための包括的なアプローチです。この思考法は、「クリエイティブ思考」「クリティカル思考」「アプライド思考」という3つの要素の相互作用から成り立っており、これらを循環的に繰り返すことで、より深い洞察と効果的な問題解決を可能にします。
・クリエイティブ思考
新しいアイデアを生み出す段階です。ポンテクラフトは、この過程において短期的な視点にとらわれず、長期的な展望を持つことの重要性を強調しています。著者によれば、真のクリエイティブ思考とは、不可能なことに挑戦することではなく、可能なことを実行する技術を磨くことです。これは、現実的な制約の中で革新的なソリューションを見出す能力を意味します。
・クリティカル思考
生み出されたアイデアを評価し、意思決定を行う段階です。ここでポンテクラフトは、他者との協力の重要性を指摘しています。多様な視点を取り入れることで、個人の先入観や偏見を克服し、より客観的な判断が可能になるのです。また、著者は「知的謙遜」の姿勢を強調しています。自己の知識の限界を認識し、常に学ぶ姿勢を持つことが、より深い洞察と適切な意思決定につながると説いています。
・アプライド思考
決定されたことを実際の行動に移す段階です。ポンテクラフトは、この段階での「集中」と「優先順位づけ」の重要性を強調しています。これらを実現するためのキーとなるのが「遂行機能」の改善です。遂行機能とは、マインドフルネス、意識の集中、断る力、共感など、目標達成に必要な認知スキルの総称です。
オープン思考を実践する人々には、いくつかの共通した特徴があります。彼らは常に学び続け、新しい情報や視点に対して柔軟であり、変化を恐れずに受け入れる姿勢を持っています。また、ポンテクラフトは忍耐強さの重要性も強調しています。真に価値のある成果を得るには時間がかかることを理解し、短期的な結果にとらわれずに粘り強く取り組む姿勢が必要だと説いています。
職場における心理的安全性は、組織の成功と個人の成長にとって非常に重要な要素です。しかし、リーダーが脅しや威嚇といった負の戦術を用いると、この心理的安全性が深刻に損なわれてしまいます。その結果、従業員は自分の能力を十分に発揮できなくなり、組織全体の創造性と生産性が低下することになります。
リーダーの行動は、職場の雰囲気や文化に直接的な影響を与えます。脅しや威嚇を用いるリーダーの下では、従業員は常に緊張状態に置かれ、失敗を恐れるあまり新しいアイデアを提案することをためらってしまいます。このような環境では、イノベーションや問題解決に不可欠なクリエイティブ思考が抑制されてしまうことが研究から明らかになっています。
一方で、心理的安全性が確保された職場では、従業員は自由に意見を述べ、新しいアイデアを試すことができます。失敗を恐れずにリスクを取ることができるため、創造性が大いに発揮されます。このような環境では、問題解決能力が高まり、組織全体の業績向上につながります。
リーダーは、クリエイティブ思考を活かすか殺すかという点で、最も重大な役割を担っています。彼らの言動や態度が、従業員の行動や思考パターンに大きな影響を与えるからです。良いリーダーは、オープンなコミュニケーションを奨励し、建設的なフィードバックを提供します。また、失敗を学びの機会として捉え、チームメンバーの成長を支援します。
創造性に時間が必要な理由
私たちには毎日1440分という時間が与えられている。１週間だと168時間、年間にすると8760時間も使える。創造的に考えるための時間をはじめから相当程度割り当てておかないと、オープン思考を妨げる無関心思考、優柔不断思考、硬直思考はなかなか消せない。
多くの人々はこの貴重な時間を無駄にしています。日々の雑務や無意味な活動に時間を費やし、真に重要な事柄に十分な時間を割くことができていません。特に創造的思考のための時間確保が疎かになりがちです。 創造性は、イノベーションや問題解決の源泉であり、個人や組織の発展に不可欠な要素です。
一方で、創造的な思考を行うためには、まとまった時間と適切な環境が必要となります。日々の忙しさに追われ、創造的思考の時間を確保できていない人が多いのが現状です。 このような状況下では、創造的思考を阻害する三つの思考パターンが生まれやすくなります。
無関心思考、優柔不断、硬直思考の思考パターンを打破し、創造的思考を育むためには、意識的に時間を確保することが重要です。日々のスケジュールの中に、創造的活動のための時間枠を設けることが効果的です。例えば、毎日30分から1時間程度の「創造タイム」を設定し、新しいアイデアを考えたり、問題解決に取り組んだりする時間を確保します。
また、週に一度は半日から一日かけて、より深い思考や探求に没頭する機会を作ることも有効です。この時間を利用して、普段は取り組めない長期的な課題や新しいプロジェクトの構想を練ることができます。
さらに、年間を通じて計画的に創造的活動の時間を組み込むことも重要です。四半期ごとに集中的な創造セッションを設けたり、年に一度長期休暇を利用して、読書に時間を費やしたり、新しいスキルの習得に励んだりすることで、継続的な成長と創造性の向上が期待できます。
このように、意識的に創造的思考の時間を確保することで、無関心思考、優柔不断思考、硬直思考といった創造性を阻害する思考パターンを克服することができます。そして、新たな発想や革新的なアイデアが生まれる土壌を育むことができるのです。
ビル・ゲイツが提唱する「Think Week（シンク・ウィーク）」は、創造的思考を育む効果的な方法の一つとして注目されています。この習慣は、年に一度、1～2週間かけて集中的に思考と学習に没頭する期間を設けるものです。
シンク・ウィークの間、ゲイツは外界との接触を最小限に抑え、静かな環境で深い思考と学習に専念します。彼は書斎にこもり、電話やメール、会議などの日常的な業務から完全に離れます。この期間中、彼は膨大な量の書籍、論文、報告書、そして社内外からの提案書を読み込みます。
この習慣の目的は、日々の喧騒から離れ、大局的な視点で物事を考える時間を確保することです。新しい技術トレンドの分析、将来の事業戦略の検討、イノベーションのアイデア創出など、通常の業務では十分に時間を割くことが難しい重要な思考作業に集中できます。
この習慣は、ビジネスリーダーだけでなく、あらゆる分野の専門家や創造的な仕事に従事する人々にとって有益です。長期的な視点で考え、新しいアイデアを生み出し、自己啓発を行うための貴重な機会となります。 シンク・ウィークのような集中的な思考期間を設けることで、無関心思考、優柔不断思考、硬直思考といった創造性を阻害する思考パターンを打破することができます。
この考え方を応用し、自分の生活に合わせたミニ・シンク・ウィークを実践することは可能です。例えば、月に一度の週末を利用して、外部との連絡を断ち、集中的に読書や思考の時間を設けるなど、各自のペースで実践できます。
自由な時間をつくることで、私たちは日々の忙しさから一歩離れ、より創造的で生産的な思考を育むことができます。それは個人の成長だけでなく、組織や社会全体の発展にも寄与する重要な取り組みとなるでしょう。時間を意識的に確保し、深い思考と学習の機会を作ることは、現代社会を生き抜くための重要なスキルの一つとなっています。
時間は有限であり、一度失われた時間を取り戻すことはできません。だからこそ、私たちには与えられた時間を最大限に活用する責任があります。創造的思考のための時間を優先的に確保することで、個人の成長だけでなく、社会全体の発展にも貢献できるのです。
時間の使い方を見直し、創造性を育む環境を整えることは、より豊かで充実した人生を送るための重要な一歩となるのです。
オープン思考を加速させるために必要なこと
熟考と行動の両方にかける時間を最大化すると、つまり、思いを描き、判断をし、そして行動をするということを意識的に継続していくと、オープン思考ができるようになる。
私たちは日々、様々な決断を下しています。しかし、人間は習慣の生き物であり、変化の可能性を見逃しがちです。特に重要な判断は、私たちの心身の状態に大きく左右されます。 最新の研究によると、疲れ切った夕方や夜に重要な決断を下すのは避けたほうが良いそうです。その代わりに、頭がすっきりしている朝や午前中に難しい判断をすることで、より賢明な選択ができる可能性が高まります。
ただし、単に時間を管理するだけでは十分ではありません。自分自身のリズムや思考パターンを理解し、それに合わせて時間を使うことが大切です。例えば、自分が最も創造的になれる時間を見つけてアイデア出しをしたり、逆に単純作業に適した時間を見つけて効率よく仕事をこなしたりするのです。
著者が指摘するように、思考する時間と行動する時間のバランスを取ることで、いくつかの利点が生まれます。まず、焦りやストレスが減ります。締め切りに追われる感覚が和らぎ、落ち着いて物事に取り組めるようになります。 さらに、創造性と生産性も向上します。
私は生活リズムを朝型に転換し、瞑想を日課に取り入れました。さらに、一日の始まりに優先事項と重要事項を決めることで、私の生産性は顕著に向上しました。この習慣により、より効率的で充実した日々を送れるようになったのです。
十分に考える時間があることで新しいアイデアが生まれやすくなり、それを実行に移す時間もしっかり確保できます。逆に言えば、クリエイティブ思考を実践するためには、時間の確保が欠かせないのです。
自分に合った時間の使い方を見つけ、考えることと行動することのバランスを取ることで、私たちはより良い決断を下し、充実した日々を送ることができるようになります。習慣に縛られず、自分のリズムを大切にしながら、日々の判断や行動を最適化していくことが重要なのです。
このようにオープン思考を身につけた人々は自分の習慣を見直し、行動を変え、結果を出していきます。彼らは、熱心さ、目的志向性、そして独創性を兼ね備えています。彼らは困難や失敗に直面しても、それを学びと成長の機会として捉える能力を持っています。 オープン思考の人々は、常に新しい可能性を探求し、自己改善に努めます。
彼らは粘り強さと思慮深さを持ちながら、目標に向かって着実に前進します。そして、その過程を心から楽しむことができるのです。 ここでいう「成功」は、必ずしも経済的な豊かさや社会的地位を指すものではありません。むしろ、人生への高い満足度を意味します。
オープン思考を育むためには、熟考と行動のバランスを取ることが重要です。思いを描き、判断し、そして行動するというサイクルを意識的に継続することで、オープン思考のスキルを磨くことができます。 一方で、熟考と行動のどちらかに偏ってしまうと、問題が生じる可能性があります。
オープン思考は、単なる考え方の一つではありません。それは、人生に対する姿勢であり、継続的な学びと成長を促す原動力となります。この思考法を身につけることで、人々はより柔軟に、創造的に、そして前向きに人生の課題に取り組むことができるようになるのです。
私はほぼ毎日、座って考えごとをするためだけの時間を、必ずたっぷり取るようにしている。アメリカの普通のビジネスパーソンは、こんなことはしないだろう。本を読んで、思索にふける。読書と思考に時間をかけるほど、衝動的な判断をしてしまうことがなくなり、それが大多数のビジネスパーソンと私の差になっているのだ。（ウォーレン・バフェット）
「オープン思考」のアプローチは、急速に変化する現代社会において、個人と組織が直面する複雑な課題に対処するための効果的な方法を提供しています。ウォーレン・バフェットやビル・ゲイツが指摘するように、リーダーは熟考し、行動する時間を確保することが大切です。創造性、批判的思考、実践力のバランスを取ることで、より革新的で持続可能なソリューションを生み出すことができるのです。
ポンテクラフトが提唱するこの思考法は、ビジネスリーダーから教育者、学生まで、幅広い層に適用可能な価値ある指針となっています。
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