哲学
スタンフォード大学 いのちと死の授業（スティーヴン・マーフィ重松）の書評
イノベーション 不条理な会社人生から自由になる方法 働き方2.0vs4.0 (橘玲)の書評
橘玲氏の『働き方2.0vs4.0』は、日本型雇用の限界を鋭く突き、これからの時代に必要な「個人の信頼」で生きる働き方を提示する一冊です。ゼネラリスト文化や年功序列から脱却し、自らの専門性を磨き、フリーエージェントとして信頼を積み重ねることが、生き残る鍵となります。会社に依存せず、人的資本を育てながら自由に働く未来へ向け、読者に強い行動の示唆を与えてくれます。
フレームワーク HELP!「人生をなんとかしたい」あなたのための現実的な提案 （オリバー・バークマン）の書評
『HELP! 「人生をなんとかしたい」あなたのための現実的な提案』は、劇的な成功ではなく、小さな改善の積み重ねで「少し幸せになり、もう少し多くのことを成し遂げる」方法を提案する実践的な一冊です。感謝日記や行動習慣の見直し、ホモフィリーからの脱却などを通じて、完璧を求めず「十分に良い」自分を受け入れる大切さを教えてくれます。
リーダー 水道を救え (加藤崇) の書評
AIベンチャー「フラクタ」が開発した技術は、水道管の劣化を高精度で予測し、リスクの高い箇所から優先的に交換することで、限られた予算でも効率的なインフラ更新を実現します。人口減少や老朽化が進む水道事業において、テクノロジーが打開策となる可能性を具体的に示しており、公共インフラの未来に希望を感じさせてくれます。
AI 世界は知財でできている (稲穂健市）の書評
生成AIの進化により知財環境が複雑化する中、知財は大企業やベンチャーに不可欠な経営資産となっています。本書『世界は知財でできている』は、特許・意匠・商標・著作権などを組み合わせて活用する「知財ミックス」の戦略的意義を実践的に示しており、経営者にとって思考を整理し戦略を構築するための羅針盤となる一冊です。
文化 音楽ビジネス （鈴木貴歩）の書評
音楽ビジネス 鈴木貴歩クロスメディア・パブリッシング（インプレス）音楽ビジネス（鈴木貴歩）の要約音楽業界の変化を、ビジネス構造の転換とテクノロジーの進化という視点から描いた一冊。ストリーミング時代の新指標や、メタデータ整備による再生最適化、...
経営学 エブリシング・ヒストリーと地政学 マネーが生み出す文明の「破壊と創造」 (エミン・ユルマズ）の書評
エミン・ユルマズ氏の『エブリシング・ヒストリーと地政学』は、「マネー」という視点から文明の盛衰を読み解く一冊です。マネーが持つ「創造」と「破壊」の二面性に着目し、資源・貿易・基軸通貨・技術という4つの戦争軸から、歴史の構造を解き明かします。ローマ帝国から現代のAI・半導体競争までを縦断的に俯瞰し、金融と地政学がどのように文明を動かしてきたのかを多角的に描いています。過去のパターンに学び、未来を見通す力の重要性を教えてくれる、極めて実践的な書籍です。
哲学 物語化批判の哲学 〈わたしの人生〉を遊びなおすために (難波優輝）の書評
美学者・難波優輝氏による『物語化批判の哲学』は、現代社会における物語への過度な依存に警鐘を鳴らし、人生を物語だけで理解することの危うさを指摘します。物語的理解の限界やバイアスを明らかにし、代替として「ゲーム」「パズル」「ギャンブル」「おもちゃ」の4つの遊びを提示。多様な遊び方を横断的に体験することで、より柔軟で自由な生き方を模索する姿勢の重要性を説いています。
ウェルビーイング 不夜脳 脳がほしがる本当の休息 （東島威史）の書評
脳神経外科医・東島威史氏による『不夜脳』は、「睡眠＝脳の休息」という常識を覆し、脳は刺激によって活性化し、回復するという新たな視点を提示します。刺激こそが脳の真の休息であり、運動や読書、感情の高まりが脳を覚醒・活性化させると説きます。「眠る前に脳を動かす」ことで深い休息が得られるという逆説的な視点は、安眠の概念に一石を投じ、私たちの疲労対処や生活習慣を見直す契機となります。
リーダー 媚中 その驚愕の「真実」 (門田隆将，山上信吾）の書評
石破前政権下での対中融和姿勢に警鐘を鳴らす『媚中 その驚愕の「真実」』は、門田隆将氏と山上信吾氏による対談形式で、日本外交の歪みに迫ります。中国への過度な配慮、情報安全保障の甘さ、外務省の構造的問題を具体例と共に明らかにし、主権国家としての覚悟と、外交の舵取りを誰に託すべきかを読者に問う内容になっています。
リーダー ビジネスリーダーのための意思決定の教科書 （川口荘史）の書評
川口荘史氏は、的確な意思決定にはミッションの明確化、主体性、そして情報の解像度が欠かせないと説きます。仮説検証と振り返りを重ねることで、意思決定の質を着実に高めていくことができるのです。不確実な時代を生き抜くためには、データや情報を活用するだけでなく、自らのパーパスに根ざした決断こそが、リーダーにとっての確かな羅針盤になると本書は教えてくれます。