習慣化 「コラボレーション疲れ」が人を潰す（ロブ・クロス, レブ・リベル, アダム・グラント）の書評
コラボレーションは、現代のビジネスにおける喫緊の課題を多数解決する手立てですが、優秀な人を疲弊させては意味がありません。リーダーは適切な種類のコラボレーション型業務を認識・促進し、うまく配分する方法を身につけなければならないのです。
"アダム・グラント"
習慣化 
リーダー 同調しない組織文化のつくり方 （アダム・グラント）の書評
組織が意見対立の尊重を重視することで、よいアイデアが生まれるようになり、イノベーティブな組織へと進化します。従業員が批判的な意見を率直に表明でき、そのことによって尊敬されるような環境をつくり出すことが、経営者やリーダーの重要な役割になっています。
イノベーション 「if-then」メソッドがジョブズ成功の理由？耳を貸さないリーダーに聞く耳を持たせる方法（アダム・グラント）の書評
リーダーに再考を求める社員が多くいる企業は成長します。自信過剰や強情、独善主義、反論好きになりがちな上司や同僚に物申すコツをつかんでいる人たちを活用できるリーダーが、組織を強くします。激動の時代に成功するには、認知的な駆動力だけでなく、認知的な柔軟性も求められると著者は指摘します。
哲学 ＴＨＩＮＫ ＡＧＡＩＮ 発想を変える、思い込みを手放す（アダム・グラント）の書評
過去の知識や体験を時に見直すことが重要になっています。現代のような変化の激しい時代には、学び直しをしなければ、時代に取り残されてしまいます。過去の自分をデタッチし、アンラーニング(既存の知識や習慣を捨てること)を行うことで、自分をアップデートできるようになります。
習慣化 アダム・グラントの『ORIGINALS 誰もが「人と違うこと」ができる時代』の書評
一人は最終的に「発言」を選び、もう一人は「離脱」を選んだが、二人の選択には共通する点が一つある二人とも、黙っているよりは「発言」することを選んだということだ。また、長期的に見て私たちが後悔するのは、「行動を起こしたうえでの失敗」ではなく、「...
ブログ 尊敬すると相手から受け入れられる可能性が大幅にアップする！アダム・グラントのORIGINALSの書評
地位のない人が権力を行使しようとすると非難されることがわかった。（アリソン・フラゲイル） PDFA習慣術の徳本昌大です。 アダム・グラントのORIGINALSの書評ブログを続けます。 今日は人から尊敬されることの価値について学びたいと思いま...
習慣化 特異性信用を獲得して、夢を実現しよう！アダム・グラントのORIGINALSの書評②
三割の打率があれば天才だ。未来は予測できないものなのだから。早いうちに学べば学ぶほど、早く上達することができる。（ランディー・コミサー） PDFA習慣術の徳本昌大です。 今日はアダム・グラントのORIGINALSの書評ブログを続けます。 A...
習慣化 アダム・グラントのORIGINALS 誰もが「人と違うこと」ができる時代の書評
オリジナルな人とは「みずからのビジョンを率先して実現させていく人」である。（アダム・グラント） PDFA習慣術の徳本昌大です。 最近面白い翻訳本が立て続けにリリースされているので 毎日の読書時間が増え、うれしい悲鳴をあげています。 GIVE...
リーダー SUPER NORMAL――凡人が上位１％の「成功者」になる抜け道(チュ・オンギュ)の書評
99％のノーマルな人も、①突然変異を発見する、②プロセスを運と実力に分解する、③自分の領域を征服する、④『運の領域』では提案の回数をとことん増やす、⑤成功を無限リピートしていくという「スーパーノーマル5段階の法則」を実践することで、成功を手に入れることが可能になります。
コミュニケーション アドレスフリーという働き方 なぜ「好きな場所」で仕事をすると成果が上がるのか （浦聖治）の書評
クオリティソフトはアドレスフリーな働き方を採用し、社員のモチベーションと生産性を高めています。自由な環境で働くことで、社員は自分の能力を最大限発揮し、クリエイティブなアイデアを生み出せるようになったのです。同社は多様性と地域とのつながり、オープン志向、未来志向によって、イノベーションを実現しています。