AI 沢渡あまね氏のバリューサイクル・マネジメント ～新しい時代へアップデートし続ける仕組みの作り方の書評
DXを活用して、社員一人ひとりが健全な組織のバリューサイクルを回すことで企業は強くなります。経営者が示したビジョンに基づき、バリューサイクルをつくり、リーダー、マネジメント、現場の一人ひとりがそれぞれの役割を正しくアップデートしていくことで、企業は持続的に成長していきます。
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AI 西山圭太氏のDXの思考法 日本経済復活への最強戦略の書評
現在の複雑な課題を解決するために、いくつものレイヤーを重ね、連結して思考していく必要があります。それはあたかもミルフィーユのような構造で、新たなレイヤーをそこに追加することで解決策が見えてきます。私たちはレイヤーを積み重ねることで、ビジネスの全体をソフトウェアでコントロールできるようになるのです。
AI 堀田創氏と尾原和啓氏のダブルハーベスト――勝ち続ける仕組みをつくるＡＩ時代の戦略デザインの書評
AIで何を実現したいのか？を徹底的に議論し、どのAIを使い、どんなデータを集めるかを決めましょう。AIのデータが蓄積することで、新たなマーケットの可能性が見えてきます。AIを複合的に活用することで、UVP（Unique Value Proposition）を強化でき、企業はより大きな果実を手に入れられます。
AI 馬田隆明氏の未来を実装する――テクノロジーで社会を変革する４つの原則の書評
社会実装を成功させたければ、徹底的にインパクトにこだわるべきです。デマンドサイドに立ち、以下の４つの原則を取り入れましょう。 ①最終的なインパクトと、そこに至る道筋を示している ②想定されるリスクに対処している ③規則などのガバナンスを適切に変えている ④ 関係者のセンスメイキングを行なっている
AI 桜井駿氏の100兆円の巨大市場、激変 プロップテックの衝撃の書評
PropTechという新しいテクノロジーに注目が集まっています。土地や建物(Property)の活用に、ICTやAI、VR/ARなどの最新技術を用いることで、新たなビジネスやサービスが続々と誕生しています。アメリカや中国が先行する中、日本でもベンチャー企業がPropTechに参入し、顧客の利便性を高めています。
AI マット・リドレーが予測する2050年の未来とは？
2050年のイノベーションが世界を劇的に変えるとマット・リドレーは予測します。イノベーションは自由から生まれ、繁栄を生み出すなら、ロビイングや規制をやめ、実験と失敗を許容すべきです。イノベーションを起こりやすくすることで、私たちの未来をよりよくできるのです。
AI マット・リドレーの人類とイノベーション：世界は「自由」と「失敗」で進化するの書評
イノベーションは自由から生まれます。課題を解決したいという人々の自由で独創的な試みがあり、失敗が許される土壌があるから、イノベーションが起こるのです。創造力にあふれる人たちが自由に実験する場があるから、可能になるのです。
AI なぜ、グーグルは成長を続けられるのか？グーグルのピボット戦略とは？
「賢明なピボット」によって成長するためには、過去の事業・現在の事業・未来の事業を通じて、継続的で勇気ある変化を進めなければなりません。リーダーはそれぞれの投資比率を再検討し、バランスを保つ必要があります。
グーグルでは新規投資のルールが明確になっており、収益性への道筋が明確になっています。
AI デジタル・ファーストの７つの戦略 ピボット・ストラテジー: 未来をつくる経営軸の定め方、動かし方の書評
テクノロジー主導、絶え間ない関係構築、データ主導型の事業展開、インテリジェントな資産管理、包摂的なアプローチ、新たな人材管理の導入、エコシステムの活用というデジタル・ファースト戦略の７つのアプローチを採用することによって、企業は成長を続けられます。
AI 組織のイノベーションを妨げる７つの過ち ピボット・ストラテジーの書評
多くの経営者や中間管理職は、既存のレールの上を走ることを選択し、やがて崩壊を迎えます。かつて強力な存在たっだ企業もテクノロジーが進化する中で、その力を失い、変化できなくなっています。一方、強い企業は「潜在的収益価値のギャップ」に着目し、テクノロジーを活用することで新たなマーケットを創造します。