哲学 Invent & Wander──ジェフ・ベゾス Collected Writings(ジェフ・ベゾス,ウォルター・アイザックソン)の書評
ジェフ・ベゾスは長期的な視野、顧客集中、パワーポイントとスライドを避けるプレゼンスタイル、重要な判断にのみ集中する戦略、そして適材採用の5つのポイントを採用することで、アマゾンは短期間に業界のリーダーへと成長し、利益を度外視し、顧客体験の向上に専念することで圧倒的な競争優位を手に入れたのです。
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DX ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く(ステファン・トムク)の書評
多くの企業は、失敗を避ける価値観を重視し、新しい手法を導入することに躊躇します。しかし、実験的な取り組みを尊重する企業文化は、多くのメリットを持っています。社員の好奇心が養われ、データを大切にする文化が形成されます。また、実験が社員の間で身近なものとなることで、イノベーションが起こるようになります。
アマゾン 簡潔なメッセージが必要な理由：優秀なビジネスパーソンのコミュニケーション戦略
ジェフ・ベゾスの時間管理術は、彼の経営の成功において欠かせない要素として挙げられます。ビジネスリーダーとしての彼の特徴は、限られた時間を最も効果的に利用することにあります。不要な時間を浪費せず、要点を明確かつ迅速に伝達する能力は、企業を成功に導く上での鍵となります。
フレームワーク Amazon創業者ジェフ・ベゾスのお金を生み出す伝え方(カーマイン・ガロ)の書評
ジェフ・ベゾスは、革新的なアイデアでAmazonを世界トップの企業に育てました。彼のリーダーシップとコミュニケーションは、チームをまとめ、多くの「不可能」を実現しました。ベゾスは、常に新しいことを学び、成長を求めています。この「Day1」という文化がAmazonの成長を支えているのです。
イノベーション GAFAM+テスラ帝国の存亡 ビッグ・テック企業の未来はどう (田中道昭)の書評
イーロン・マスクの革新的な洞察力と先進的な企業活動により、テスラは単に自動車産業に留まらず、技術や宇宙の領域においても高い注目を集めております。現在、テスラはGAFAMに続く1社として、ビッグ・テック企業入りを果たす可能性が高まっています。
リーダー ビヨンド・デジタル――企業変革の７つの必須要件（ポール・レインワンド, マハデバ・マット・マニ他）の書評
デジタルトランスフォーメーションは、単にデジタル技術を導入することではなく、ビジネスモデルや組織のあり方を根本的に変革することを指します。競争優位性を確立するためには、企業はビジネスモデルや組織文化を変革する必要があります。これを「ビヨンド・デジタル」と呼びます。
イノベーション ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために（ドリー・クラーク）の書評
未来の理想の自分からバックキャスティングし、努力を長期的に続けていれば、時間が味方になってくれます。やがて努力が実を結び、指数関数的な成長を経験することができるようになります。自己投資を続け、周りの人を巻き込む「積極的な忍耐力」によって、結果を出せるようになります。
哲学 天才読書 世界一の富を築いたマスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ100冊 （山崎良兵）の書評
それもイーロン・マスク、ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツの３人は、読書を現実の問題解決に活用し、数多くのイノベーションを実現してきました。３人は若い頃から読書を通じて深い教養を培ってきましたが、成功して大富豪になった今でも読書を続け、自分の教養をアップデートしています。
アマゾン 「バカ？」と言われて大正解―非常識なアイデアを実現する（リッチ・ノートン）の書評
バカげたアイデアにとりかかるとき、自分らしさに火をつけ、本当の自分に自分らしい人生を生きるパワーを持つことで、行動することに対する恐怖を抑えられます。勇気を持って、自分をメディア化することで、人から発見してもらえるようになります。その際、STARTのフレームワークが効果を発揮します。
イノベーション エコシステム・ディスラプションによって、アマゾンがアレクサで勝者になれた理由。
エコシステム・ディスラプションの本質は、新たな価値構築を展開することにあります。そして新たな価値構築は、パートナーや活動が新たに連携することに依存するのです。アマゾンはこのエコシステム・ディスラプションを活用し、パートナーを集結させることで、スマートスピーカーにおいて成功を手に入れました。