パーパス マッキンゼーをつくった男 マービン・バウワー（エリザベス・イーダスハイム）の書評
顧客の定義、提供価値、ビジョンの重要性を私たちはマービン・バウワーから学ぶことができます。マービンはブレずにリーダーシップを発揮することで、マッキンゼーを類まれなコンサルティング・ファームに育て上げたのです。顧客体験を高めるために、マービンは人材育成を徹底したのです。
パーパス 
AI AI 2041 人工知能が変える20年後の未来 (カイフー・リー, チェン・チウファン)の書評
AIの進化が未来を変えることは間違いありません。私たちはAIがもたらす莫大な富の恩恵を受ける最初の世代になります。AIにより生産性が高まることで、多くの商品やサービスの価格は低下し、豊かな生活を送れるようになります。AIは私たちを単純作業から解放し、自由に生きられるようにしてくれます。
イノベーション 顧客体験はプロダクトに勝る（デイビッド・Ｃ・エデルマン、マーク・シンガー）の書評
顧客体験をアップさせることが企業の売上に大きな影響を及ぼしています。自動化、能動的なパーソナライゼーション、背景状況を踏まえたインタラクション、ジャーニーへのイノベーションの４つを組み合わせることで、顧客体験がアップし、競合優位性を発揮できます。
イノベーション 逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知 （楠木建、杉浦 泰）の書評
逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知楠木建、杉浦 泰日経BP本書の要約逆・タイムマシン経営を実践し、近過去に遡り時代を吟味することで、本質を見抜くセンスと大局観が身につきます。逆・タイムマシン経営を学ぶことで、同時代性の３つの罠...
リーダー ネットワーク・エフェクト 事業とプロダクトに欠かせない強力で重要なフレームワーク （アンドリュー・チェン）の書評
サービスやプロダクトを成長させたければ、ネットワーク・エフェクト（コールドスタート理論）を活用すべきです。ネットワーク・エフェクトの５つのフレームワークを実践することで、ベンチャー企業は優位性を獲得できます。特に初期段階のコールドスタート問題を解決することが重要になります。
組織 ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ（石倉秀明）の書評
書く力を身につけることで、自分を希少な存在に変えられます。「書く・読む」のコミュニケーションスキルを高めることで、働く場所を選ばずに、どこにいても働けるようになります。働き方が変わる中で、自分のキャリアアップをはかるためには、テキストコミニケーションのスキルが欠かせなくなっています。
哲学 時間最短化、成果最大化の法則――１日１話インストールする＂できる人＂の思考アルゴリズム（木下勝寿）の書評
私たちはスキルアップを目指しますが、スキルはどれだけ磨いても、新人とベテランでも差は３倍程度にしか過ぎません。一方、「思考アルゴリズム（考え方のクセ）」は「1：50」と、その差は50倍にもなると著者は指摘します。これを掛け合わせると150倍の差が生まれます。
習慣化 プライシングの技法（下寛和）の書評
プライシングを戦略的に行うことで、利益を上げられるようになります。価格からコストを差し引いた分が企業利益、カスタマー・バリューと企業利益の和が取引で生まれた総価値になります。総価値を最大化するために企業はより価値の高い商品・サービスを消費者に提供し、同時にコストを抑える努力をする必要があります。
リーダー 人を選ぶ技術 経営 人材の超プロが教える（小野壮彦）の書評
事業で成功したければ、何をやるかよりも誰とやるかが、はるかに重要ですが、残念ながら、世の中には「人を見るメソッド」が存在しませんでした。しかし、著者の４階層のフレームワークを使うことで、本当に優秀な人を見極められ、組織を強くできるようになります。
哲学 超訳 老子の言葉 「穏やかに」「したたかに」生きる極意 (田口佳史）の書評
老子は宇宙に貫徹している原理原則であるタオ（TAO=道）について語ります。タオを学び、タオに沿って生きることで、より豊かな人生を送れるのです。本当に強い人とは、「道」を実感・体得している人なのです。言葉で「理解」することより、体験を通して「実感」することを大事にしましょう。