習慣化 書評 リーダーは部下に権限を委譲せよ！
リーダーは組織を強くするために、部下の力を引き出すべきです。ひとたび部下に権限を委譲したら、その権限は部下の固有のものであり、上司といえども、口を挟んではいけません。上司が権限の感覚を身につけることで、部下が成長し、組織が強くなるのです。
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AI 書評 ブレット・キングのBANK4.0 未来の銀行
私たちは40年間かけて、支店がバンキングサービスにアクセスできる唯一のチャネルであったところから、マルチチャネルへ、そしてオムニチャネル、さらに最終的にはデジタル・オムニチャネルとなって、顧客がデジタルのみでバンキングにアクセスするところま...
習慣化 書評 出口治明氏の座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」
『貞観政要』は唐の李世民の言行録ですが、本書にはリーダーの心構えが紹介されてます。李世民は部下の諫言に耳を傾け、自分の行動を改善し、歴史に名を残したのです。彼は三鏡を持つことで、よき政治を行いました。三鏡とは、銅の鏡、歴史の鏡、人の鏡の３つを指し、リーダーはこれら3つの鏡を持たなければいけないという教えです。
習慣化 書評 東松寛文氏のサラリーマン２．０ 週末だけで世界一周
自分らしい生き方をしたければ、旅に出ることです！不確実な旅を続けるうちに、違和感が生まれ、自分の好き嫌いを吟味できるようになります。頭の中で考えるだけでは、やりたいことは見つかりません。旅に出て、経験を重ねるうちに自分の強みに気づけ、本当にやりたいことが見つかります。
セレクト 書評 青木厚氏の「空腹」こそ最強のクスリ
一日３食というのは、それだけで 「食べすぎ 」になってしまう可能性があります。（青木厚）Food photo created by rawpixel.com - www.freepik.comオートファジー理論とは何か？青木厚氏の「空腹」こ...
習慣化 書評 ティム・サンダースのデキる人の法則
ビジネスマンは他者に「知識、ネットワーク、思いやり」という３つの無形資産を他者に与えるべきです。相手に役立つ知識を与えるためには、インプットとアウトプットの質を高める必要があります。本という資源は無限にありますから、良書を探し、読書とアウトプットを習慣化しましょう。
習慣化 書評 西野亮廣氏の新・魔法のコンパス
１万時間の法則を応用し、いくつかの分野に時間を費やすようにするのです。3万時間を１つの職業に使うのではなく、３つの職業に1万時間ずつ使うほうが希少価値を高められます。収入を増やすということは、「信用の面積」を大きくすることなのです。
習慣化 お金は企業にとっての水であり、食料である！
ビジネスは価値創造のプロセスです。自分の強みを組み合わせたオンリーワンの商品やサービスを作ったら、すぐに周りに見せるようにしましょう。失敗を恐れず、やり続けるうちに価値が高まり、お金を稼げるようになります。「お金は企業にとっての水であり、食料である」と考え、すぐに入金してもらえる経営を心がけるのです。
習慣化 書評 ジェームス・スキナーの寝ながら稼ぐ121の方法
お金を稼ぐための第一歩は、成長する環境に身を置くことです。誰から何を学ぶかを明確にすることで、理想のゴールに近づけます。「思い切ってリスクを取る」「数字がすべて」「 ビジネスは"紙"を信じる」「簡単にオンリーワンになる」「嫌な仕事を大好きになる」の５つの戦略を実践することで、成功が近づきます。
習慣化 書評 マイケル・マスターソンの7年以内に最低一億円の個人資産をつくる 資産形成術
短期間でお金持ちになるためには、収入を増加させ、その大部分を貯蓄し、それを投資に回す必要があります。資産を作ると決めたら、毎朝、自分には目標があると自分に言い聞かせるようします。そして、1日中、あらゆる行動や判断がその目標を反映しているかどうかを確認し、自分の行動を変えることで資産家への道が開かれるのです。