組織 3つのステップで成功させるデータビジネス 「データで稼げる」新規事業をつくる （EYストラテジー・アンド・コンサルティング）の書評
データ活用が進む現代において、企業や組織はデータを有効活用することで競争力を高めることが求められています。しかし、データをただ集めたり分析したりするだけでは効果が得られないこともあります。データ活用には、顧客の課題や不便な点を理解し、それに基づいて新たな機能やサービスを提供すべきです。
組織 
リーダー 独学の地図（荒木博行）の書評
学びは日常生活の一部であり、年齢や立場に関係なく、常に自己成長のために取り組むことができます。日常の経験をラーニングパレットに構造的に整理することで、新たなキャリアへの道が開けることもあります。つまり、学びは自己成長と新たな可能性を切り開く、日常生活の楽しい一部なのです。
イノベーション アウトプット思考 1の情報から10の答えを導き出すプロの技術（内田和成）の書評
アウトプットから逆算して、最小限のインプットで正確な判断が可能になると、ビジネスの成果も向上します。頭の中の「20の引き出し」を有効活用し、情報を整理することで、脳内にスパークが生まれ、優れたアウトプットを生み出すことができるようになります。
イノベーション じぶん時間を生きる TRANSITION （佐宗邦威）の書評
自分らしい生き方とは、他人の期待や社会の常識に縛られずに、自分の本当の欲求や価値観に基づいて生きることです。この生き方は、自己の幸福を感じ、充実した人生を送るための方法です。自分らしい生き方を実現するためには、他人の時間に囚われず、じぶん時間にシフトすることが重要です。
ブログ 地に足をつけて生きろ！ 加速文化の重圧に対抗する7つの方法 （スヴェン・ブリンクマン）の書評
ポジティブ思考も大切ですが、ネガティブな側面にも目を向けることで、リアルな視点を持ち、より深い理解ができることもあります。ストア哲学の考え方を取り入れることで、ネガティブな側面に恐れずに向き合い、成長や変化を受け入れる心の柔軟性を養えるようになり、正しい選択ができるようになります。
哲学 BRAIN WORKOUT ブレイン・ワークアウト 人工知能（AI）と共存するための人間知性（HI）の鍛え方 (安川新一郎）の書評
「ブレインアスリート」は、スポーツにおけるアスリートのように、持てる知能と知性を最大限に発揮し、結果を残し、自身の人生を成功に導く人々を指す言葉です。著者は運動、睡眠、瞑想、対話、読書、デジタルの６つのブレインモードと20のメニューを提唱しており、これらを実践することで、ヒューマンインテリジェンスを鍛えることが可能です。
イノベーション 運を高める方法とは？脱優等生のススメ （冨田勝）の書評
ハードシングスに直面したとき、積極的に行動し、ポジティブな思考を維持し、新たなチャンスを探求することが求められます。逆境を好機に変えることによって、自分自身の運命をより良いものに進化させることが可能です。大変な事態を乗り越える度に、私たちの運は徐々に向上していくのです。
習慣化 脱優等生のススメ (冨田勝）の書評
イノベーターは問題解決力や創造性を持ち合わせており、自分自身で考え、行動する能力があります。 個々の社員が自分の役割と責任を理解し、自主的に動くことで、全体の組織の成果が向上します。新しいプロジェクトに参加したイノベーターは、指示に従って作業をするだけでなく、自分のアイデアや提案を積極的に出し、問題が発生した際も自らの頭で考え、解決策を見つけ出して行動します。
コミュニケーション マーケティングの扉 経験を知識に変える一問一答（音部大輔）の書評
「目的」は、達成しなければならない具体的な成果を指し、「リソース」は、その目標を達成するために活用できる手段やツールを示しています。この２つから戦略を明確に定義し、その構成要素を深く理解することにより、より効果的なマーケティングプランを策定でき、成功の確率を高められます。
チームワーク ストーリーテリングが経営者に不可欠な理由。トニー・ファデルのＢＵＩＬＤの書評
人々は物語によって感情的に結び付きやすく、論理的な情報よりもストーリーからのメッセージを受け入れやすい傾向があります。経営者はストーリーテリングを積極的に行うことで、メンバーを一つにまとめ、ビジョンを実現できるようになります。また、顧客がファンになり、自社を応援してくれるようになります。