イノベーション イノベーションの起こし方 「カルチャー」を経営のど真ん中に据える――「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋の書評
イノベーションを起こすにはいくつかの方法があります。①セレンディピティを活用する。②「不満」「不便」「不快」「3つの不」に着目する。③新結合 ④既存のビジネスモデルを破壊する。顧客の行動変容を起こすために、思考を続けましょう。その際、諦めないことがとても大切なことになります。
遠藤功
イノベーション 
イノベーション 「カルチャー」を経営のど真ん中に据える――「現場からの風土改革」で組織を再生させる処方箋 （遠藤功）の書評
日本企業の多くは「カルチャー（土壌）」が大きく傷んでいます。これでは「ケイパビリティ（根っこ）」が高まるはずはありません。健全な組織風土（組織の心理的基準）、独自の組織文化（組織の心理的エンジン）、卓越した組織能力の３つの要素が欠かせません。まずは、「健全なカルチャー」を育むことから始めましょう。
イノベーション 遠藤功氏のコロナ後に生き残る会社 食える仕事 稼げる働き方の書評
ウイズ・コロナの時代を生き抜くためには、Survival、Productivity、Growth、Human Resourceの頭文字をとった「SPGH戦略」を経営者は行うべきです。DXの推進や年功序列の問題点を見直し、ナレッジワーカーを増やすことで、ウィズ・コロナ時代の勝ち組になれます。
外食 書評 遠藤功氏の「ホットケーキの神さまたち」に学ぶビジネスで成功する10のヒント
ホットケーキの繁盛店は顧客を喜ばすために、差別化を追求しています。味、こだわり、サービス、居心地の良さなど顧客体験を高める努力を続けることで、お店は繁盛します。いくつもの差別化要因を組み合わせ、顧客を喜ばすことを行えば、商売はうまくいくようになるのです。