哲学 あきらめない力がイノベーションに重要な理由。
イノベーションには粘り強さ＝あきらめない力が欠かせません。イノベーションの設計者は、困難な課題に直面してもあきらめず、挑戦を続ける環境を整えるべきです。部下の内因性と外因性のモチベーションのバランスを取りながら、粘り強く取り組む姿勢が、最終的に成功へと導くのです。
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フレームワーク イノベーションを起こすための３つのつながりとは？イノベーションは日々の仕事のなかにの書評
同僚や既存の顧客とのつながりを深めることで、新しいアイデアを生み出すことができます。しかし、情報源は外にもあります。新しくて興味深いアイデアを発見するためには、今まで接点のなかった未知なる分野に目を向けることです。関連性がないような新しい領域に部下が触れることで、斬新なアイデアが生まれるようになります。
パーパス イノベーションは日々の仕事のなかに――価値ある変化のしかけ方（パディ・ミラー, トーマス・ウェデル=ウェデルスボルグ）の書評
リーダーは、「フォーカス」「つながる」「ひねる」「選ぶ」「ひそかに進める」の5つの行動と、追加行動としての「あきらめない」という「5つの行動+1」のフレームワークを部下に実践させましょう。このイノベーション・エコシステムを採用することで、組織文化を一新し、イノベーションを前進させることができます。
哲学 弾み車で習慣を変える方法。欲望の見つけ方 お金・恋愛・キャリアの書評
弾み車の法則を理解し、適用することで、企業や個人は一貫して小さな成功を積み重ね、最終的には大きな成果を達成することができます。つまり、一見しただけでは成果が見えないような小さな一歩も、持続可能な成長への道のりにおいては非常に重要だと言うことです。この法則によって、悪い習慣も改善できます。
チームワーク なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか――すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる（ロバート・キーガン, リサ・ラスコウ・レイヒー）の書評
発達指向型組織（DDO）は、メンバーが自らの弱さや課題をオープンに共有し、お互いに助け合いながら成長していきます。この組織文化では、個々のメンバーが自分自身と組織全体の成長と発達に焦点を当て、他者と共に学び合うことが重要視されています。彼らは弱さや課題を隠すのではなく、表に出すことをよしとしています。
フレームワーク ファンを集められる会社だけが知っている 「ブランド人格」 （鬼木美和）の書評
「ブランド人格」の構築により、企業や個人は独自の価値観や特徴を強調し、競合との差別化ができるようになります。これは共感を得やすくし、理解されやすい関係性を築き、長期的な信頼と協力を生み出します。また、これにより新しい提案やアイデアが受け入れられやすくなります。
リーダー 「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問 （権藤悠）の書評
解像度を高めるためには、具体化思考力、抽象化思考力、具体抽象思考力をバランスよく養うことが欠かせません。これらの思考力によって、正しく課題を定義し、解決策を見つける能力が向上します。解像度を高めることで、より良い結果を生み出すことができるようになるのです。
CX DBSのDX戦略、なぜ面白い銀行は生まれたのか？ＲＥＷＩＲＥＤの書評
マッキンゼー ＲＥＷＩＲＥＤ―デジタルとＡＩ時代を勝ち抜く企業変革の実践書エリック・ラマール, ケイト・スマージュ東洋経済新報社マッキンゼー REWIRED（エリック・ラマール）の要約DBSは、データ主導型の組織への移行を進めるために、デー...
パーパス 日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか (渋谷和宏)の書評
日本企業が再び競争力を取り戻し、社員のやる気を引き出すためには、コスト削減経営から脱却し、ビジョンを提示し、イノベーションを促進する経営に転換する必要があります。これには給与の増加や従業員の能力や意欲を活かす仕組みの構築、働き方改革を含む柔軟な労働形態の導入など、さまざまな取り組みが必要です。
イノベーション 脱常識の儲かる仕組み: チェンジ・ザ・ルール！ （岸良裕司）の書評
物事の新しい可能性を模索するためには、固定観念にとらわれずに視点を変えることが重要です。逆境や大きな問題に直面した時には、自身の見方や信念を問い直すことが成長につながります。ボトルネックは全体のパフォーマンスを抑制する要因であり、これに集中して解決することで全体の業績を向上させることができます。