パーパス 逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知 （楠木建、杉浦 泰）の書評
逆・タイムマシン経営論 近過去の歴史に学ぶ経営知楠木建、杉浦 泰日経BP本書の要約逆・タイムマシン経営を実践し、近過去に遡り時代を吟味することで、本質を見抜くセンスと大局観が身につきます。逆・タイムマシン経営を学ぶことで、同時代性の３つの罠...
コミュニケーション
パーパス 
組織 ＴＨＥ ＦＯＲＭＡＴ（石倉秀明）の書評
書く力を身につけることで、自分を希少な存在に変えられます。「書く・読む」のコミュニケーションスキルを高めることで、働く場所を選ばずに、どこにいても働けるようになります。働き方が変わる中で、自分のキャリアアップをはかるためには、テキストコミニケーションのスキルが欠かせなくなっています。
フレームワーク FLAMIN’HOT 逆境に打ち勝つ「弱き者」の成功法則（リチャード・モンタニェス）の書評
エグゼクティブのように考え、オーナーのように行動すれば、アイデアが浮かび、チャンスの扉が開かれます。リチャード・モンタニェスは10のスキルを身につけることで工場の用務員から、ペプシコの副社長までに上り詰めます。彼の思考と行動をまねることで、逆境を乗り越え、成功を手に入れられます。
コミュニケーション 逆π字型人間を目指そう！猿渡歩氏の1位思考の書評
一つの専門分野+幅広い知見を持ち合わせた人材である「逆T字型人間」や複数の専門分野+幅広い知見を持ち合わせた人材の「逆π字型人間」になることで、世の中から求められるオンリーワンの存在になれます。さまざまな知識をインプットし、アウトプットすることを自分の習慣にし、逆π字型人間になりましょう。
パーパス 難しい相手もなぜか本音を話し始めるたった2つの法則 入門・油田掘メソッド（牛窪万里子）の書評
油田堀メソッドは、相手の隠れた本音を引き出しながら、相手の「無意識」を意識化するメソッドです。ビジネスのシーンでこれを使うことで、相手の暗黙知を形式知に変えられます。ビジネスにこの油田堀メソッドを取り入れることで、相手からも喜ばれるようになります。
休息 ＴＨＩＮＫ ＡＧＡＩＮ 発想を変える、思い込みを手放す（アダム・グラント）の書評
過去の知識や体験を時に見直すことが重要になっています。現代のような変化の激しい時代には、学び直しをしなければ、時代に取り残されてしまいます。過去の自分をデタッチし、アンラーニング(既存の知識や習慣を捨てること)を行うことで、自分をアップデートできるようになります。
パーパス イラッド・ギルの爆速成長マネジメントの書評
プロダクト・マーケットフィットを達成したレイターステージの経営者は、企業を成長させたければ、スタートアップ時の経営スタイルを忘れる必要があります。CEOの役割、組織やマーケティングなどの今までの常識を捨て、本書のアドバイスに従うことで、爆速成長企業の仲間入りができます。
パーパス シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法の書評
飛躍型企業の11の特徴である「MTP」「SCALE」「IDEAS」を取り入れ、それらを駆使することで、競合他社と比べて非常に大きい価値や影響を生み出せる企業になれます。ベンチャー・スタートアップだけでなく、10年後自分の会社を失いたくない全ての経営者は、この手法を今すぐ取り入れるべきです。
ウェルビーイング 運のいい人の法則（リチャード・ワイズマン著）の書評 運のいい人は何をしているのか？
リチャード・ワイズマン博士の『運のいい人の法則』を徳本昌大が書評。10年の科学的研究から導き出された「四つの法則」——チャンスを広げる・直感を信じる・幸運を期待する・不運を幸運に変える——を実践することで、誰でも意図的に幸運を引き寄せ、人生やビジネスのチャンスを劇的に増やすことができる。
フレームワーク ギバーとして振る舞う時代がやってきた。Give&Takeの書評
【書評】アダム・グラント著『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』。なぜAI時代や評価経済において「ギバー」が成功するのか？LinkedIn創業者も提唱する利他的行動の恩恵、休眠人脈の活用、5分間の親切など、実務に役立つ意思決定と最強の仕事術を徳本昌大が解説。