パーパス 付加価値のつくりかた（田尻望）の書評
顧客の期待を超える感動体験を提供すること、バリューを出す習慣を身に付けましょう。現状維持を目指すのではなく、顧客の期待を絶えず上回る価値を提供することを組織で目指すべきです。
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パーパス 
イノベーション 合理性の罠に陥らない方法。Deep Skill ディープ・スキル（石川明）の書評
合理的な議論だけで結論が出ないときには、そもそもの企業の出発点である「意志」や「パーパス」に立ち戻る必要があります。もしも、合理性による膠着状態に陥ったら、自社の「意志」や「パーパス」から新規事業を考えるようにしましょう。
パーパス Your Time ユア・タイム 4063の科学データで導き出した、あなたの人生を変える最後の時間術(鈴木祐)の書評
Your Time ユア・タイム ４０６３の科学データで導き出した、あなたの人生を変える最後の時間術鈴木祐河出書房新社本書の要約心に本当の余裕を持たせたければ、時計の針に耳を傾けるべきときと、それを無視すべきときを意識し、使い分けることがポ...
SX 異能の掛け算 新規事業のサイエンス (井上一鷹)の書評
新規事業を成功させるために必要なことが明らかになっています。リーダーはビジョンやミッション、コンセプトを共有し、Biz／Tech／Creativeのメンバーの異能な掛け算を行うこと、バリューデザイン・シンタックスのフレームワークを活用することで、新規事業の立ち上げをスムーズに行えるようになります。
イノベーション 正しいコマーシャルインサイトの作り方。隠れたキーマンを探せ！の書評
マーケターが最初にやることは顧客の目標を明確にすることです。その目標に影響を与える主要 ドライバーや二次的なドライバーを特定し、それらの相互関係を図式化していけばよいのです。情報を収集し、結果を検証し、その影響度を話し合い、何度も思考を繰り返すというふうに、これは系統立った有機的なプロセスであることがわかるようになります。
イノベーション 完全無欠の問題解決 不確実性を乗り越える7ステップアプローチ（チャールズ・コン、ロバート・マクリーン）の書評
問題解決には７つのステップがあります。①問題を定義する。②問題を分析する。③優先順位をつける。④作業手順を作成する。⑤分析する。⑥分析結果を統合する。⑦ストーリーで語る。この７つのステップを反復しながら実践することで、どんな難しい問題も解決できるようになります。
哲学 ＴＨＩＮＫ ＡＧＡＩＮ 発想を変える、思い込みを手放す（アダム・グラント）の書評
過去の知識や体験を時に見直すことが重要になっています。現代のような変化の激しい時代には、学び直しをしなければ、時代に取り残されてしまいます。過去の自分をデタッチし、アンラーニング(既存の知識や習慣を捨てること)を行うことで、自分をアップデートできるようになります。
イノベーション シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法の書評
飛躍型企業の11の特徴である「MTP」「SCALE」「IDEAS」を取り入れ、それらを駆使することで、競合他社と比べて非常に大きい価値や影響を生み出せる企業になれます。ベンチャー・スタートアップだけでなく、10年後自分の会社を失いたくない全ての経営者は、この手法を今すぐ取り入れるべきです。
行動経済学 ギバーとして振る舞う時代がやってきた。Give&Takeの書評
【書評】アダム・グラント著『GIVE & TAKE 「与える人」こそ成功する時代』。なぜAI時代や評価経済において「ギバー」が成功するのか？LinkedIn創業者も提唱する利他的行動の恩恵、休眠人脈の活用、5分間の親切など、実務に役立つ意思決定と最強の仕事術を徳本昌大が解説。
イノベーション グロースハッカーこそがマーケティングの基本を理解しているのかもしれない。ライアン ホリデイのグロースハッカーの書評。
【書評】ライアン・ホリデイ著『グロースハッカー』。多額の広告費に頼る旧来のマーケティングは終わりを告げた。DropboxやEvernoteはなぜ急成長できたのか？PMF（プロダクト・マーケット・フィット）の重要性と、AI時代に必須となるデータ主導のビジネス成長戦略を徹底解説。