マーガレット・ヘファナンの小さな一歩が会社を変えるの書評

どんな仕事でも、勤務時間とは、集中力と静かな環境が必要な「本物の仕事の時間」と、会議や社員同士の助け合い、冗談や社内ゴシップに花を咲かせる「人間同士の交流の時間」の2つに分かれています。本当に生産性を高めたいのならば両方の時間が必要です。(マーガレット・ヘファナン)

photo credit: Rennett Stowe Sunset Walk via photopin (license)

静かな時間を積極的に持とう！

多くの経営者やリーダーは会社の生産性を高めるための改革を
絶えず意識してします。
外部なコンサルを雇い、長期間に渡って過大な投資を行うことだけが
問題を解決する方法ではありません。
リーダーが社員一人一人の力を信じて、その力を引き出すほうが
はるかに効果が出る場合もあるのです。

マーガレット・ヘファナンは小さな一歩が会社を変えるの中で
社員一人一人が行う小さなアクションが重要だという考え方を紹介しています。
私たちは静かな時間とアクティブな時間を作ることで
自分の生産性を高めるだけでなく、仲間との関係をよくし
会社のチームワークを強化できるというのです。

多くのビジネスマンは集中したいときに周りの人たちから邪魔されます。
大事な仕事を仕上げているにも関わらず
同僚や上司はあなたの時間を奪い、タスクの完了を遠ざけます。

レズリー・バーローはハーバード大学で時間管理の方法を研究したときに
集中力と静かな環境が必要な「本物の仕事の時間」と
仕事の相談や社内コミュニケーションの「人間同士の交流の時間」を
明確に分けること（静かな時間制度）が
生産性を高める秘訣であることを見つけました。
静かな時間を持つことで、本来の仕事を片付ける時間が確保され
社員たちは主体性を取り戻し
時間を上手にコントロールできるようになったのです。

彼らは「静かな時間」を持つことで、マルチタスクを減らし
今ここに集中することで多くの仕事をこなせるよになったのです。
また、社員同士のコミュニケーションの時間を意識することで
他の人とつながる時間を増やし、会社の空気をよくしたのです。

多くの組織は、社員が仕事を離れて過ごす時間に嫉妬しています。仕事こそがいちばん大事で、家庭など2番目とみなしているのです。これは根本的な誤りです。家庭生活は視点を転換するので、逆に仕事を豊かにしてくれます。仕事と違うことにこそ価値があるのです。

まとめ

社員一人一人がリーダになり、自分の小さな行動をよくすればよいのです。
社員同士のコミュニケーション、自分の時間の過ごし方
思考や物の見方を変えることで、自分の生産性を高めたり
静かに集中したり、社員とのコミュニケーションを行うことで
個々のパフォーマンスが高まり、チームワークもよくなります。
自分の行動を日々よくすることを一人一人が意識しましょう。

今日もお読みいただき、ありがとうございました。

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