サブスクリプションモデル
ウィズ・コロナ時代の勝者、Peltonはなぜ強いのか？
ブログ やらないことを決める技術 仕事も人生も「戦略的先延ばし」でうまくいく（大平信孝）の書評
書籍:やらないことを決める技術 仕事も人生も「戦略的先延ばし」でうまくいく著者：大平信孝出版社：ソシムISBN-10 : 480261538830秒でわかる本書のポイント【結論】： 現代のビジネスパーソンが抱える問題の本質は、「やる...
コミュニケーション いい人はうまくいく（長倉顕太）の書評
書籍：いい人はうまくいく著者：長倉顕太出版社：すばる舎ASIN : B0GJ2X4K7Z30秒でわかる本書のポイント【結論】： うまくいく人は、一人で抱え込まず、人に頼り、感謝し、関係そのものを丁寧に育てています。 「迷惑をかけない...
イノベーション 資本主義と、生きていく。 歴史と思想で解き明かす「構造的しんどさ」の正体 （品川皓亮）の書評
なぜ私たちは「時間が足りない」「数字に追われる」と焦るのか？本書は、その息苦しさを個人の弱さではなく、資本主義が生み出す「6つの追手（時間・競争・数字・労働・お金・消費）」という構造上の問題として解き明かします。歴史的思想とビジネスの最前線の視点から、システムに飲み込まれず、自分らしい「距離感」を取り戻して生き抜くための知的な武器を提示します。
イノベーション たたき台の教科書: 頭の良さに頼らず一流の仕事をする技術 （萩原雅裕）の書評
「一生懸命作った資料が評価されない…」その原因は能力不足ではなく、仕事の骨組みが見えていないことにあります。AIを使いこなし、批判を恐れず「たたき台」を議論の起点に変える構造的思考法を伝授。最短ルートで成果に繋げる、新時代の仕事術を紐解きます。
リーダー 科学が証明した優しさの力学 いい人はうまくいく（島原愉）の書評
優しさは甘さではありません。むしろ、心理的安全性を生み出し、信頼を積み上げ、率直な対話と健全な異論を引き出すことで、創造性と意思決定の質を底上げし、組織成果へと確実につなげていく「経営資産」です。人は安心して発言できる環境でこそ、知識を共有し、問題を早期に報告し、挑戦を重ねられます。その積み重ねが、学習速度と実行力を高め、短期の効率では測れない長期の強さをつくります。
ウェルビーイング 最新 欧米人とはこんなに違った 日本人の「体質」 科学が示す、人種と病気の新常識(奥田昌子)の書評
欧米で流行の健康法が日本人にも合うとは限りません。内科医・奥田昌子氏の著書を、徳本昌大が独自の視点で書評。インスリンの働きや脂質比率など、日本人の「体質」に基づいたロジカルな健康戦略を解説。人生後半戦をアクティブに過ごすための必読書です。
フレームワーク ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習 あえて違う考え方をしろ 思い込みに囚われずベストな問題解決をするための思考法（ジェラルド・ザルトマン）の書評
AIで答えは一瞬で出るのに決められない——その原因は情報不足ではなく「思考の見えなさ」にあります。ジェラルド・ザルトマン『あえて違う考え方をしろ』が示すオープンマインドの6つの行動、メンタルモデルの点検、想像力と流体思考の実践法を解説。パノラマ思考やアナロジー思考で他分野の解決策を引き寄せ、意思決定の質を根本から変える一冊です。
イノベーション ビジネスモデル3.0図鑑 (近藤哲朗）の書評
ビジネスモデルは「固定された仕組み」ではない。社会や顧客との関係で進化し続ける「動的な構造」だ。『ビジネスモデル3.0図鑑』を読み解き、従来の「完成形」を学ぶスタイルから、変化の「差分」を学ぶ実践的視点へ。タイミーや星野リゾート等の事例を、アンゾフのマトリクスを応用した「4つの変化の型」で構造化。新規事業担当者や経営者が、自社の「次の一手」を再設計するための指針を、書評家・徳本昌大が解説します。
リーダー POWERS OF TWO 二人で一人の天才（ジョシュア・ウルフ・シェンク）の書評
書籍：POWERS OF TWO 二人で一人の天才著者：ジョシュア・ウルフ・シェンク出版社：英治出版30秒でわかる本書のポイント 【結論】： 創造性の最小単位は「一人」ではなく「二人」です。本書が示しているのは、歴史を動かしたアイデアや作品...
ブランディング THE FRONTLINE GENERATION 令和シニア なぜいまZ世代マーケターは60代に「未来」を見るのか？の書評
旧来の「シニア」像を脱し、60代を“移行帯”かつ社会の接続装置として再定義します。現役世代の連続性とシニア的課題の両方を生きる令和シニアの実像を、データと論理で解体。消費・学び・仕事の変化から、世代分断をつなぎ直すヒントと、超高齢社会を可能性に変える視点を本書から読み解きます。