戦略 国民の違和感は９割正しい (堤未果)の書評
本書は社会の不条理や矛盾に対する違和感を大切にし、それを解決に向けた行動へとつなげるための指南書です。読者は、日常生活の中で感じる違和感を放置すると為政者に騙されてしまいます。私たちは違和感をむしろ積極的に考察し、行動に移すことで、社会の改善に貢献できるのです。
人脈
戦略 
哲学 サイコパスに学ぶ成功法則 （ケヴィン・ダットン、アンディ・マクナブ）の書評
サイコパスという言葉には一般的にネガティブなイメージがつきまといますが、実はその特性をうまく活用することで、成功への道を切り開くことができるのです。ケヴィン・ダットンが明らかにした良いサイコパスの７つの特性を実践することで、運を高められるようになります。
リーダー 全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方(金田健也)の書評
タカマツハウスは、強固なチームワークと応援する文化を基盤に設立からわずか3年で売上高191億円、営業利益8.5億円という急成長を実現しました。社員と顧客を幸せにするというパーパスのもと、落ちこぼれをつくらないという組織づくりによって、同社は急成長しているのです。
習慣化 「量子力学的」強運の方程式 シンクロニシティが次々と起こる絶対法則（高橋宏和）の書評
「量子力学的」強運の要約 強運の方程式は、情報量、質問力、気づき力、行動量といった要素を組み合わせたものです。正しい情報をもとに行動し、持続的な努力を続けることで、成功の確率は高まります。経営者やビジネスパーソンは、この方程式を実践することで、より高いレベルの成功を引き寄せることができるでしょう。
SX Ｚ世代化する社会―お客様になっていく若者たち(舟津昌平）の書評
Z世代は社会の変化を敏感に察知し、現代のトレンドや問題を体現しています。著者は、若者たちが経験する悩みが上の世代の影響を強く反映していると指摘しています。そのため、大人たちは彼らにプレッシャーをかけるのではなく、良い手本を示し、彼らを育てる役割を担うべきです。
投資 無能より邪悪であれ ピーター・ティール シリコンバレーをつくった男 （マックス・チャフキン）の書評
ピーター・ティールは自らの信念を貫くことで、しばしば批判されるものの、ビジネス界で顕著な成功を収めてきました。彼の行動力と決断力は多くの起業家や投資家に影響を与え、新しいビジネスの在り方を示唆しています。多様なインタビューを通じて、カリスマ的と見なされるティールの実態と、彼の影響力やその背後にある動機や価値観が明らかにされています。
戦略 ブライアン・トレーシーの戦略的人生設計のための７つの質問。
周囲の抵抗やプレッシャーを感じたり、一生懸命働いても報酬が期待ほどではないことに気付いた時は、自分の戦略を客観的に見直すべきです。その際、ブライアン・トレシーの質問に答え、アドバイスを実践することができ、戦略的な人生設計のフォーカルポイントを明確になり、人生によい変化が起こります。
イノベーション 場から未来を描き出す――対話を育む「スクライビング」5つの実践（ケルビー・バード）の書評
自分自身を信じることと、メンバーとの信頼関係を築くことは、集団のエネルギーを引き出し、正しい解答に近づくために重要です。まだ形になっていない考えがスクライビングによって視覚化されることによって、人々は内省を深め、自らが主体となる意識を高めます。結果、新しい洞察、ビジョン、そして未来を生み出せます。
戦略 イノベーションを起こすための３つのつながりとは？イノベーションは日々の仕事のなかにの書評
同僚や既存の顧客とのつながりを深めることで、新しいアイデアを生み出すことができます。しかし、情報源は外にもあります。新しくて興味深いアイデアを発見するためには、今まで接点のなかった未知なる分野に目を向けることです。関連性がないような新しい領域に部下が触れることで、斬新なアイデアが生まれるようになります。
投資 親リッチ（宮本弘之）の書評
「親リッチ」とは、親や祖父母が1億円以上の資産を持つ、20歳から50歳の人々を指します。企業は、このグループに対して、親子間や家族関係を大切にする戦略を取り入れることで、彼らから選ばれる存在になります。ファミリーの顧客体験を高めることで、長期的で良好な関係を構築できるようになります。