イノベーション なぜJALは再生できたのか？経営――稲盛和夫、原点を語るの書評
日本航空の再生において、最も大きな要因は、意識改革とフィロソフィの共有によって、従業員が自発的にモチベーションを高め、自分から考え、経営に参画するようになったことです。JALは顧客体験を高めることで、利益を生み出せる体質に変わっていったのです。
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チームワーク 経営――稲盛和夫、原点を語るの書評
経営――稲盛和夫、原点を語る稲盛ライブラリー＋ダイヤモンド社「稲盛和夫経営講演選集」 ダイヤモンド社経営――稲盛和夫、原点を語るの要約人生・仕事の結果は、「考え方×熱意×能力」という要素の積によって決まると稲盛和夫は述べています。人間が生ま...
パーパス 余白思考 アートとデザインのプロがビジネスで大事にしている「ロジカル」を超える技術 （山崎晴太郎）の書評
時間の余白を持つことで、情報のインプットを多様化でき、他人の助けや偶然の出会いを招く機会を生み出せます。自分だけでは解決できない問題に取り組む際、他人の支援や偶然の力が大きな役割を果たすことがあります。余白を持つことで、そうした外部の力を引き寄せることが可能になります。
イノベーション 回復力 失敗からの復活（畑村洋太郎）の書評
失敗を振り返る際には、自分の判断と行動を具体的に思い出し、記録することが大切です。客観的に自己評価し、改善点を見つけることが必要で、そのようにすることで失敗から学ぶことができます。自分の回復力を活用し、時間をかけて対処しよう。その際、自分を責めすぎないようにすることが肝心です。
コミュニケーション パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ （名和高司）の書評
パーパス経営を実践し、パーパスを浸透させることで、変化が起こります。企業は顧客からの支持を得ることができ、売上も伸びるだけでなく、従業員の満足感も高まります。従業員がパーパスを通じて働きがいを感じると、製品やサービスの価値が向上し、顧客にさらに喜ばれるようになるのです。
コミュニケーション クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道(白井健太郎)の書評
クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道白井健太郎ダイヤモンド社クックマートの競争戦略(白井健太郎)の要約競争戦略の核心は、他社との差別化にありますが、多くの企業が他社の模倣や業界の成功事例をそのまま取り入れることで、同質...
コミュニケーション 意思決定の質を高める「フレーミング」の力――３つの認知モデルで新しい現実を作り出す(ケネス・クキエ , ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー , フランシス・ド＝ベリクール)の書評
フレーミングは、私たちが直面する問題や課題を解釈し、理解する方法を変える力を持っています。これは人間に固有の能力であり、異なる文脈や視点を適用することで、新たな洞察や解決策が生まれる可能性があります。異なるフレーミングが、私たちの思考と行動の幅を広げる重要な要素となるのです。
哲学 静かな働き方 「ほどよい」仕事でじぶん時間を取り戻す (シモーヌ・ストルゾフ）の書評
仕事は重要ですが、それが全てではありません。生活の中で仕事が占める位置を見直し、家族、趣味、休息、健康など、他の重要な要素にも注意を払うことが大切です。このように、仕事と生活のバランスを整えることで、より充実した日々を送ることができるのです。
組織 共感革命 社交する人類の進化と未来 (山極壽一）の書評
共感力は、主に小さなコミュニティ内で最も効果的に働きます。この事実を深く理解した上で、私たちは共感力をより賢く使う方法を見つける必要があります。 私たちには移動の自由、集まる自由、対話する自由があります。これらの自由を利用して、小さなグループをつなぎ合わせることが重要です。
哲学 レゴはなぜ復活し、イノベーションを起こせたのか？両立思考の書評
イノベーションを成功させるためには、相反する要求や視点を同時に扱える「両立するマインドセット」を採用することが重要です。このアプローチにより、異なる視点やアイデアを統合し、より全面的でバランスの取れた解決策を生み出すことができます。