パーパス 鬼時短―電通で「残業６０％減、成果はアップ」を実現した８鉄則（小柳はじめ）の書評
時短を徹底することは、企業の成功に不可欠な方針です。時間を短縮することができれば、企業の未来に好影響を与えます。この「鬼時短」の方法を採用し、効率と生産性を高め、職場の環境を改善することで、顧客や従業員から選ばれる企業としての位置を築くことができます。
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リーダー なぜ弱さを見せあえる組織が強いのか――すべての人が自己変革に取り組む「発達指向型組織」をつくる（ロバート・キーガン, リサ・ラスコウ・レイヒー）の書評
発達指向型組織（DDO）は、メンバーが自らの弱さや課題をオープンに共有し、お互いに助け合いながら成長していきます。この組織文化では、個々のメンバーが自分自身と組織全体の成長と発達に焦点を当て、他者と共に学び合うことが重要視されています。彼らは弱さや課題を隠すのではなく、表に出すことをよしとしています。
パーパス ファンを集められる会社だけが知っている 「ブランド人格」 （鬼木美和）の書評
「ブランド人格」の構築により、企業や個人は独自の価値観や特徴を強調し、競合との差別化ができるようになります。これは共感を得やすくし、理解されやすい関係性を築き、長期的な信頼と協力を生み出します。また、これにより新しい提案やアイデアが受け入れられやすくなります。
投資 書いてはいけない(森永卓郎)の書評
日本政府が40年以上にわたってアメリカと共謀し、日本航空123便の真の原因を隠蔽してきたと著者は指摘します。この事実により主権が損なわれ、アメリカから経済政策を押しつけられています。さらに、ザイム真理教による増税政策により、日本経済は衰退し、経済成長が停滞しているのです。
ブログ 最後は言い方―これだけでチームが活きる究極のスキル （Ｌ.デビッド・マルケ）の書評
よいチームは、思考と行動のよいバランスから生まれます。適切な言葉遣いによって、チームの思考と行動を適切に調整することで、成果を上げることができるようになります。リーダーの発言はチームの成功に影響を及ぼすため、言葉の選び方・使い方には注意を払いましょう。
イノベーション 「解像度が高い人」がすべてを手に入れる 「仕事ができる人」になる思考力クイズ51問 （権藤悠）の書評
解像度を高めるためには、具体化思考力、抽象化思考力、具体抽象思考力をバランスよく養うことが欠かせません。これらの思考力によって、正しく課題を定義し、解決策を見つける能力が向上します。解像度を高めることで、より良い結果を生み出すことができるようになるのです。
AI その仕事、AIエージェントがやっておきました。――ChatGPTの次に来る自律型AI革命 （西見公宏）の書評
AIエージェントの「個性」「記憶」「計画」「行動」４つの要素を組み合わせることで、顧客の行動変容を促すことが可能となります。AIエージェントは様々なデータや知識を統合し、人間が正しく考え、行動するのと同じような結果をスピーディに得ることができます。
リーダー DBSのDX戦略、なぜ面白い銀行は生まれたのか？ＲＥＷＩＲＥＤの書評
マッキンゼー ＲＥＷＩＲＥＤ―デジタルとＡＩ時代を勝ち抜く企業変革の実践書 エリック・ラマール, ケイト・スマージュ 東洋経済新報社 マッキンゼー REWIRED（エリック・ラマール）の要約 DBSは、データ主導型の組織への移行を進めるため...
投資 日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか (渋谷和宏)の書評
日本企業が再び競争力を取り戻し、社員のやる気を引き出すためには、コスト削減経営から脱却し、ビジョンを提示し、イノベーションを促進する経営に転換する必要があります。これには給与の増加や従業員の能力や意欲を活かす仕組みの構築、働き方改革を含む柔軟な労働形態の導入など、さまざまな取り組みが必要です。
パーパス 脱常識の儲かる仕組み: チェンジ・ザ・ルール！ （岸良裕司）の書評
物事の新しい可能性を模索するためには、固定観念にとらわれずに視点を変えることが重要です。逆境や大きな問題に直面した時には、自身の見方や信念を問い直すことが成長につながります。ボトルネックは全体のパフォーマンスを抑制する要因であり、これに集中して解決することで全体の業績を向上させることができます。