パーパス 後悔を減らすために私たちができること。ダニエル・ピンクのTHE POWER OF REGRETの書評
セルフ・ディスクロージャー、セルフコンパッション、セルフ・ディスタンシングというステップを実践することで、後悔の感情を減らし、より積極的な行動へと導くことができます。未来の理想の自分から逆算し、現在のどのような選択が最適かを考えることで、後悔の少ない、より賢明な意思決定が可能になります。
パーパス 
コミュニケーション シナリオ・センター式 物語のつくり方 プロ作家・脚本家たちが使っている（新井一樹）の書評
物語作成において中心的なのは、「何を書くか」と「どう書くか」という二つの要素です。これらのどちらかが不足してしまうと、物語は適切に形成されません。物語の内容（「何を書くか」）とその表現方法（「どう書くか」）が合わさることで、魅力的な物語が誕生します。
組織 世界の取扱説明書 理解する 予測する 行動する 保護する(ジャック・アタリ)の書評
現在、私たちは「死の経済」から「命の経済」へと方向転換する必要に迫られています。地球の持続可能性を確保し、未来の世代に安全な環境を残すためには、このシフトが不可欠です。生き残りをかけて、正確な未来予測を行い、地球を守るための具体的な行動に今すぐ着手することが求められています。
イノベーション リバース思考 超一流に学ぶ「成功を逆算」する方法 （ロン・フリードマン）の書評
リバース・エンジニアリングのメソッドを駆使することで、得られた知識を応用し、自分だけのユニークなアイデアや解決策を生み出す「勝利の方程式」を確立することができます。この方法により、既存のアイデアを新しい視点で再解釈し、独自のイノベーションを実現する道が開かれるようにんあります。
コミュニケーション 幸せのサンドイッチを食べよう！幸せスイッチをオンにする メンタルの取扱説明書（エマ・ヘップバーン）の書評
「幸せのサンドイッチ」の手法では、個人の好みや感性に合わせて、幸せを感じられる要素を選択し、日常生活に組み込むことが重視されます。自分にとって何が幸せを感じさせるのかを理解し、それらを積極的に取り入れることで、日々の生活がより充実し、幸福感が高まることが期待できます。
イノベーション THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法（シーナ・アイエンガー）の書評
イノベーションは要素と要素の組み合わせによっておこなります。その際、自分の専門外の新しい要素の選択とその有用性の評価を行うことが重要になります。成功したイノベーターたちは、解決策のヒントを業界の内部だけでなく外部からも探しました。このアプローチにより、創造的な解決策を導き出すことができるようになります。
イノベーション ヒューマノクラシー――「人」が中心の組織をつくる（ゲイリー・ハメル, ミケーレ・ザニーニ）の書評
ヒューマノクラシーの中心的な考え方は、組織内での人間の重要性を強調し、人間の潜在能力を最大限に発揮させることにあります。ヒューマノクラシーを実現するには、自分の中にある官僚主義というマインドセットを捨て、組織の文化や風土を人間中心に変える必要があります。
イノベーション 創造する人の時代（茶谷公之）の書評
オープンイノベーションの時代には、妄想力という能力がこれまで以上に求められます。自社以外のコンテンツや技術を組み合わせて何ができるかを妄想し、複数の要素から生み出される可能性のあるプロダクトやサービスを「脳内開発」することが必要です。この能力は人間にしかできません。
パーパス THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める 「後悔」には力がある（ダニエル・ピンク）の書評
ポジティブな感情とネガティブな感情のバランスを取ることが大切です。後悔を含むネガティブな感情も私たちの人生において重要な要素であると言えます。ポジティブな感情だけでなく、ネガティブな感情も適切に扱うことが、成長と自己実現のためには必要です。後悔を適切に処理できれば、人生をよりよくできるのです。
ブログ 宗教の起源――私たちにはなぜ〈神〉が必要だったのか（ロビン・ダンバー）の書評
組織の人数が150人を超えると、結束力が弱まるとされています。特に300人を超えると、組織を効果的に維持し拡大するためには、構造の変更が必要です。この時点で宗教組織は、新たなカルトとして分裂するか、規模の拡大を目指します。組織が大きくなると、宗教への帰属意識が減退しがちです。