セレクト
ティモシー・フェリスのTribe of Mentors（トライブ・オブ・メンター）の書評
フレームワーク 独自性のつくり方（田村正資）の書評
田村正資氏の『独自性のつくり方』は、競争社会で無意識に失われがちな自分らしさを取り戻す方法を提示しています。既存の評価基準の土俵から半歩離れ、自分の価値観を起点に独自の文脈を築くことが重要だと説きます。違和感の記録や「連続性・共通性の原則」によって点と点がつながり、独自性は輪郭を現します。選ばれなかった経験や知識（地）が、選ばれた表現（図）の価値を決めるため、余白や退屈の時間が創造の土壌になります。
イノベーション 日本人だけが知らない 世界経済の真実（モハP）の書評
多くの人が知る情報はすでに市場に織り込まれており、それに従って行動しても平均以上の成果を得るのは難しいのが実情です。『日本人だけが知らない 世界経済の真実』では、元機関投資家・モハP氏が、変化の本質や顕在化していない構造的変化に注目する重要性を説いています。視点を変え、表面的なニュースの裏にある文脈を読み解く力が、これからの時代に成果を左右するカギとなります。
AI 成果は「仕組み×行動×AI 」で決まる。: 営業・業務・思考の設計で売上加速｜中小企業の空気を変えるマインド (河村杜永)の書評
投稿を編集 “成果は「仕組み×行動×AI 」で決まる。: 営業・業務・思考の設計で売上加速｜中小企業の空気を変えるマインド (河村杜永)の書評” ‹ 起業家・経営者のためのビジネス書評ブログ！ — WordPresshttps://tokumoto.jp/wd/wp-admin/post.php?post=52391&action=edit
投資 ハーバードの人生を変えるライティング（ソン・スッキ）の書評
ハーバード大学は、文章を書くことを思考力を磨く行為と位置づけ、全学生にライティングスキルを求めています。ライティングは単なる記述ではなく「伝える」行為であり、相手の理解を促し、行動へ導く力です。『ハーバードの人生を変えるライティング』は、「オレオ公式（O.R.E.O.）」によって、論理的かつ感情に響く文章を構築するための実践的な方法を提示しています。
地政学 「稼ぐ小国」の戦略～世界で沈む日本が成功した6つの国に学べること～ (関山健、鹿島平和研究所）の書評
かつて世界トップクラスの一人あたりGDPを誇った日本は、長年の停滞により国際的な地位を低下させています。一方で、成長している小国は明確な産業戦略や人材育成、国際開放を通じて成長を遂げています。日本も今こそ成長を恐れず、持続可能な社会のビジョンを描き、未来に希望を持てる国へと再設計する必要があります。
経営学 スマート・ライバル ビッグ・テックと戦う企業(フェン・ジュ, ボニー・インニン・ソウ)の書評
『スマート・ライバルズ』は、ビッグ・テックにただ追随するのではなく、自社の強みを武器に独自の戦略で競争優位を築く方法を示した一冊です。顧客中心主義の徹底、プラットフォームの隙間の活用、フレネミーとの戦略的共存、そしてディスラプションへの柔軟な対応など、6つの実践的アプローチを解説しています。
戦略 やりきる意思決定 生成AIという「人間を超える知性」を従える究極のビジネススキル（中出昌哉）の書評
生成AIが進化する中で、人間の価値は「意思決定」と「やりきる力」に集約されつつあります。本書『やりきる意思決定』では、課題を構造化し、重要課題を見極め、組織の方向性を揃え、小さな実験を重ねる4Aモデルが紹介され、AIでは代替できない人間の判断力の重要性が説かれています。変化の時代を生き抜くためには、選択の理由を持ち、行動し続ける力こそが武器になるのです。
投資 本気で考えよう！ 自分、家族、そして日本の将来 物価高、低賃金に打ち勝つ秘策 (加谷珪一）の書評
本気で考えよう！ 自分、家族、そして日本の将来 物価高、低賃金に打ち勝つ秘策加谷珪一幻冬舎本気で考えよう！ 自分、家族、そして日本の将来 物価高、低賃金に打ち勝つ秘策 (加谷珪一）の要約現代資本主義の行き詰まりと日本の経済困窮により、不安と...
哲学 スタンフォード大学の人気教授が明かす 教養としての権力 (ジェフリー・フェファー)の書評
スタンフォード大学教授ジェフリー・フェファーは、善意と努力だけでは報われない組織の現実に切り込みます。著書『教養としての権力』では、影響力を発揮したいにもかかわらず、権力を得ることにためらいを持つ人々に対して、自己の内面と向き合い、行動を変えるための具体的な指針を提示します。本気でキャリアを築きたいなら、権力を正しく理解し、戦略的に活用する覚悟が不可欠であると説いています。
リーダー これまでと同じ採用手法で大丈夫なのか？ と悩んだときに読む採用の新基準（秋山真）の書評
従来の学歴や職歴重視の採用では、本当に自社に合う人材を見極めることが難しくなっています。価値観や行動様式まで一致する「スタイルマッチ採用」が求められる今、本書はその実現に向けた3ステップを提示し、採用の在り方を見直すきっかけを与えてくれます。