21世紀を動かす思想 加速主義・プルラリティ・ＳＦプロトタイピング
樋口恭介
集英社
ASIN : B0GMPSLWFX
30秒でわかる本書のポイント
【結論】： 本書は、AI時代の不安を「未来を構想し、意思決定に落とす力（未来リテラシー）」へ変換するための一冊です。
【原因】： 私たちは未来を、①一部の権力者が決めるもの、②当てにいく予測問題、③一本道の進歩史、として捉えがちです。その結果、議論はスローガン化し、現場の意思決定が変わらないまま不安だけが残ります。
【対策】： 未来を複数シナリオとして扱い、前提を言語化して点検し、弱い変化の兆しで更新し、今日の投資・組織・人材・ガバナンスの判断へ接続します。「未来を当てる」より「未来を扱う」能力を鍛えます。
本書の要約
本書は４部構成で、加速主義（e/accとd/acc）を起点に「加速の是非」ではなく「どの方向に加速するのか」という問いへ議論を進めます。次にプルラリティを通じて、シンギュラリティ的な一本道の未来像に対し、多様な価値観を前提に協働を設計する発想と具体例（vTaiwan、Polis、二次投票など）を示します。さらに第3部では、シナリオプランニング等の手法で複数の「ありうる未来」を探索し、現在の意思決定の質を高める方法を提示します。終盤ではこれらを三層の問いとして統合し、未来リテラシーという実務的な教養へと接続します。
おすすめの人
・AIやテクノロジーの将来を「不安」か「流行語」でしか捉えられていない人
・新規事業、経営企画、プロダクト、組織開発など、意思決定の質が成果に直結する仕事をしている人
・ダイバーシティや合意形成を“理念”ではなく“設計”として扱いたい人
・未来予測記事を読んでも行動が変わらず、どこか空虚さを感じている人
本書から得られるメリット
・未来を「当てる」から「扱う」へ、思考のモードが切り替わります
・テクノロジー・未来予測・合意形成を切り離さず、一本の問いとして整理できます
・会議で未来を語って終わる状態から、「今期の優先順位」に落とす問いを持てます
・不確実性を恐れるだけでなく、設計余地として扱う視点が身につきます
・未来リテラシーを身につけられます
AIがもたらす未来とは？楽観か、それとも悲観か？
AIの発達スピードは、私たちの社会制度、法的枠組み、そして何より私たち自身の理解と適応のスピードを大きく上回っています。そしてそのギャップは、分断された社会においては、さらに埋めることが困難になりつつあります。アテンションエコノミーが私たちの思考を断片化し、排外主義が協力の可能性を狭め、極端な個人主義が共通の課題への取り組みを困難にしているいまだからこそ、長期的で包括的な視野を取り戻す必要があります。なぜなら、未来はすでに現在の延長線上で動き始めているからです。(樋口恭介)
生成AIの爆発的な進化、巨大テック企業の権威の肥大化、そしてシリコンバレーから吹き出す過激な楽観論――。2020年代を生きる私たちは、テクノロジーの加速に翻弄されながらも、「それで世界は本当に良くなるのか？」という問いを正面から受け止めきれずにいます。
樋口恭介氏の21世紀を動かす思想 加速主義・プルラリティ・ＳＦプロトタイピングは、まさにこの居心地の悪い問いに真正面から向き合い、「未来は予測するものではなく、構想し、選び取るものだ」という力強いテーゼを提示する一冊です。
著者の樋口氏はSF作家でありながら、コンサルタント、東京大学大学院客員准教授という複数の顔を持ち、「SFの社会実装」をミッションとするAnon Inc.でCSFO（Chief Sci-Fi Officer）を務めるというユニークなキャリアの持ち主です。
この「物語を書く人」と「ビジネスの現場で未来を設計する人」という二つの視座が、本書を単なる思想の解説書にとどまらない実践的な羅針盤へと昇華させています。
第1部では加速主義の系譜を丁寧にたどります。ニック・ランドに端を発する思想が、シリコンバレーの効果的加速主義（e/acc）として熱狂的に受容され、一方でヴィタリック・ブテリンらが唱える防御的加速主義（d/acc）がそのオルタナティブとして登場する流れが明快に整理されています。
d/accの「d」はDefense、Decentralization、Democracy、Differentialと多義的な意味を持ちますが、これを意識することで、「どの方向に加速するか」という倫理的・設計的な問いへと議論が深まっていきます。
第2部で取り上げられるプルラリティは、オードリー・タンやグレン・ワイルらが推進する概念ですが、シンギュラリティへに対するテクノロジーサイドの暴走を食い止める働きをします。
テクノロジーを使って多様性を殺すのではなく、多様性を活かした協働を設計する。vTaiwanやPolis、二次投票（Quadratic Voting）といった具体的なケースが紹介されることで、これが単なる理想論ではなく、すでに動いている社会実験であることがわかります。
ビジネスの世界でも、組織の多様性をイノベーションの源泉に変えるために、どのような仕組みを設計すべきかは喫緊の課題です。プルラリティの思想は、企業のダイバーシティ推進を「スローガン」から「制度設計」へ引き戻し、新しい視角を与えてくれるはずです。
第3部では、シナリオプランニング、スペキュラティブデザイン、SFプロトタイピングといった「未来を探索する手法」が実践的に紹介されます。ここで本書は、未来思考を創造的なアイデア出しとして扱うのではなく、不確実な状況でも意思決定の質を保つための現実的な方法として位置づけ直します。
シナリオプランニングは、複数の未来像（シナリオ）を物語（ナラティブ）として具体的に描き出し、どの前提が崩れると状況が変わるのかを可視化する手法です。未来を一つに決め打ちして当てにいくのではなく、複数の可能性を並べることで、現在の戦略や判断の脆弱な点を点検できるようになります。
スペキュラティブデザインは、デザインを「もし〜だったら」という未来の仮定を具体的に検討するための手段として捉え直します。新しい技術や制度が普及したとき、社会や暮らしがどう変わりうるのかを可視化し、そこに潜む前提や価値観を浮かび上がらせます。そのうえで、現状に対する批判的な視点や別の選択肢（オルタナティブ）を提示し、倫理的・社会的な議論を促すための方法論です。
SFプロトタイピングは、数字やKPIだけでは扱いにくい生活感覚や規範の変化を、物語として先に試作するアプローチです。未来をSF作品のように拡張して描くことで、見落としがちなリスクや可能性を早い段階で発見し、意思決定に反映しやすくします。
こうした手法を通じて、未来を単線の物語として予測するのではなく、分岐がいくつもあるものとして捉えられるようになります。その結果、未来の議論は「当たるか外れるか」から、「どの前提を置き、どんな選択をするか」へと深まり、現在の意思決定をより豊かにしていきます。
とりわけ印象に残ったのは二つの事例です。一つは、石油会社シェルが石油危機を複数のシナリオとして準備していたことで、環境の急変に直面しても混乱を最小限に抑えられたという話。
もう一つは、南アフリカのアパルトヘイト終焉期に、敵対していた勢力が「フラミンゴ」と呼ばれる協調シナリオを共有し、平和的な移行の条件を整えていったという話です。複数の未来を並べて初めて、現在の選択肢が見えてくる。本書は、その原理を実例で説明し、私たちの理解を進めます。
また本書が実務的なのは、手法を単発で使うのではなく、目的に応じて組み合わせる発想を示している点です。たとえば、まず環境スキャニングやトレンド分析で変化の方向性を広く捉え、次にシナリオプランニングで複数の「ありそうな未来」の全体像を描く。そのうえで重要論点をSFプロトタイピングで物語として具体化し、そこで浮かび上がった倫理的・社会的な含意を、スペキュラティブデザインのプロトタイプとして可視化します。
さらにワークショップや対話の叩き台にして多様な当事者の反応を取り込み、最後にバックキャスティングで「望ましい未来」から逆算して、当面の行動に落とし込むのです。
こうした流れを設計できると、未来は議論の飾りではなく、意思決定の入力になります。
重要なのは、特定の手法に固執しないことです。問いと目的に合わせて道具を選び、現場に合わせて組み替える。その柔軟性こそが、未来探索を「机上の議論」ではなく「実装可能な戦略」に変えていきます。
未来リテラシーを身につける方法
未来は予測されるものではありません。それは、創造されるべきものです。そして、その創造の営みには、私たち一人ひとりが関与しているのです。
第4部ではここまでの三つの思想を交差させ、議論を深めます。
①暴走しがちなテクノロジーに、私たちはどう方向を与えうるのか。
②に、その方向は誰が、どのような正当性のもとで決めるのか。
③そもそも「ありうる未来」を想像する力を、私たちはどのように育てていけるのか。
この三層の問いが重なり合う地点にこそ、本書の醍醐味があります。 ここで重要なのは、テクノロジーを「勝手に進むもの」として眺めないことです。技術の加速そのものは止められなくても、どの方向へ社会実装され、誰の利益や価値観に沿って制度化されるかは、まだ、決まりきっていないのです。
AI時代の論点は「奪われるか」ではなく「何を共に創るか」 AI時代に必要なのは、AIに仕事を奪われるかどうかという受動的な不安ではなく、AIとともにどんな未来を創るのかを能動的に構想する力です。
著者が繰り返し強調するのは、未来が一部の億万長者や権力者だけによって決定されるものではなく、私たち一人ひとりの集合的な想像力と選択の総和によって形づくられる、という見取り図です。
この観点に立つと、未来は「予測」する対象である以前に、「設計」し「交渉」し「更新」していく対象になります。だからこそ本書は、技術の話をしながら、政治・倫理・制度・物語（ナラティブ）といった周辺領域を切り離しません。
テクノロジーの進展が社会をどう変えるかではなく、社会がテクノロジーにどのような形を与えるか――視点が反転しているのです。
未来の不確実性そのものは制御できなくとも、不確実性に対してどのような態度で臨み、どのような構想力を携えて行動するかは、まさに「我々にできること」の領域に属します。本書は、この能動性を、精神論ではなく、思考の枠組みとして与えてくれます。
ここまでの議論を束ねるキーワードが「未来リテラシー」です。未来リテラシーとは、未来を多様な方法で理解し、利用する能力だと定義されます。重要なのは「未来を当てる」ことではありません。未来が常に複数形であり、価値観や利害の違いによって“望ましい未来”の姿が変わる以上、未来とは予測対象であると同時に、交渉と設計の対象でもある――この前提に立てるかどうかが分水嶺になります。
未来リテラシーが効くのは、未来が不確実だからです。不確実性は人を萎縮させる一方で、意思決定の自由度も生みます。つまり未来が読めないという事実は、悲観の根拠である以前に、創造の余地でもあります。
本書が促すのは、「不確実性＝脅威」という単線の解釈から、「不確実性＝設計余地」という複線の解釈へ視点を切り替えることです。 未来リテラシーは、次のような要素で構成されます。
・未来の多様性を認識する能力
未来を単線の到達点ではなく、分岐の束として捉える力です。様々な未来像（オルタナティブ・フューチャーを）想像する力
・未来に関する仮定を自覚し、問い直す能力
「現在のトレンドは続く」「技術進歩は直線的」「市場は合理的」といったバイアズに気づき、批判的に検討する力です。
・不確実性や複雑性と共に生きる能力
未来の予測不可能性や複雑性を受容し、それを不安の源としてだけでなく、むしろ創造性や学びの機会として捉える力。
・現在において未来を活用する能力
未来に関する洞察や構想を、現在の意思決定や行動に活かし、望ましい未来の実現に向けて主体的に関与する力。
・多様な未来の物語(ナラティブ)を理解し、創造する能力
未来がどのように語られ、意味づけられているのかを理解し、自らも未来に関する新しい物語を紡ぎ出す力。
では、このリテラシーはどう鍛えられるのでしょうか。ポイントは「未来を当てる」練習ではなく、「未来の候補を増やし、状況に合わせて素早く書き換える」練習にあります。
たとえば、同じテーマでも意図的に複数のシナリオを用意します。次に、それぞれのシナリオが依拠している前提（何を当然だと思っているか）を言語化します。
さらに、世の中の小さな変化や兆し（弱いシグナル）を定期的に拾い、前提が崩れていないかを点検します。そのうえで、「望ましい未来」に近づくために、今日から打てる小さな一手（介入）を設計します。
未来リテラシーは、センスではなく、繰り返し使える思考の型です。だからこそ本書の議論は、単なるテクノロジー論にとどまりません。
暴走するテクノロジーにどう方向を与えるのか、その方向を誰がどう決めるのか、そして「ありうる未来」を想像する力をどう育てるのか――この三層の問いを、未来リテラシーとして一本につないでいるからです。
言い換えれば本書は、AIを論じながら、私たち自身の「未来への関わり方」を鍛え直しています。未来は予測されるものではなく、創造されるべきものです。
そして創造とは、白紙に理想を書き込むことではありません。前提を疑い、複数の可能性を設計し、利害の違いを調停しながら、現在の意思決定に落とし込む営みです。未来リテラシーは、その営みを支える「21世紀の教養」として、私たちの手元に取り戻されるべき道具なのだと思います。
コンサルタント 徳本昌大のView
コンサル現場の感覚で言えば、未来リテラシーの要点は「未来の話を、実際の意思決定に戻す」ことです。未来は放っておくと、キャッチーなスローガンか、当たり外れを競う予測ゲームになりがちです。
企業経営にとって未来を考えることは、本来、投資配分や組織設計、人材育成、ガバナンスといった「今日の決断」を更新するための道具です。未来リテラシーが高い組織は、将来像を語って終わりにしません。「この未来を前提にするなら、今期の優先順位は何を入れ替えるべきか」と問い直し、議論を具体的な意思決定へ落とし込みます。
逆に言えば、未来を議論しているのに何も変わらない会議は、未来を語っているのではなく、雰囲気を共有しているだけです。
未来リテラシーは、変化の速度を落とすための慎重さではありません。変化が加速しても、前提を点検し、選択肢を用意し、意思決定を更新し続けるための考え方です。言い換えれば、不確実性の下でも意思決定の質を保つための能力だと言えます。
現実が複雑である以上、未来を単線で捉えると、見落としが増え、判断の幅も狭くなります。だからこそ本書の価値は、暴走するテクノロジーにどう方向を与えるか、その方向を誰がどう決めるか、どんな未来がありうると想像できるか――この三層の問いを切り離さず、連続した問題として扱えるように鍛え直している点にあります。
未来は予測されるものではなく、創造されるべきものです。そして創造とは、理想を語ることではありません。前提を疑い、複数の可能性を設計し、利害の違いを調整しながら、現在の意思決定に反映させていく営みです。
🖋 書評：徳本昌大 書評ブロガー・ビジネスプロデューサー
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