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リーダーが「いい判断」をするために大切な3つのこと
AI THE FRONTLINE GENERATION 令和シニア なぜいまZ世代マーケターは60代に「未来」を見るのか？の書評
旧来の「シニア」像を脱し、60代を“移行帯”かつ社会の接続装置として再定義します。現役世代の連続性とシニア的課題の両方を生きる令和シニアの実像を、データと論理で解体。消費・学び・仕事の変化から、世代分断をつなぎ直すヒントと、超高齢社会を可能性に変える視点を本書から読み解きます。
イノベーション 「好き嫌い」と才能（楠木建）の書評
楠木建『「好き嫌い」と才能』の書評。仕事の成果は顧客が決めるという厳しさを前提に、「努力の娯楽化」が才能を開花させる理由を解説。宮内義彦氏の直観、高岡浩三氏の変化対応も交えて、好きなことを仕事に変える本質に迫ります。
組織 境界知能の人たち (古荘純一)の書評
書籍：境界知能の人たち著者：古荘純一出版社：講談社ASIN : B0GRSZJQXL30秒でわかる本書のポイント【結論】 境界知能は「治すべき病気」ではありません。重要なのは、本人を無理に「普通」に合わせることではなく、その特性を正...
ブログ 本質観取の教科書 みんなの納得を生み出す対話 (苫野一徳, 岩内章太郎, 稲垣みどり)の書評
本質観取, 本質観取の教科書, 合意形成, 共通了解, 定義のズレ, 会議改善, 組織コミュニケーション, 対話, 哲学対話, 現象学, フッサール, 意思決定, 論点設定, アジェンダ, ファシリテーション, 組織開発, 経営会議, AI時代, 判断基準, 相互承認
哲学 アブダクション英語学習法 認知科学者がAI時代に伝えたい独学の技法 （今井むつみ）の書評
英語が使えない痛みは点数では測れません。暗記やAIへの依存を捨て、認知科学に基づく「アブダクション（仮説形成推論）」で学びのOSを刷新。英語特有の「スキーマ（認識の枠組み）」を自ら構築し、未知の場面でも言葉を紡ぎ出す、AI時代に必須の「知識のつくり方」を解説します。
リーダー コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる（山口周）の書評
AI時代、リーダーの価値は「正解」ではなく「意味」の提示にあります。山口周氏が提唱する「コンテキスト・リーダーシップ」を軸に、キャリア後半戦に必要なリベラルアーツの重要性と、組織を動かすナラティブ構築の核心を、書評を通じて深く考察します。
イノベーション 「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明 (伊神満)の書評
書籍：「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明著者：伊神満出版社：日経BPASIN : B07DD6XBHN30秒でわかる本書のポイント【結論】 優れた企業がイノベーションに乗り遅れるのは「経営陣が愚かだから」ではなく、既存事業の利...
ブログ 人生を好転させる上昇スパイラルの生み出し方 たった１時間で流れを変えるスタンフォード式メソッド （グレゴリー・M・ウォルトン）の書評
スタンフォード大学の心理学者グレゴリー・ウォルトン博士が提唱する、人生を劇的に変える「賢い心理的介入（ワイズ・インターベンション）」を解説。わずか1時間のワークが、なぜ10年後の成功や幸福度を左右するのか？エビデンスに基づいた「解釈の力」で、努力を成果に変える上昇スパイラルの生み出し方を紹介します。
リーダー 世界の一流は「部下」に何を教えているのか（ピョートル・フェリクス・グジバチ）の書評
『世界の一流は「部下」に何を教えているのか』の書評。指示待ち部下は個人の問題ではなく組織が生む構造的現象であることを軸に、問い、権限移譲、対話、フィードバックの重要性を解説します。
パーパス カウントダウン・トゥ・リッチズ 富を呼び込む 21日間の習慣 (ロンダ・バーン）の書評
『ザ・シークレット：カウントダウン・トゥ・リッチズ』（ロンダ・バーン著）の書評。21日間で脳のOSを「欠乏」から「充足」へ書き換える実践的な認知トレーニング法を解説。お金の見方を変え、RAS（網様体賦活系）を味方につけて豊かさを実現する思考法を伝えます。