リーダー
藤井厳喜フォーキャスト2025 (藤井厳喜)の書評
リーダー すべては「起業」である: 正しい判断を導くための最高の思考法 （ダニー・ウォーシェイ）の書評
『すべては「起業」である』（ダニー・ウォーシェイ）は、起業を才能ではなく、誰もが実践できる「発見・解決・拡大」のプロセスとして捉えています。リソースの有無に関係なく、共感を起点に価値を生み出し、持続可能な形で社会に届けることが大切です。その原動力となるのが、好きなこと・得意なこと・社会のニーズ・報酬が重なる「IKIGAI（生きがい）」です。起業は、生き方そのものであると本書は教えてくれます。
コミュニケーション 棺桶まで歩こう (萬田緑平）の書評
緩和ケア医・萬田緑平氏は、歩く力は気力と直結しており、寿命を左右する重要な指標だと説きます。がんや老化に屈するのではなく、自分の足で歩き、自宅で穏やかに旅立つことこそが、尊厳ある最期のかたち。死を遠ざけるのではなく、日常に引き寄せてこそ、生きる意味と時間の使い方が見えてくる──それが、本書の力強いメッセージです。
パーパス インタレスティング 人生がワォ！とときめきはじめる哲学思考（ロレイン・ベッサー）の書評
「良い人生」に必要なのは〈快楽〉〈達成〉だけではなく、〈インタレスティング〉という心のときめきです。ロレイン・ベッサーは、感受性を研ぎ澄ます「マインドフルネス2.0」や好奇心、創造性、人とのつながりを通じて、日常に小さな刺激を見つけ、それがやがて人生を豊かに変えていくと説きます。情熱や価値観に正直になり、自分にしかない〈インタレスティング〉を育むことで、自分らしい「良い人生」が見えてきます。
投資 億万長者になるお金の使い方 富裕層の領収書１０００万枚見てきた税理士が教える （森田貴子）の書評
富裕層専門税理士・森田貴子氏の『億万長者になるお金の使い方』は、「お金をどう使うか」を通じて人生の質を高めるための実践的な指南書です。著者が見てきた富裕層たちは、自己投資や学び、つながりにお金を惜しまず使い、「見えない資産」を積み上げています。その支出哲学は、単なる節約術ではなく、未来の選択肢と可能性を広げるための確かな戦略です。お金をどう使うかで、人生の景色が変わります。
イノベーション 進化するシン富裕層 （大森健史）の書評
シン富裕層とは、親の資産に頼らず、ごく普通の家庭から数年で富を築いた新しい富裕層を指します。彼らは直感を信じて即行動し、楽しさや好奇心を原動力に自己投資を重ねます。身の丈思考から脱却し、支出を将来の収益につなげる戦略的な視点を持ちます。挑戦を恐れず、柔軟に変化を受け入れることで成長を続け、人生を自ら設計していく姿勢が特徴です。
書評 今さら聞けない 副業の超基本：知識ゼロ 経験ゼロから始める (大村信夫,樫村周磨）の書評
副業は、単なる収入の補完にとどまらず、本業では発揮しきれない個性や価値観を表現できる「自己実現とキャリア形成の実験場」です。リスキリングによる学び直しや、戦略的な時間の使い方によって、副業は本業にも好影響を与える学びと出会いの機会をもたらします。本書は、知識ゼロ・経験ゼロからでも安心して始められるよう、副業の始め方から継続のコツ、実務上の注意点までを網羅しています。
行動経済学 David and Goliath 絶対強者をうち破れ （マルコム・グラッドウェル）の書評
マルコム・グラッドウェルの『ダビデとゴリアテ』は、弱者が強者に勝つための逆転の戦略を明らかにする一冊です。印象派の画家やディスレクシアの起業家のように、不利な状況がむしろ創造性や強みを引き出す起点となることもあるのです。重要なのは、常識や既存のルールに縛られず、自分だけの戦い方を見つけること。弱さは、視点を変えれば、強力な武器に変わるのです。
コミュニケーション 集団に流されず個人として生きるには(森達也)の書評
森達也氏は、メディア・社会・政治は三位一体であり、メディアの機能不全が国全体に悪影響を及ぼすと指摘します。SNSでは空気に同調しやすく、意見が均質化されがちですが、実名で発言し「一人称単数」の視点を持つことが重要です。多様な見方を認め、メディア・リテラシーを身につけることで、世界の本質に気づけると説いています。
組織 柔軟なリーダーシップ FLEX (フレックス) 権威と協調を自在に使い分ける（ジェフリー・ハル）の書評
現代は脱英雄型リーダーが求められ、FIERCEフレームワークに基づくFLEX能力が重要視されています。柔軟性・意識力・感情的知性・真正性・協調性・積極的関与という6つの資質をバランスよく育てることで、誰もが立場や肩書きに関係なく、自分らしいスタイルでチームに貢献し、リーダーシップを発揮できる時代が始まっています。
コミュニケーション 考察する若者たち (三宅香帆）の書評
現代の若者は「失敗したくない」という思いから、正解のある問いを好み、共有できる答えに価値を置く傾向があります。三宅香帆氏は、その背景にある「報われたい」という欲求を分析し、考察文化の広がりを読み解いています。正解のない問いに向き合う批評の重要性を見直し、多様な感性や視点の意義を提言しています。