セレクト
西口一希氏のたった一人の分析から事業は成長する 実践 顧客起点マーケティングの書評
ウェルビーイング 【書評】『日本人の幸せ―ウェルビーイングの国際比較』｜ランキングの低さに隠された「協調的幸福」の正体
「なぜ日本人の幸福度ランキングは低いのか？」内田由紀子氏の著書『日本人の幸せ』を徹底解説。欧米型の「獲得的幸福」と日本独自の「協調的幸福」の違い、職場や地域でウェルビーイングを高める「社会関係資本」の活かし方を心理学の視点から紐解きます。ランキングに惑わされない、日本人に合った幸せの形が見つかる一冊です。
習慣化 いい経営者は「いい経営」ができるのか――18年間、探究し続けてたどり着いた経営哲学 (高家正行)の書評
ミスミやカインズで変革を主導したプロ経営者、高家正行氏が到達した「いい経営」の定義とは？「変化＝持続」という独自の哲学から、現場にDXを浸透させる「アーリーサクセス」の作り方まで。組織が自律的に変わり続けるための構造設計とリーダーの覚悟を読み解きます。
チームワーク 「老害」と呼ばれたくない私たち 大人が尊重されない時代のミドル社員の新しい働き方（河合薫）の書評
「老害」と言われる不安や、職場での孤立感に悩んでいませんか？河合薫氏の著書を基に、中高年が「外の評価」を捨て、自分らしい「心の土台」を再構築する方法を解説。家庭・仕事・健康のバランスを整え、上機嫌に働き続けるためのヒントが『「老害」と呼ばれたくない私たち 大人が尊重されない時代のミドル社員の新しい働き方』には満載です。
リーダー Not To Do List: 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト(ロルフ・ドベリ)の書評
成功の法則を追うより、52の「人生の落とし穴」を避ける方が確実で早い！『Think clearly』の著者ロルフ・ドベリが放つ、失敗を回避するための逆転の成功哲学。断酒と朝型生活で人生を激変させた書評家・徳本昌大が、被害者意識を捨て「学習マシン」として生きるためのNot To Doリストを解説します。
文化 新しい働き方の戦略書: 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現 （田中茂樹）の書評
人手不足の真因は、単なる労働力不足ではなく「現場のブラックボックス化」にあります。 本書が提唱するのは、4,000件ものプロセスをID化した圧倒的な「業務可視化」戦略。属人性を排除し、短時間労働者を即戦力へ変える「構造型テレワーク」の本質を、書評を通じて解き明かします。これまでの経営常識を覆し、生産性を劇的に高める新しい働き方を提案します。
フレームワーク ストーリーテリングの科学 （ウィル・ストー）の書評
「英雄の旅」等の型に頼る物語はなぜ響かないのか？書評ブロガー徳本昌大が『ストーリーテリングの科学』を徹底解説。脳の認知システムに基づき、読者の心を掴む「不合理な信念」と「情報ギャップ」の作り方を公開。AI時代にこそ必要な、人間にしか描けない物語の真髄がここにあります。
パーパス AIは人を見る目を持ったのか: 人事評価・採用・育成はどう変わるのか（三橋由寛）の書評
AIは人を見る目を持ったのか: 人事評価・採用・育成はどう変わるのか 三橋由寛 MEDIA WAVE 出版30秒でわかる本書の要点結論：AIは人事評価を壊しに来たのではない。評価の曖昧さを可視化し、より本質的な「人を見る力」の再定義を促して...
ブログ 相続家族会議のすすめ：安心と信頼の遺産相続は「事前準備」が10割 (藤本律夫 , ライフグループ)の書評
相続家族会議のすすめ：安心と信頼の遺産相続は「事前準備」が10割 藤本律夫 , ライフグループ 時事通信最後に後悔しないために──本書が伝える「相続の新常識」結論：相続の本質は「話し合い」と「資産の構え方」にあり、家族の信頼関係と資産を守る...
イノベーション どうにかする：めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法（パウロ・サバジェ）の書評 回避策を知れば、成長が加速すると言う話。
複雑で不確実な時代、正攻法だけでは成果は出せません。パウロ・サバジェは、現場で生まれる4つの回避術──便乗・抜け穴・誘導路・次善策──を通じて、資源や情報が限られた中でも成果を上げる思考法を提案します。ルールに従うだけでなく、柔軟に“ずらして進む”力が、今後のビジネス成功の鍵となります。
イノベーション チームは未来志向の対話でうまくいく（ジャッキー・スタブロス, シェリ・トレス）の書評 組織を強くするコミュニケーション実践メモ
会話のない企業では信頼や創造性が育たず、やがて人材が離れていきます。アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）は、「肯定と感謝」「探求と問いかけ」に基づいた未来志向の対話で、組織文化を変え、成果を生む力を持ちます。生成的な質問とポジティブなフレーミングを通じて、価値ある会話が組織と人を変えていくのです。