イノベーション 妄想力 答えのない世界を突き進むための最強仕事術 （田中安人）の書評
妄想力を育むことは、イノベーションの芽を育てる行為といえます。人々が妄想を持ち、それを実現しようとする力があるからこそ、社会は前進し、多様な変革が起きるのです。パーパス（目的）、ドリーム（夢）、ビリーフ（信念）のPDBモデルによって、妄想を現実に変えられるようになります。
生産性向上
イノベーション 
フレームワーク 強い組織ほど正解を捨てる 10000人の経営者と対話してたどり着いた「きれいごと経営」（西坂勇人）の書評
継続的な「俯瞰」と「内省」を通じて自己の見識を自覚し、拡げていくプロセスが組織に欠かせなくなっています。そして、単一のコミュニティに留まらずに「越境」することによって、視野を拡げることができます。異なる視点を持つ人々との対話は、自己の見識の範囲を広げ、組織全体の成長と発展を促進する洞察を提供するのです。
投資 人生格差はこれで決まる 働き方の損益分岐点 (木暮太一)の書評
給料を高めたいと考える際に、自己内利益を赤字にしないことが、自分を疲弊させない秘訣です。自分のスキルを高めながら、仕事の満足度と精神的な豊かさの両方を追求することが重要です。表面的な成功や経済的な利益だけでなく、自分自身の幸福感や生活の質を高めることを意識しましょう。
哲学 人口減少社会のデザイン （広井良典）の書評
人口が減少する中での社会デザインには、都市や地域のバランスを保ちつつ、「多極集中」のまちづくりが求められます。歩きやすく、生活しやすい都市作りを進めるとともに、都市と農村が相互に支え合う再分配の仕組みを構築する必要があります。さらに、企業も成長だけを追求するのではなく、持続可能な経営を心がけるべきです。
投資 誠実な組織 信頼と推進力で満ちた場のつくり方（ロン・カルッチ）の書評
組織が誠実であるとは、目的を達成するために行動すること、公正であり公平な行いをすること、相手を尊重しながらも妥協せずに真実を伝えることを意味します。組織における誠実さを追求し、信頼と推進力に満ちた場を創り上げることで、企業は圧倒的な成長を実現できます。
Z世代 タイパの経済学 (廣瀬涼）の書評
自分が大切にする価値や欲望は、他人ではなく、自分自身が一番よく知っています。そういった自分らしい消費を大切にしながら、一方で流行や一時的な消費に対してはタイパやコスパを追求すし、使い分けることが重要です。これこそが、現代の消費社会で賢く生き抜く方法なのです。
イノベーション 消齢化社会 年齢による違いが消えていく！ 生き方、社会、ビジネスの未来予測の書評
現在、日本人の価値観や趣向における年齢の違いが徐々に薄れてきています。この消齢化社会では従来のデモグラフィック属性に基づいたマーケティングは、効果を期待できなくなりそうです。今後は世代を超えたタテ串の考え方や共感を引き起こす要素、共有可能な価値観を取り入れたマーケティング戦略が必要となるでしょう。
哲学 弱い紐帯の理論の新たな解釈。
新しい情報や価値ある機会は、親しい関係よりも疎遠な関係（弱い紐帯）から得られることが多いとされています。弱いつながりを通じての紹介は、期待以上の成果をもたらすことがあり、その結果、紹介者の評価が上がることがあるのです。リスクとリターンの観点から、弱いつながりを活用することは賢明な選択と言えます。
コミュニケーション 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 （田尻望）の書評
「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術 田尻望日経BP 「キーエンス思考」×ChatGPT時代の付加価値仕事術の要約ChatGPTを活用することで、顧客体験を向上させるための新しいアイディアやソリューションを迅速に提供するこ...
パーパス 訂正する力 (東浩紀)の書評
日本の多くの課題に対応するためには、新しいアイディアだけでなく、過去の過ちを訂正する能力が必要です。「訂正する力」は、過去の経験を活かしながら新しい情報に柔軟に対応することを意味します。訂正する力を持つことで、組織も個人もよりよい未来を築くことができます。