哲学 運が味方する神習慣（藤原美津子）の書評
神様との結びつきを強め、運を自分の味方にする習慣や方法を身につけることで、人生やビジネスに好影響を与えてくれます。成功者の多くは、神様との深い関係を大切にし、そのつながりを強化しています。彼らは無意識のうちに「神と人」という関係を重んじる思考パターンを身につけ、それが成功への鍵となっているのです。
生産性向上
哲学 
リーダー ゴミ拾いをすると、人生に魔法がかかるかも♪（吉川充秀）の書評
ゴミ拾いの習慣を身につけることで、物質的な豊かさではなく、心の充足感を得られます。ゴミ拾いにより、心に余裕が生まれ、謙虚な自己を保つことができます。ゴミ拾いは、行動、姿勢、そして心の変化を促し、自分をよりよくしてくれます。ゴミ拾いは豊かな人生を実現する最強な習慣なのです。
イノベーション ヤバい仕組み化（松田幸之助, 吉川充秀）の書評
会社の業績は、経営陣の戦略策定の精度（戦略確率）と、社員による実行の確実性（実行確率）の掛け算で決まります。業績を向上させるためには、まず経営陣の戦略確率を高めることが重要です。これを達成するためには、経営陣への報告の量と質を改善する必要があります。このプロセスで、本書のヤバい仕組みが役立ちます。
コミュニケーション 経営――稲盛和夫、原点を語るの書評
経営――稲盛和夫、原点を語る 稲盛ライブラリー＋ダイヤモンド社「稲盛和夫経営講演選集」 ダイヤモンド社 経営――稲盛和夫、原点を語るの要約 人生・仕事の結果は、「考え方×熱意×能力」という要素の積によって決まると稲盛和夫は述べています。人間...
組織 余白思考 アートとデザインのプロがビジネスで大事にしている「ロジカル」を超える技術 （山崎晴太郎）の書評
時間の余白を持つことで、情報のインプットを多様化でき、他人の助けや偶然の出会いを招く機会を生み出せます。自分だけでは解決できない問題に取り組む際、他人の支援や偶然の力が大きな役割を果たすことがあります。余白を持つことで、そうした外部の力を引き寄せることが可能になります。
イノベーション 「居場所がない」人たち ～超ソロ社会における幸福のコミュニティ論～（荒川和久）の書評
「所属するコミュニティ」は、周囲に知られ、理解される安心感を提供します。一方で、「接続するコミュニティ」は未知の人々との「無の関係性」から始まり、その中で人と対話することで、自己の内面を活性化させる経験となります。これを繰り返すことで、自分の可能性を広げられます。
哲学 ウルトラニッチ 小さな発見から始まるモノづくりのヒント (川内イオ）の書評
ウルトラニッチ市場では、小さい市場で高価格の商品を提供することが競争優位性を生む鍵です。通常市場では価格を上げることは難しく、多くの企業はコストを下げる方に注力します。しかし、ウルトラニッチ市場の強みは、高価格でも求められる独特の商品を開発する能力にあります。結果、長期的な利益を得ることが可能になります。
投資 勉強脳―知らずしらずのうちに結果が出せる「脳の使い方」(ダニエル・Ｔ・ウィリンガム)の書評
新しい学びは興味、楽しみ、満足感をもたらしてくれます。"今はよく知らない"ということは、将来において無限の可能性が広がっていることを示しています。好奇心を持って学び続けることで、人生をより豊かにすることができます。勉強脳を鍛え、学びを継続することは、自分の可能性を広げることなのです。
哲学 パーパス経営入門 ミドルが会社を変えるための実践ノウハウ （名和高司）の書評
パーパス経営を実践し、パーパスを浸透させることで、変化が起こります。企業は顧客からの支持を得ることができ、売上も伸びるだけでなく、従業員の満足感も高まります。従業員がパーパスを通じて働きがいを感じると、製品やサービスの価値が向上し、顧客にさらに喜ばれるようになるのです。
哲学 クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道(白井健太郎)の書評
クックマートの競争戦略――ローカルチェーンストア・第三の道 白井健太郎 ダイヤモンド社 クックマートの競争戦略(白井健太郎)の要約 競争戦略の核心は、他社との差別化にありますが、多くの企業が他社の模倣や業界の成功事例をそのまま取り入れること...