習慣化

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イノベーション

AI時代の子育て戦略 (成毛眞)の書評

AI時代の子育て戦略 成毛眞 SBクリエイティブ 本書の要約 現代の急速に変化する社会で、単なる学歴だけでは十分な競争力を持つのは難しくなっています。子どもたちには、自らの道を模索し、夢を実現する力を身につけることが親の役割になっています。...
リーダー

コンセプトの教科書 あたらしい価値のつくりかた (細田高広)の書評

企業の成長に不可欠な要素の一つは明確で共感を呼び起こすコンセプトです。コンセプトは企業の核となる価値や哲学を示し、その企業を他社とは異なる存在として位置づけます。コンセプトは企業の方針や行動の指針となり、全体の一貫性を維持します。良いコンセプトの提示によって、従業員や顧客からの共感を得ることができます。
哲学

独学の思考法 地頭を鍛える「考える技術」 (山野弘樹)の書評

「探究のための独学」は、現代ビジネスの中心的なスキルとして重視されています。急激に進化する現代社会において、持続的な学びの意義は高まっています。問題を自ら発見し、その解決策を模索する力、そして効果的なコミュニケーション能力を持つことで、ビジネスで結果を出せるようになります。
チームワーク

世界を動かすイノベーターの条件 非常識に発想し、実現できるのはなぜか?(メリッサ・A・シリング)の書評

イノベーターは、自分の信念と理想に基づいて行動し、既存の枠組みや期待を超えて新しい価値を生み出す人々です。私たちは、彼らの持つこのような独自の視点や価値観を尊重し、その可能性を最大限に引き出すことで、新しいイノベーションや価値を社会にもたらすことができるようになります。
イノベーション

アトミック・リーディング: 読むことと書くことから考える読書術(五藤隆介)の書評

書くことや振り返る読書は未来の自己成長を促してくれます。多くの本を読み続けることや書き続けることで、異なる情報を自分なりの方法で結びつけるスキルが身につき、真の「アイデア」を生み出すことができます。様々な読書を通じて情報のつながりを見つけることで、自己のオリジナリティを創造することができるのです。
アマゾン

ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く(ステファン・トムク)の書評

多くの企業は、失敗を避ける価値観を重視し、新しい手法を導入することに躊躇します。しかし、実験的な取り組みを尊重する企業文化は、多くのメリットを持っています。社員の好奇心が養われ、データを大切にする文化が形成されます。また、実験が社員の間で身近なものとなることで、イノベーションが起こるようになります。
投資

静寂の技法: 最良の人生を導く「静けさ」の力 (ジャスティン・ゾルン, リー・マルツ)の書評

静寂の中で自分自身と向き合い、心を静めることで、真の自分を見つけることができるのです。騒々しい世界に生きる私たちにとって、静寂は貴重な贈り物です。日常の中で少しだけ静かな時間を作り、心の声に耳を傾けること、日常のなかに余白をつくることが創造的に生きるために必要になっています。
哲学

調和的情熱が私たちに必要な理由。パッション・パラドックス(ブラッド・スタルバーグ, スティーブ・マグネス)の書評

調和的情熱は、個々の人々が彼ら自身の才能や興味に基づいて最高のパフォーマンスを発揮する助けとなります。この結果、それぞれの個人が持っている独自の視点やスキルが集約され、多様な価値観やアイデアが生まれます。それらが相互作用を持つ場で、社会全体が豊かになり、問題解決能力も高まる可能性があります。
フレームワーク

シンボリック・ストーリーが企業を強くする理由 物語戦略(岩井琢磨,牧口松二)の書評

物語戦略 岩井琢磨,牧口松二,内田和成(監修) 日経BP 本書の要約 企業が持つ強みを象徴する物語(シンボリック・ストーリー)を活用することで、企業は顧客、従業員、パートナーからの共感を得ることができます。 シンボリック・ストーリーは、企業...
リーダー

幸福な退職―「その日」に向けた気持ちいい仕事術―(スージー鈴木)の書評

スージー・鈴木氏の仕事術の基本には、MMK(無駄なく・無理なく・機嫌よく)という考え方があります。著者は無駄な時間や労力を削減し、自分らしく働くべきだと述べています。本業だけでなく、複業(2枚目の名刺)を持つことで、自分の可能性を広げられ、幸せな退職が実現できるようになります。
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