AI ピーター・ディアマンディス、スティーブン・コトラーの2030年：すべてが「加速」する世界に備えよの書評
ピーター・ディアマンディス、スティーブン・コトラーの2人は、2030年までの未来を予測します。量子コンピュータや自動運転などの新たなテクノロジーが次々にコンバージェンスされ、エクスポネンシャルに世界を変えてしまいます。個人も企業もこの激変に対する備えを怠らないようにすべきです。
"2030"
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フレームワーク THE CUSTOMER CENTRIC COMPANY 顧客基点経営10の実践 （岩井琢磨）の書評
DXが失敗する原因は「手段の目的化」にある。顧客体験を基点に経営、戦略、組織を一体化する「顧客基点経営（CCM）」の実装論を徹底解説。ノードストロームやウォルマートの最新事例から、顧客の人生に寄り添い「補充」や「循環」という新たな価値を生む「ライフフローデザイン」の本質を読み解く。経営者・DX担当者必読の実務指針。
イノベーション 日本経済成長の道筋が見えた （会田卓司）の書評
会田卓司氏の『日本経済成長の道筋が見えた』をもとに、失われた30年にわたる日本経済停滞の原因を、財政健全化至上主義、税収弾性値、名目GDP、高圧経済といった重要論点から読み解き、日本経済が再び成長軌道に戻るための道筋を考察します。
イノベーション スタンフォード式 よりよき人生の科学（ローラ・L・カーステンセン）の書評
スタンフォードのローラ・L・カーステンセンの知見は、超長寿社会を前向きに生きるための具体的な道筋を私たちに示してくれます。人生100年時代を迎えた今、「人間関係」「仕事」「学習」「健康」という4つの生活分野をバランスよく育てることが、豊かで持続可能な生き方につながります。長くなった時間を恐れるのではなく、自分らしく使いこなすことこそが、人生の後半を「余生」ではなく「最高の時間」に変える鍵なのです。
戦略 新たな事業を開拓する ウエルネス戦略（丹野智宙）の書評
新たな事業を開拓する ウエルネス戦略 丹野智宙 幻冬舎新たな事業を開拓する ウエルネス戦略（丹野智宙）の要約ウエルネスは、病気の予防を超えて、心身と社会の調和を図るライフスタイルの最適化を目指す考え方です。丹野智宙氏は、青森でのウエルネスホ...
AI 教育ビジネス 子育て世代から専門家まで楽しめる教育の教養（宮田純也）の書評
社会構造が大きく変化し、人生100年時代を迎える現代において、教育の役割は大きく変わりつつあります。もはや一度きりの学びでは不十分であり、自ら考え、行動し、社会に貢献できる力を育む教育が求められています。宮田純也氏は、教育を単なる知識の伝達や育成の枠にとどめず、社会やビジネスとの接点から捉え直し、変化の激しい時代における学びの本質を鋭く掘り下げています。
チームワーク コトラーの起業家的マーケティング 伝統的手法から脱して創造性とリーダーシップ重視型アプローチへ（フィリップ・コトラー, ヘルマワン・カルタジャヤ, ホイ・デンフアン, ジャッキー・マセリー）の書評
コトラーは、従来の縦割り型マーケティングの限界を指摘し、創造性と起業家精神を組み合わせた「起業家的マーケティング」の重要性を強調しています。マーケティングと財務、テクノロジーと人間性など、対立しがちな要素を統合的に捉え、部門を越えて価値を共創する姿勢が求められます。企業は柔軟性や共感力、迅速な意思決定力を備えた組織文化を育み、変化の激しい市場において持続的な成長を実現する必要があります。
コミュニケーション NEXUS 情報の人類史（ユヴァル・ノア・ハラリ）の書評
著者は、AI技術の高度化によって人間の判断や対話が締め出され、「シリコンのカーテン」と呼ばれる見えない壁が生まれていることに強い懸念を示しています。この壁の向こうで進化を続けるAIが、一般市民には理解も制御もできない存在となることで、強権国家による支配や対立が激化し、民主主義が脅かされる可能性があると指摘します。しかし著者は、そうしたリスクを抱えながらも、私たちにはまだAIの暴走を抑止できる力が残されていると述べています。
戦略 ２０３０年の戦争 (小泉悠, 山口亮）の書評
日米同盟は日本の安全保障の要ですが、2030年以降は両国関係が大きく変化する可能性があります。このため日本は、米中対立やインド太平洋地域の安全保障環境の変化を分析し、限られたリソースの中で効果的な戦略を立案する必要があります。将来予測は、現在の地政学的課題を明確化し、具体的な対策を検討するための重要なツールとなります。
AI 新消費をつくるα世代 答えありきで考える「メタ認知力」（小々馬敦）の書評
2034年には2034年にはミレニアル、Z、α世代が市場の約7割を占めます。今後、マーケターにはメタ認知、アート思考、テックリテラシー、オープンマインド、状況倫理の5つの素養が求められます。上の世代の経営者は彼らの声を尊重し知見を活かすことで、世代を超えた価値創造と持続可能な社会の実現が可能となります。