DX 各務茂雄氏の世界一わかりやすいＤＸ入門 ＧＡＦＡな働き方を普通の日本の会社でやってみた。の書評
DXを成功させるためには経営者、社員、ビジネスパートナー、顧客を含めたビジネスの全体像を俯瞰し、デジタル技術を活用し、企業が強みを伸ばすようビジネスモデルを再考する必要があります。顧客と社員の体験を高めるために、デジタル技術と合理的マネジメントを融合すべきです。
"MTP"
DX 
ブログ シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法の書評
飛躍型企業の11の特徴である「MTP」「SCALE」「IDEAS」を取り入れ、それらを駆使することで、競合他社と比べて非常に大きい価値や影響を生み出せる企業になれます。ベンチャー・スタートアップだけでなく、10年後自分の会社を失いたくない全ての経営者は、この手法を今すぐ取り入れるべきです。
ブログ サリム・イスマイルの シンギュラリティ大学が教える シリコンバレー式イノベーション・ワークブックの書評
ExO（飛躍的企業）にはMTPとSCALLEとIDEASの11の特徴があります。最も重要な特徴がMTPで、野心的な変革目標を明確にすることで、組織は前向きな変化に駆り立てられます。MTPを明確にし、今ある未使用な資源である「SCALE」を「IDEAS」を使ってマネージメントすることで、私たちは飛躍的な企業をつくれます。
ブログ スカンクワークスがイノベーションを起こす理由
スカンクワークスでは少数精鋭のメンバーを官僚組織から隔離し、MTP（Massive Transformative Purpose）という目標に集中させます。メンバーを本部から隔離することでリスクテイクが助長され、突飛で大胆なアイデアが奨励され、短期間で壮大な目標を達成できるようになります。
セレクト 佐宗邦威氏の「直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN」の書評
１、妄想（Drive）→２、知覚（Input）→3、組替（Jump）→4、表現（Output）の４つのステップで、自分モードを取り戻せ、イノベーションを起こせるようになります。妄想するためには、脳を解放するための余白の時間が欠かせません。