ウェルビーイング チーム・インテリジェンス 才能を引き出し、最高の成果を上げる組織のつくり方 （ジョン・レヴィ）の書評
『チーム・インテリジェンス』要約・書評。完璧なリーダーは蜃気楼？AI時代にスター社員の寄せ集めが失敗する理由と、信頼の3要素（善意・誠実さ・能力）、弱さの開示（脆弱性のループ）を用いて最高の成果を上げる組織構造のつくり方を、コンサルタントの徳本昌大が解説します。
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フレームワーク スタートアップＣＦＯの教科書: 「共同経営者」として成果を出すためのマインドセットと実務（阿部光良）の書評
阿部光良氏の『スタートアップCFOの教科書』を徳本昌大が書評。CEOの限界を突破し、覚悟・誠実さ・継続性を持って偶然の成長を必然に変える方法とは？成功循環モデルで信頼を築き、AI時代に代替されない意思決定の質を高める「第二の経営者」の実践知を徹底解説。
チームワーク ソニーの社員がやっている 最小の意志力で最大の成長を得る最新学習メソッド コミュニティラーニングはじめて図鑑の書評
『コミュニティラーニング はじめて図鑑』（ソニー文章術コミュニティ）の書評。正統的周辺参加やSECIモデルなど学習理論を交え、AI時代に「最小の意志力」で成長するメソッドを解説。テレワーク下での学び合いや、関係の質を高める実践知が満載。リスキリングや組織開発に悩む方必読です。
DX フィジカルAIの衝撃 「身体をもった人工知能」は2030年の世界をどう変えるか （田中道昭）の書評
【書評】田中道昭氏『フィジカルAIの衝撃』。生成AIの限界（3つの代償）を乗り越え、現実空間で実働する「フィジカルAI」が2030年の産業と地政学をどう変えるのか？日本の「現場の蓄積」が逆転カードになる理由と、AI時代を生き抜くための経営・キャリア戦略を徳本昌大が徹底解説します。
イノベーション 中国人は日本で何をしているのか (中島恵)の書評
中島恵氏の『中国人は日本で何をしているのか』の書評。在日中国人の仕事と稼ぎ方を取材で追い、生命保険営業やIT受託、起業まで多様化の実態を整理します。人口減少で日本人の新規顧客開拓が難しくなる中、在日外国人市場は「日本国内の新たな市場」になり得る――AI時代に偏見ではなく一次情報で判断する視点を提案。
パーパス 『AIアウトプットの全技法』が教える「AI時代の仕事の型」。最短で最大の成果を上げるAIアウトプットの全技法（上岡正明）の書評
『AIアウトプットの全技法』をもとに、AI時代に必要な仕事術、問いの設計、編集力、思考力について解説。AIを使っても成果が出ない理由と、生産性を高める実践的AI活用法を考察します。
パーパス THE CUSTOMER CENTRIC COMPANY 顧客基点経営10の実践 （岩井琢磨）の書評
DXが失敗する原因は「手段の目的化」にある。顧客体験を基点に経営、戦略、組織を一体化する「顧客基点経営（CCM）」の実装論を徹底解説。ノードストロームやウォルマートの最新事例から、顧客の人生に寄り添い「補充」や「循環」という新たな価値を生む「ライフフローデザイン」の本質を読み解く。経営者・DX担当者必読の実務指針。
AI 未来思考2045 危機と分断、そしてAIは世界をどのように変えるのか？ （安川新一郎）の書評
安川新一郎著『未来思考2045』を解説。AI時代の未来は「当てるもの」ではなく「選び取るもの」。未来予測と未来思考の決定的な違い、構造を読み解く方程式 y=f(x) の思考法、MOPEモデルが示す4つのシナリオを詳解。AIをパートナーにし、自律的な主体として2045年を生き抜くための戦略的思考を、書評家・徳本昌大が読み解きます。
AI テクノロジカル・リパブリック 国家、軍事力、テクノロジーの未来 （アレクサンダー・Ｃ・カープ, ニコラス・Ｗ・ザミスカ）の書評
パランティアCEOアレクサンダー・C・カープが、シリコンバレーの「国家的責任」とAI時代の組織論を問う一冊。知性が広告クリック率に浪費される現状を排し、官僚制を脱した「ミツバチの即興性」を公的領域へ再注入せよ。『テクノロジカル・リパブリック』が突きつける、自由を守るための圧倒的技術優位への覚悟を読み解く。
ブランディング ビジネスモデル3.0図鑑 (近藤哲朗）の書評
ビジネスモデルは「固定された仕組み」ではない。社会や顧客との関係で進化し続ける「動的な構造」だ。『ビジネスモデル3.0図鑑』を読み解き、従来の「完成形」を学ぶスタイルから、変化の「差分」を学ぶ実践的視点へ。タイミーや星野リゾート等の事例を、アンゾフのマトリクスを応用した「4つの変化の型」で構造化。新規事業担当者や経営者が、自社の「次の一手」を再設計するための指針を、書評家・徳本昌大が解説します。