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スラッシュ型のマルチ・ポテンシャライトとは何か？
イノベーション だからベンチャーキャピタルはやめられない 投資家だけが知っている 起業とお金のリアル（岩澤脩）の書評
岩澤脩氏『だからベンチャーキャピタルはやめられない』の書評。人口減少社会における新産業創出、VCの過酷な実態、投資判断の基準「3つの証明」、Must Haveなプロダクトの条件を解説。AI時代に新規事業や意思決定の質を高め、ビジネスを構造化したいリーダー必読の一冊です。
イノベーション 超知能AIをつくれば人類は絶滅する（エリーザー・ユドコウスキー, ネイト・ソアレス）の書評
【書評】『超知能AIをつくれば人類は絶滅する』。AIアラインメントの困難さと、物理限界に達する超知能がもたらす知能爆発のリスク。人類に問われる倫理的選択と統治の必要性、鍛えるべき意思決定について、徳本昌大が解説します。
アマゾン ７つの激変: いかがわしい者たちが主役の「インターネット産業」３０年史 （川邊健太郎）の書評
川邊健太郎著『7つの激変』の書評。ネット産業30年史を「AI時代の前史」として読み解く。検索やSNSがもたらした7つのパラダイムシフト、人力の限界という「白旗」が生んだAI革命など、混沌とした時代で思い込みに騙されず意思決定の質を上げる実践的ビジネス戦略を提示します。
コミュニケーション マスキズム 新たな独占の時代（クィン・ソロボディアン，ベン・ターノフ）の書評
『マスキズム』の書評。イーロン・マスクが提示する「テクノロジーによる自立」がいかにして究極の従属を生むか。国家と融合する新たな独占構造や、AI・トランスヒューマニズムがもたらす選民主義の危うさを読み解き、AI時代にプラットフォームに思考を奪われず、判断の質を上げるための実務のヒントを解説します。
イノベーション あなたの知らない「世界の新常識」スラヴォイ・ジジェク, ジョセフ・E・スティグリッツ，エリック・カウフマンほか）の書評
『あなたの知らない「世界の新常識」』の要約・書評。ジジェクやスティグリッツら8人の知性が明かす、資本主義と民主主義の幻想の崩壊とは？AI時代にビジネスの前提を問い直し、意思決定の質を上げるためのヒントを徳本昌大がコンサルタント視点で徹底解説。
コミュニケーション AWE 心と人生を変える力 日常の神秘を科学する （ダッカー・ケルトナー ）の書評
【書評】ダッカー・ケルトナー著『AWE 心と人生を変える力』。進化心理学や神経科学から「畏敬の念」を徹底検証。自己境界を薄め、共同体を駆動する「感情インフラ」としてのAWEの本質、創造性や健康を高める日常のトレーニング法を徳本昌大が解説。
フレームワーク Ｍｏｏｄ Ｓｈｉｆｔ（ムード・シフト）: 「感情」をコントロールし、気分に振り回されないための科学的根拠に基づくテクニック（イーサン・クロス）の書評
イーサン・クロス著『ムード・シフト』の要約・書評。科学的根拠に基づく感情コントロールのテクニック（シフター）を解説。ネガティブな感情の驚くべき効用を知り、AI時代に欠かせない意思決定力や知的生産性の向上、日々の「習慣化」を支えるヒントをコンサルタントの徳本昌大が紐解きます。
戦略 Brand Shift（ブランド・シフト）: 「信頼」で選ばれる時代の成長戦略 （レイ・イナモト）の書評
AI時代に「意味」ではなく「信頼」で選ばれる企業になるには？レイ・イナモト著『ブランド・シフト』をコンサルタント徳本昌大が書評。ユニクロやDeepSeekの事例から「ブランドのフライホイール」を回し、マーケティング依存から脱却する最強の成長戦略を解説します。
イノベーション AI大格差—最先端の研究が明かす仕事と給料の未来（宮本弘暁）の書評
【書評】宮本弘曉氏の『AI大格差 最先端の研究が明かす仕事と給料の未来』を徳本昌大が解説。移行期に給料と仕事の価値が上がる人・下がる人の条件（評価・修正・責任の力、学び直し）を、実務と人生に役立つ視点から深掘りします。
行動経済学 チーム・インテリジェンス 才能を引き出し、最高の成果を上げる組織のつくり方 （ジョン・レヴィ）の書評
『チーム・インテリジェンス』要約・書評。完璧なリーダーは蜃気楼？AI時代にスター社員の寄せ集めが失敗する理由と、信頼の3要素（善意・誠実さ・能力）、弱さの開示（脆弱性のループ）を用いて最高の成果を上げる組織構造のつくり方を、コンサルタントの徳本昌大が解説します。