イノベーション
ニコラス・クリスタキスの疫病と人類知 新型コロナウイルスが私たちにもたらした深遠かつ永続的な影響の書評
パーパス 【書評】『日本人の幸せ―ウェルビーイングの国際比較』｜ランキングの低さに隠された「協調的幸福」の正体
「なぜ日本人の幸福度ランキングは低いのか？」内田由紀子氏の著書『日本人の幸せ』を徹底解説。欧米型の「獲得的幸福」と日本独自の「協調的幸福」の違い、職場や地域でウェルビーイングを高める「社会関係資本」の活かし方を心理学の視点から紐解きます。ランキングに惑わされない、日本人に合った幸せの形が見つかる一冊です。
習慣化 いい経営者は「いい経営」ができるのか――18年間、探究し続けてたどり着いた経営哲学 (高家正行)の書評
ミスミやカインズで変革を主導したプロ経営者、高家正行氏が到達した「いい経営」の定義とは？「変化＝持続」という独自の哲学から、現場にDXを浸透させる「アーリーサクセス」の作り方まで。組織が自律的に変わり続けるための構造設計とリーダーの覚悟を読み解きます。
チームワーク 「老害」と呼ばれたくない私たち 大人が尊重されない時代のミドル社員の新しい働き方（河合薫）の書評
「老害」と言われる不安や、職場での孤立感に悩んでいませんか？河合薫氏の著書を基に、中高年が「外の評価」を捨て、自分らしい「心の土台」を再構築する方法を解説。家庭・仕事・健康のバランスを整え、上機嫌に働き続けるためのヒントが『「老害」と呼ばれたくない私たち 大人が尊重されない時代のミドル社員の新しい働き方』には満載です。
リーダー Not To Do List: 失敗を避けて、よりよい人生にするためのやってはいけないことリスト(ロルフ・ドベリ)の書評
成功の法則を追うより、52の「人生の落とし穴」を避ける方が確実で早い！『Think clearly』の著者ロルフ・ドベリが放つ、失敗を回避するための逆転の成功哲学。断酒と朝型生活で人生を激変させた書評家・徳本昌大が、被害者意識を捨て「学習マシン」として生きるためのNot To Doリストを解説します。
チームワーク 新しい働き方の戦略書: 短時間でしか働けない主婦が組織型テレワークであっという間に企業の生産性向上を実現 （田中茂樹）の書評
人手不足の真因は、単なる労働力不足ではなく「現場のブラックボックス化」にあります。 本書が提唱するのは、4,000件ものプロセスをID化した圧倒的な「業務可視化」戦略。属人性を排除し、短時間労働者を即戦力へ変える「構造型テレワーク」の本質を、書評を通じて解き明かします。これまでの経営常識を覆し、生産性を劇的に高める新しい働き方を提案します。
歴史 ストーリーテリングの科学 （ウィル・ストー）の書評
「英雄の旅」等の型に頼る物語はなぜ響かないのか？書評ブロガー徳本昌大が『ストーリーテリングの科学』を徹底解説。脳の認知システムに基づき、読者の心を掴む「不合理な信念」と「情報ギャップ」の作り方を公開。AI時代にこそ必要な、人間にしか描けない物語の真髄がここにあります。
ChatGPT AIは人を見る目を持ったのか: 人事評価・採用・育成はどう変わるのか（三橋由寛）の書評
AIは人を見る目を持ったのか: 人事評価・採用・育成はどう変わるのか 三橋由寛 MEDIA WAVE 出版30秒でわかる本書の要点結論：AIは人事評価を壊しに来たのではない。評価の曖昧さを可視化し、より本質的な「人を見る力」の再定義を促して...
ブログ 相続家族会議のすすめ：安心と信頼の遺産相続は「事前準備」が10割 (藤本律夫 , ライフグループ)の書評
相続家族会議のすすめ：安心と信頼の遺産相続は「事前準備」が10割 藤本律夫 , ライフグループ 時事通信最後に後悔しないために──本書が伝える「相続の新常識」結論：相続の本質は「話し合い」と「資産の構え方」にあり、家族の信頼関係と資産を守る...
イノベーション どうにかする：めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法（パウロ・サバジェ）の書評 回避策を知れば、成長が加速すると言う話。
複雑で不確実な時代、正攻法だけでは成果は出せません。パウロ・サバジェは、現場で生まれる4つの回避術──便乗・抜け穴・誘導路・次善策──を通じて、資源や情報が限られた中でも成果を上げる思考法を提案します。ルールに従うだけでなく、柔軟に“ずらして進む”力が、今後のビジネス成功の鍵となります。
イノベーション チームは未来志向の対話でうまくいく（ジャッキー・スタブロス, シェリ・トレス）の書評 組織を強くするコミュニケーション実践メモ
会話のない企業では信頼や創造性が育たず、やがて人材が離れていきます。アプリシエイティブ・インクワイアリー（AI）は、「肯定と感謝」「探求と問いかけ」に基づいた未来志向の対話で、組織文化を変え、成果を生む力を持ちます。生成的な質問とポジティブなフレーミングを通じて、価値ある会話が組織と人を変えていくのです。