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リーダーの暴走をコントロールするための２つの方法
イノベーション ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習 あえて違う考え方をしろ 思い込みに囚われずベストな問題解決をするための思考法（ジェラルド・ザルトマン）の書評
AIで答えは一瞬で出るのに決められない——その原因は情報不足ではなく「思考の見えなさ」にあります。ジェラルド・ザルトマン『あえて違う考え方をしろ』が示すオープンマインドの6つの行動、メンタルモデルの点検、想像力と流体思考の実践法を解説。パノラマ思考やアナロジー思考で他分野の解決策を引き寄せ、意思決定の質を根本から変える一冊です。
戦略 ビジネスモデル3.0図鑑 (近藤哲朗）の書評
ビジネスモデルは「固定された仕組み」ではない。社会や顧客との関係で進化し続ける「動的な構造」だ。『ビジネスモデル3.0図鑑』を読み解き、従来の「完成形」を学ぶスタイルから、変化の「差分」を学ぶ実践的視点へ。タイミーや星野リゾート等の事例を、アンゾフのマトリクスを応用した「4つの変化の型」で構造化。新規事業担当者や経営者が、自社の「次の一手」を再設計するための指針を、書評家・徳本昌大が解説します。
経営学 POWERS OF TWO 二人で一人の天才（ジョシュア・ウルフ・シェンク）の書評
書籍：POWERS OF TWO 二人で一人の天才著者：ジョシュア・ウルフ・シェンク出版社：英治出版30秒でわかる本書のポイント 【結論】： 創造性の最小単位は「一人」ではなく「二人」です。本書が示しているのは、歴史を動かしたアイデアや作品...
パーパス THE FRONTLINE GENERATION 令和シニア なぜいまZ世代マーケターは60代に「未来」を見るのか？の書評
旧来の「シニア」像を脱し、60代を“移行帯”かつ社会の接続装置として再定義します。現役世代の連続性とシニア的課題の両方を生きる令和シニアの実像を、データと論理で解体。消費・学び・仕事の変化から、世代分断をつなぎ直すヒントと、超高齢社会を可能性に変える視点を本書から読み解きます。
イノベーション 「好き嫌い」と才能（楠木建）の書評
楠木建『「好き嫌い」と才能』の書評。仕事の成果は顧客が決めるという厳しさを前提に、「努力の娯楽化」が才能を開花させる理由を解説。宮内義彦氏の直観、高岡浩三氏の変化対応も交えて、好きなことを仕事に変える本質に迫ります。
組織 境界知能の人たち (古荘純一)の書評
書籍：境界知能の人たち著者：古荘純一出版社：講談社ASIN : B0GRSZJQXL30秒でわかる本書のポイント【結論】 境界知能は「治すべき病気」ではありません。重要なのは、本人を無理に「普通」に合わせることではなく、その特性を正...
ブログ 本質観取の教科書 みんなの納得を生み出す対話 (苫野一徳, 岩内章太郎, 稲垣みどり)の書評
本質観取, 本質観取の教科書, 合意形成, 共通了解, 定義のズレ, 会議改善, 組織コミュニケーション, 対話, 哲学対話, 現象学, フッサール, 意思決定, 論点設定, アジェンダ, ファシリテーション, 組織開発, 経営会議, AI時代, 判断基準, 相互承認
コミュニケーション アブダクション英語学習法 認知科学者がAI時代に伝えたい独学の技法 （今井むつみ）の書評
英語が使えない痛みは点数では測れません。暗記やAIへの依存を捨て、認知科学に基づく「アブダクション（仮説形成推論）」で学びのOSを刷新。英語特有の「スキーマ（認識の枠組み）」を自ら構築し、未知の場面でも言葉を紡ぎ出す、AI時代に必須の「知識のつくり方」を解説します。
組織 コンテキスト・リーダーシップ 「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる（山口周）の書評
AI時代、リーダーの価値は「正解」ではなく「意味」の提示にあります。山口周氏が提唱する「コンテキスト・リーダーシップ」を軸に、キャリア後半戦に必要なリベラルアーツの重要性と、組織を動かすナラティブ構築の核心を、書評を通じて深く考察します。
経済学 「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明 (伊神満)の書評
書籍：「イノベーターのジレンマ」の経済学的解明著者：伊神満出版社：日経BPASIN : B07DD6XBHN30秒でわかる本書のポイント【結論】 優れた企業がイノベーションに乗り遅れるのは「経営陣が愚かだから」ではなく、既存事業の利...