リーダー
チャールズ・A.オライリー、 マイケル・L. タッシュマンの両利きの経営の書評
AI ドーパミン断ち: 最先端の脳科学が解明した自分を「うまく動かす」方法（マイケル・ロング）の書評
『ドーパミン断ち』の要約と書評。スマホやAIによるアテンション・エコノミーの罠と,終わらない「もっと」の渇望から抜け出し,集中力と意思決定の質を取り戻す脳科学メソッド。精神論に頼らない環境設計や組織ガバナンスへの応用,CBTとACTの心理的柔軟性を高める技術を,経営と習慣の視点から徹底解説します。
リーダー リーダーの悩みが消えていく自問力: 自分とチームを変えるコーチングスキル (森水三香子）の書評
【書評】森水三香子著『リーダーの悩みが消えていく 自問力』。部下に任せられない、世代間ギャップ等のマネジメントの悩みは「事実と解釈の分離」と「アドバイスモンスターからの脱却」で解決できる。AI時代に必須の強い組織を作るコーチングスキルと自問の技術をコンサルタントが徹底解説。
ChatGPT AIに潰されないための 競争戦略 ５つの武器（モート） (城田真琴)の書評
【書評】城田真琴著『AIに潰されないための競争戦略 5つの武器（モート）』。生成AIによるコモディティ化と「平準化の崖」を乗り越え、企業と個人が生き残るための「5つの武器（モート）」をブランドストラテジスト徳本昌大が徹底解説。AIの導入とモート強化の違いなど、経営戦略を構造から見直す必読書。
天才 知能爆発 ＡＩの次に来るＡＧＩとは何か、そして人類に何が起きるのか （有路翔太）の書評
有路翔太氏の『知能爆発』の書評。アルトマンやハサビスらAIエリートの超短期タイムラインとAGI覇権争いの深層を解説。「ラディカル・アバンダンス」と人類滅亡リスクを紐解き、AI時代に生き残るための経営戦略、意思決定、学び直しの重要性をコンサルタント徳本昌大が考察。
ブランディング 大人の非認知能力 -学校では教えてくれない“見えない力”の授業- （白石慶次、森本しんたろう）の書評
『大人の非認知能力』（白石慶次・森本しんたろう著）の書評。認知能力がAIに代替される時代、ビジネスの勝敗を分けるのは誠実さや主体性といった「ビジネスOS」です。成長を止める10のブロッキングの解除や社会関係資本の構築など、意思決定の質を劇的に上げる実践的アプローチを徹底解説。
AI イノベーションが起きる組織 ヒト・モノ・ビジョンで断絶をつなぐ「媒介のデザイン」（神谷泰史）の書評
【書評】神谷泰史著『イノベーションが起きる組織』を徹底解説。新規事業が頓挫する真因「4つの断絶」と、それを乗り越える「媒介のデザイン（ヒト・モノ・ビジョン）」とは。インサイトを導く「憑依」や、対話を深める「エピステミックオブジェクト」など、AI時代の意思決定を豊かにする技法が満載です。
戦略 優しい資本主義 世界が見落としている日本企業の底力 (ウリケ・シェーデ）の書評
ウリケ・シェーデ著『優しい資本主義』の書評。なぜ今、日本企業の「戦略的な遅さ」や「ガードレール」が世界で再評価されているのか？AI時代における経営戦略、舞の海戦略、アメリカ型金融化からの脱却、真の繁栄に向けたキャリアへの示唆をコンサルタント徳本昌大が徹底解説。
AI どっちでもいい。 「我慢」を手放す40の言葉 （長倉顕太）の書評
長倉顕太著『どっちでもいい』の書評。AI時代に「我慢」や「タイパ至上主義」を手放し、自らの足で歩く「活動」の価値を解説。矛盾だらけの自分を肯定し、思い込みに騙されず判断の質を上げるための意思決定のヒントを紹介します。
パーパス 若者恐怖症ーー職場のあらたな病理 (舟津昌平）の書評
【書評】『若者恐怖症』なぜ多くのリーダーが若手社員の顔色を窺うのか？「価値観のアップデート」への恐怖や、日本企業の「竹槍化・学徒動員」という教育投資の放棄、そして安易な中高年バッシングの背後にある「立場の転倒」、ハラスメントの暴走や若者の閉ざされた人間関係を、データと経営学の視点から解剖。AI時代にこそ求められるベテランの価値と、「権力勾配」を自覚した対話の技術を、徳本昌大が解説します。
リーダー 『「誘える人」がぜんぶ手に入れる』書評──経営者こそ「誘われ待ち」をやめるとき
五百田達成著『「誘える人」がぜんぶ手に入れる』の書評。経営者やリーダーが陥る「構造的孤独」の解消法から、AI時代に必須の主体的な人間関係構築の戦略まで、実務と人生に役立つ視点で徹底解説。断られる恐怖をなくす誘い方の技術を学び、最高のネットワークをデザインしましょう。